其他

      邵亦波：沒本事的人，或沒錢的人，不會頤指氣使，就像沒水的瓶子，晃不起來。真正有本事，自信的人，就像水滿的瓶子，不會晃。有點水的瓶子，知道自己不滿，但特別想要人家知道他有水，晃的最響。      邵亦波是國內比較有名的風險投資家，我比較欣賞，很多觀點都非常贊同，今天看了他發的一個微博，看了以後很糾結，我可能屬於有點水，知道自己不滿，但晃的人，但我的目的不是讓人家知道我有點水，因為知道我有水，我也掙不到錢，還是窮學生。是否這個世界低手，或者中低手就不能做一些分享，我常常回顧自己的部落格，

/** * 示範資料類型封裝和泛型類必要性 */package seek;/** *設計一個已排序的對象數組類，實現尋找的演算法： *本例示範使用Comparable介面及實現該介面的類，示範資料類型封裝類和泛型類必要性。 *本例希望設計一個已排序的對象數組類SortedArray,該類能夠在一個數組中按順序儲存一個類的多個對象，不限定 *數組元素所屬的類，如果Integer或String類都可以，並能夠實現在數組中尋找指定對象的功能。 * */public class SortedArray&

在上周的Scrum培訓中，Dainel

Prezi是一種線上製作示範文檔（PPT）的工具，它與傳統的Powerpoint或者Keynote的表現形式完全不同，被稱為“powerpoint的顛覆者”，在36Kr上曾經有過多篇相關報道，《PowerPoint顛覆者Prezi讓你擺脫投影片的束縛，構建資訊圖式的雲示範文檔》《PowerPoint顛覆者Prezi使用者數過千萬，新特性支援PowerPoint檔案匯入》《PowerPoint顛覆者Prezi現在讓你在iPhone上查看示範文檔，然後在iPad上面編輯》，我在試用之後，也感覺效果非

  package lang_API; /** * 本例示範使用Integer類的靜態方法，將十進位轉化為二進位，十六進位字串輸出，使用Class，Runtime類的方法運行時的 * 資訊，如當前類，父類，包和記憶體空間使用的情況。 */ public class Runtimeinfo {         public String getinfo(Object obj)         {                   String result ="值為 "+

兩天的時間，讀完了《喬布斯的魔力演講》，之前也讀過一些關於演講方面的書籍，像《演說之禪》、《演講之禪》等等，但那些書中說的更是比較一般的知識，沒有強烈的個人色彩，而這本書則不同，完全是基於喬布斯的演講來和大家分析演講的技巧，讀過之後，不僅僅是對演講技巧的瞭解，更是對於喬布斯這個人從演講的角度有了更多的瞭解。喬布斯的演講很多都是在宣傳自己的產品，從mac、iPod到iPhone等等，之所以能夠如此成功地宣傳，讓全球的人們能夠爭先恐後地購買蘋果的產品，首先喬布斯對於這些產品是發自內心的一種喜愛。這種

作為男人，我們經常會與女人相比較，說自己是理性的，而她們是感性的；作為學理科的男人，我們經常會與學文科的男人相比較，說自己是理性的，而他們是感性的。作為學邏輯性很強的電腦專業的男人，我們更容易和學其它專業的理科男人比較，說自己的理性更多一些，而他們的感性更多一些。然而，看完了《怪誕行為學》一書之後，我不禁要問自己，我真的是理性的人嗎？或者說，我的行為真的都是理性的嗎？答案讓我有些糾結——不盡然，我也有很多非理性的行為。羅列一下十三個章節的標題，來回顧一下這本書中的內容：相對論的真相——為什麼我們

一直喜歡看小說，大概是從小學三年級開始的吧，之後就一直看啊看啊，家裡的小說堆成堆了。對於網路小說，也看了不少，什麼《鬼吹燈》、《星辰變》等等，最近看了兩本超長篇的：《慶餘年》和《史上第一混亂》。不同之處就在於，這兩本書都是bambook裡面內建的，所以也就用bambook看的，說實在的，這種閱讀方式還是挺舒服的，至少我每天背著bambook還是比較輕鬆，要是在書包裡面放上這兩本書，估計大爺大媽看見我就該說：”這孩子該減負了。”哈哈。《慶餘年》這本書看的不是很輕鬆，越往後越是不輕鬆，官場上的勾心鬥

12306網站問題吵得沸沸揚揚，有多篇文章討論。12306網站的問題集中在2點:

在很多公司中，特別是小型的公司中，一個Leader可能會同時帶多重專案，我現在也是一樣，最少的時候有兩個項目，最多的時候，加上正在做的、準備中的、和客戶報價的，一共有5個項目。由此，我想到一個很重要的問題，那就是一個人到底同時能夠帶幾個項目。這個問題並不是很容易回答的，我想。因為有很多因素會影響到這個問題的答案。主要我想有以下幾個：1、小組成員的能力，主要是Sub Leader的能力，這當然也包括技術能力和管理能力。但是對於Sub

之前連續參加了三年的QCon北京，去年的QCon杭州沒有去參加，今年實在是不能錯過，所以就跑了過去。這樣，今年實現了InfoQ會議參加的大滿貫，QCon北京、Archsummit，再加上這次的QCon杭州，三次會議全部參加了，哈哈。這次真的是不虛此行，聽到了很多不錯的演講，比方說馮大輝的山寨CTO速成班課程，其中的內容非常實在，而且講述的是真實的故事，讓我們瞭解到丁香園是如何從之前問題多多的情況，逐步得到解決，而且做出了進一步的改善和進步，開發出很棒的移動端應用。其中還談到了作為CTO所應該考慮

VB無所不能之七：VB的多線程（2）作者：鐘聲友情連結（非廣告，完全是出於友情）：雲查殺很牛X的金山毒霸！免費啦！2011下載連結！        久違啦，我今天終於又可以寫部落格了，VB無所不能這個系列寫作途中總是磕磕絆絆的，終於寫到第七篇多線程的時候，中斷了長達1個多月的時間沒有更新新帖，對大家說聲抱歉，由於本人這個月遇到很多棘手之事情，沒有顧得上。        好了，言歸正傳了，繼續我們的VB無所不能之旅。        

 問題2：大學畢業生找不到職業入口☆★☆★快來！！10月25日讀者見面會☆★☆★         清華大學出版社《Java程式員，上班那點事兒》作者：鐘聲 章節：1.2小節：         大學應屆畢業生，現在找工作是如此之難，本書不迴避這個問題。目前的情況與筆者當年畢業時的情況有天壤之別。這個問題說起來是一個大話題，關係到“社會”、“經濟”、“文化”、“教育”等諸多領域，並非一言以蔽之的事情，對於國內教育體制與社會用人需求脫節的問題，大家也已心知肚明。        

 故事（2）:他為什麼沒過試用期     成功通過面試進入一個工作崗位，僅僅是事業開始的第一步，並不能說高枕無憂了。進入崗位後的試用期期間對於部門主管來說就是對新員工考察的時期，這個期間內對新員工的任何不滿都有可能令其離崗，當然這是部門主管的權利，也是最後保障公司利益的屏障。    小X，具體姓什麼我給忘了，他雖然現在離職了，但仍然在我的MSN上有他的連絡方式。   

你不是菜鳥(9)：一個B/S高手的困惑         前幾天，收到一封來自B/S開發高手的來信，其內容如下： 博主你好：         部落格文章非常好，我也是有些許疑惑，一直在纏繞著自己， 我也做開發3年多了從Asp做到Jsp【ssh 多種組合】再到現在的PHP【自己也寫了個公司架構】，現在是個teamleader  項目架構也從簡單的虛擬機器主機、單獨伺服器、均衡負載等等。開發方面一直在這麼做下去。        可我一直認為，如果純做這種BS架構的東西，我一直沒有對程式入門！     

故事（3）：讓他升職的簡單技術     我其實在“我是主考官”這個系列中確實不想再寫下去的另一個原因是，我真的不是一個頻繁招聘的主管，因為，我是一個非常注重Team build的Team leader。我是非常看不起頻繁招聘的Team leader的，這隻能說明一件事，這個Team leader管理無方。要麼是自己管不好總把責任推給下屬，要不就是下屬對他極其不滿意總是炒老闆。我想我並不是這樣的一個老闆，眾位兄弟還是非常願意跟著我乾的，這一點我還是引以為豪的。    我的團隊按照梯形隊列予以排列，

    有的時候感覺招聘就像“抽獎”，雖然這樣的比喻也許看起來並不是很恰當。    但確實有點像，為什麼這麼說？    在招聘的過程中有時候會有不確定性出現，而這部分不確定性也是不以主考官意志為轉移的，裡面會有少許的運氣成分在其中。    

故事（4）：與答白卷的同學聊聊☆★☆★快來！！10月25日讀者見面會☆★☆★      我其實服務意識是比較強的，也許就是這個服務意識才讓我有了和答白卷的應試者聊一聊的衝動。    其實一般的公司是不會這樣做的，誰會那麼無聊和答白卷的人溝通一下呢？我就是，也許是極度無聊，又也許是極度好奇，也是極度的想知道我出的題哪裡難到他(她)了吧。     為什麼叫“同學”？   

之前曾經寫過一篇關於“學習、思考與分享”的blog，前天接收到一個任務，要在digital

1、獲得軟體 http://www.openldap.org/software/download/ http://www.openldap.org/software/repo.html 2、解壓 gunzip -c openldap-VERSION.tgz | tar xfB - 在當前工作目錄下將產生一個ldap子目錄。 3、認真閱讀README和INSTALL 4、運行configure ./configure 查看configure的可選項 ./configure --help 5、編譯