其他

  一.學習筆記    學習目標: 學會如何問關鍵的問題來協助自己，立即改善自己做事情的結果    為什麼要問問題    問對問題可以協助我們平衡、聚焦，做出更好的決策，更有效地進行事情優先等級的排定。  1.問對問題=好的回答  不管這個問題是你進行自我對話還是會議討論，問對問題都是非常重要的。如果把問問題和回答問題作為一個流程來看，那麼你想獲得好的回答則一定需要提出好的問題。  2.問題=關注點  通過改變你的問題可以改變我們的關注點，這可以讓我們快速的切換視角。 

敏捷訓練第二周總結,總體來說還是有進步的，但效率和專註度還需繼續提高。具體情況如下：1.做的好的三件事情1>.搞定假期來回火車票2>.敏捷結果練習堅持不中斷3>.早起計劃堅持在7點鐘起床2.做的不好的三件事情1>.時間管理和計劃執行不到位,特別是學習計劃2>.網路依賴過度，manictime上統計50%以上的時間花在瀏覽器，郵件和rtx3>.做事效率不高，注意力還是不集中3.下周要目標1>.確定項目需求和討論新的技術方案和工作排期2>.控制網路依賴

一個Jar包，在windows下打的包傳到linux下啟動的時候總是出現錯誤：invalid END header (bad central directory offset)  在別人的機器上打包上傳啟動都沒有問題，一開始以為是eclipse打包有問題，重現安裝了還是不行。後來才發下是檔案傳輸中出現了問題，ssh預設使用ASCII ，改成Binary(二進位)就好了 或者自動選擇就好了。記錄一下，以備後用！  

一.現狀每天都有一堆待做事情等著完成，但是在每日開始之前並沒有進行任務重要性排序，而是想起做哪個就先做哪個，等到一天結束之後發現很重要的事情我還沒有做呢？二.學習1.對事情安排有先後意識，每周每天工作清單出來之後，採用【必做、該做、可做】標示2.把時間和精力的焦點放在必做的事情上3.每日自檢:將每天必須要做的事情控制在3個4.堅持明確每日必做事項時，那麼你就更容易發揮你的主動積極性。你知道哪些事情是你需要做的5.劃分了事情的優先順序之後你會有意想不到的收穫識別你必須做的事情的時候，將當前的事情和

1. 以使用者為中心，其他一切紛至遝來。     建立伊始，Google 即以提供最佳的使用者體驗為其中心任務。雖然很多公司主張客戶利益優先，但難以抗拒各種誘惑，往往會犧牲客戶的少量利益來增加股東價值。 Google 的一貫態度是：如果所做的更改不會給網站訪問者帶來任何優勢，則將堅定不移地予以拒絕：介面清晰易用;網頁載入迅速;絕對不出售搜尋結果中的排名位置。在網站上刊登的廣告應提供相關的內容，且不會影響使用者的體驗。Google

  一.學習筆記   

    從小到大，我們都被灌輸要爭第一，要贏過別人的思想。逐漸都掉進了完美主義的怪圈，力求精細而忽略全域，慢慢地將自己累死還把本性給弄丟了。今天我們要克服完美主義，重新做回真正的自己，要為不完美的自己喝彩。   

一.學習     認識到發揮強勢勝於彌補短板，花更多精力在優勢上可以讓自己成為一個更高效的人      木桶原理早已耳熟能詳：一個由若干木板構成的木桶，其容量取決於最短的那塊木板；而反木桶原理說：木桶最長的一根木板決定了其特色與優勢，在一個小範圍內成為制高點。如，第一個和第二個木桶一樣，但是我們稍作傾斜，利用長板，則可以裝更多的水。   

    一.學習筆記    學習目標: 清楚你是為誰在做事，知道你做的事情是滿足期望的還是提供價值的內容.    當我們清楚了為誰做事時，隨之而來的就是信仰。當我們知道為誰做事，就能夠檢查是否所做的有價值，或者是否有更重要的事情。能夠投入更多的時間和精力在重要事情上，更重要的是，能夠更好的找到做事的價值。    你傳遞什麼價值：當你花費時間和精力在所有事情上面時，應該關注價值傳遞，而不是執行動作本身！  做事的價值： 

　　個人批註：　　時間管理的最終目的是高效的把事情做成並且要做好。有目標，有計劃，按照計划去執行。執行的過程會遇到就會遇到拖延，我們就需要在執行過程中專註，只要專註後執行力和效率才能提高。　　對於個人管理而言：　　1.要有階段型目標，並且要制訂一個執行計畫　　2.有執行計畫後，就開始強迫自己按計劃執行　　3.在執行的過程中，可以利用番茄實踐工作法，一段時間內專註於一件事情上　　4.通過一段時間的訓練就會讓自己養成良好的習慣，變成自己的獨門功夫 　　原文內容： 　　顧名思義，執行中的專註，涉及到兩

 主旨：1.大腦是用來思考的，而不是用來記錄事情2.好腦子不如爛筆頭三種清理大腦的方法：1.每日清空大腦：找個記事的地方，時時記錄隨時的想法或者要做的事情，這樣有助於我專註當前的事情，避免擔心會忘記一些事情！工具：推薦Evernote，手機電腦通用，2.定期清空大腦：定期將頭腦中靠前的事情或者困擾自己的事情做一次整理。過長的待辦事件清單會讓自己感覺到壓力，定期花些時間來整理這些清單，突出重點，各個擊破，丟掉雞肋！習慣培養：定期清理自己案頭和資源回收筒，整理自己的Evernote和下載檔案夾及收藏

一.學習1.啟動者：善于思考新想法，有太多想法還未開始，喜歡啟動一些新事物，但是當事物成型之後就會離開去尋找下一個創新點。2.完成者：喜歡通過從頭到尾的做完一件完整的事情來獲得成就滿足感。 知道自己屬於那種效率角色，更好的認識自己，以便獲得更好的結果！ 使用效率角色的3種方式：1.瞭解自己：使用效率角色可以更好的瞭解自己。2.協作：使用效率角色可以很好的讓你與互補的人結對，這樣可以提供你們的效率，你也可以使用效率角色來構建一個高效的團隊來最佳化團隊協作。3.改善形勢：你可以想象如何與其他人更好的

一.學習筆記    每天清晨起來，我們新的一天就開始了。我們可以選擇驅動今天，也可以選擇由今天來驅動我們。當我們主動設計今天，那麼我們就可以定義成功的標準，可以在今日的遊戲中勝利，但我們要是被動的度過今天，那麼可能明天我們就會獨自一人在為今天后悔。    小孩子每天起床都是一個全新的、興奮的一天，我們也要像他們一樣，把每天作為一個新的開始。如果每天都是一次遊戲，我們都有一個開始、過程和結束。     當時隨著時間的推移，我們會認為很多可能的事情沒有發生，自己的努力也是白費的，環境就是這樣的，

首先在運行中輸入“c:\windows\inf\sysoc.inf”，系統會自動使用記事本開啟sysoc.inf這個檔案。在sysoc.inf中找到“[Components]”這一段，找到類似“iis=iis.dll,OcEntry,iis.inf,hide,7”的一行字,把這一行替換為“iis=iis2.dll,OcEntry,iis2.inf,,7”。之後儲存並關閉。在iis6.0安裝包中找到iis.dl_和iis.in_兩個檔案，一起拷貝到硬碟某個目錄（如C:\）。開啟開始菜單中的“命令提

     上一步我們瞭解的什麼是WCF，在此基礎上，我在VS2008SP1中做了一個簡單的WCF程式Hello，接下來我們就結合Hello來瞭解WCF的基本概念。     1.端點(Endpoint)     WCF實際上是構建了一個基於SOA（Service Oriented Architecture）架構，這個架構實現了在互聯絡統中各個Application之間如何通訊。使得開發人員和設計者在構建分布式系統中，無需在考慮如何去實現通訊相關的問題，更加關注與系統的商務邏輯本身。而在WCF

委託    委託作為函數的封裝，可以當作給方法的特徵指定一個名稱。事件    事件則是委託的一種特殊形式，當發生有意義的事情時，事件對象處理通知過程。事件其實就是設計模式中觀察者模式在.net中的一種實現方式。    下面看執行個體來學習，執行個體的需求是，有一隻老貓叫Tom，有兩隻老鼠叫Jerry和Jack，Tom只要一叫‘嘧，我是Tom！’，兩隻老鼠就說‘老貓來了，快跑！’。通過分析應該有Cat和Mouse類，在Main函數中執行，但Cat的Shout方法觸發時，Mouse就執行Run方法，

　　看看清華人是如何學習與生活，再看看自己是如何度過一天的，本來聰明的人就很厲害，而既聰明又努力的人簡直無敵了，還在墮落和迷茫的同學，趕快醒醒吧！一、永遠不要說你已經儘力了　　我在高中時體育特別差，跑 1000 米都很要命，從來都是不及格。到了清華之後，第一節體育課，老師告訴我們每年要測 3000 米長跑，跑不過不許畢業，取消推研資格。　　怎麼辦？於是每天晚上 10：30，我們的自習教室關門，操場上的人就多起來了。跑半個小時再回寢室繼續學習，練了一個學期，我瘦了 40

一、關於功能鍵和快速鍵的切換設定ThinkPad E420是把快速鍵作為預設了，想使用F1，F2等功能鍵 必須加FN鍵配合，這樣以來對於工作和遊戲（比如魔獸）實為的不方便，下面我來介紹一下如何把F1，F2等鍵還原原來的功能。1、開機出現logo（也就是Thinkpad字樣）後，迅速按下F1鍵，進入BIOS。2、找到CONFIG---Keyboard/Mouse----Change to "f1-f12 keys”,按斷行符號更改為Legacy3、然後按Fn+F10（改過的直接按F10）儲存退出。

STAT pid 1552STAT uptime 3792STAT time 1262517674STAT version 1.2.6STAT pointer_size 32STAT curr_items 1STAT total_items 2STAT bytes 593STAT curr_connections 2STAT total_connections 28STAT connection_structures 9STAT cmd_get 3STAT cmd_set 2STAT

一.學習學會如何在時間精力範圍下處理你即將面臨的事情. 不可以：這件事情不是現在力所能及的事情，所以可以拒絕它或者存放下來，以便將來某時也許可以做.   執行：現在是做這件事情的最好時間，如果將來做可能會帶來更多麻煩、時間或努力。GTD中有個兩分鐘原則，如果這件事情能在2分鐘搞定，那麼現在就去做.   延遲：待辦事項-列入待辦事項中，一旦有可能就馬上處理   延遲：議程表-如果你需要一整塊時間來做，把它列入議程表   指派：如果你不是處理這個問題的最佳人選，你可以委派給其他人來完成 三個步驟：1