ODP.NET 2.0使用注意事項以及與1.0的區別

1.       c# 調用預存程序傳遞參數時,參數的順序必須和資料庫中預存程序的參數順序一致。2.       參數為ParameterDirection.Output必須指定大小。如OracleParameter pout1= new OracleParameter("v_reason", OracleDbType.Varchar2, 50);3.       數組的參數類型為OracleCollectionType.PLSQLAssociativeArray,且必須明確指定資料元素的個數。

缺乏管理體系和流程的BPM將是下一個滑鐵盧

 記者:CRM和ERP到底是怎樣的一種關係?有一種說法是二者在關注對象上有區別,CRM關注的是企業外延資源管理而ERP是企業內部資源管理;還有一種說法就更具體了,就直接用銷售定單為界線,銷售定單之前的管理是CRM主導,銷售定單後是ERP主導,您覺得這兩種說法確切嗎?CRM是ERP的前端嗎?CRM和ERP如果從系統的角度講,二者是不同的系統,而且關注的企業的問題不同,CRM更偏重於外向型的問題,比如營銷、服務等等與市場和客戶相關的,而ERP則是偏重於內部的問題,比如生產、庫存、品質、成本等等。所以

js浮動固定層(對聯飄浮廣告,隨捲軸浮動)

js浮動固定層(對聯飄浮廣告,隨捲軸浮動)<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"><html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><head><meta http-equiv="Content-Type"

基於工作流程的協同管理客戶價值

易協軟體系統隨需而變,快速滿足業務需求        使用基於工作流程的協同管理,使您的應用系統立即成為隨需應變的企業級應用系統。在人員、組織、流程快速變化的公司專屬應用程式環境中,使用者要求IT系統必須在極短的開發週期中滿足變化的業務需求,基於流程的業務系統能夠做到這一點。縮短項目周期,降低開發風險       

貴族的種子

北京電影學院趙鵬逍老師語:世上沒有天生的“名貴種子”,身為草根又有何懼之有?只要你還沒被踩死,早晚有一天,你會發芽,給點陽光你就可以怒放,給點春風你就可以燦爛,當你出落成一株參天大樹的時候,你就可以用枝葉的簌簌來表達你對命運的感恩,你甚至可以寬容地對待那些曾經的腥風血雨,因為我相信,你最終是否能夠成材,取決於你的堅韌不拔與坦然豁達,所以,不必抱怨成長的環境,還是去換一個坦然的心境吧,請相信我,日子長著呢,你的未來屬於你自已…… 請關注易協:www.ecollab.com.cn

項目成功必須條件

 要做好一個大項目,需要:1、要求開發單位有良好的組織能力和技術能力;2、要求使用單位對項目予以足夠的重視,尤其是一把手對採用資訊化管理足夠重視;3、要求使用單位對採用資訊化後管理員模式進行有效變革;4、要求的不僅是使用單位的資訊人員的參與,更重要是終端使用者(業務人員)的充分參與;5、要求專案經理有出眾的管理能力、協調能力、溝通能力、交流能力、需求分析能力、設計能力、承受壓力的能力;6、要求有一個有絕對戰鬥力的團隊,每個人都能主動的為項目的成功付出努力;7、要求做出的系統易用性和可擴充性一定要

石油企業內控管理-中石油一分公司內控管理

 易協軟體結合企業的實際情況以及SOX法案相關條款的客觀要求,充分利用已形成的現有各類內控文檔,通過對文檔資訊的集中管理、商務程序的梳理規範、內控測試審計的有效支援,首先為企業通過薩奧法案第404條款遵從測試審計提供有效支援人員,進而以此為契機建立以風險管理為核心的、完善的內部控制體系,全面提升企業管理水平。 總體要求如下: 結合企業實際,建立高品質、高效率的企業內控管理系統,在充分反映《企業內部控制管理制度》的架構和內容,發揮“制度”在企業內部控制體系建設和運行期間的長效指導作用的同時,協調、

MapXtreme入門資料整理

 問:在C#案頭與Web應用中讀取硬碟上MapInfo表一法 答:二者皆可使用如下代碼:using MapInfo.Data;MIConnection Connection=new

超簡單表格隔行換色+滑鼠經過變色2

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新版本瀏覽器中如何?圖片預覽功能

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超速發財的36個原則

技術好、經驗豐富,不如坐好的車子,騎一匹好馬。     100個人每個人用1%的力量,勝過一個人用100%的力量。     1.要創業,你就要做好虧錢或嬴錢的準備。     2.學習世界首富的思考模式,才可實現倍增的業績。     3.超速創業成功的關鍵是眼光要好。     4.要知道不是所有的行業都一樣賺錢。     5.一定要先對你所的行業有所評估。     6.掌握趨勢比掌握資訊更重要。     7.掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。    

基於模型與工作流程的新一代ERP系統

基於模型與工作流程的新一代ERP系統——“2004中國製造業資訊化ERP產業技術論壇”論文選登為了推動ERP在企業中的應用和實施,實現以資訊化帶動工業化的目標,在研究了當前管理軟體所面臨挑戰的基礎上,分析了管理軟體的特性,指出了其中存在的兩大問題——不能建立科學的企業模型來認識企業管理業務的運作規律以及不清楚軟體業的本質也是製造業這一事實。提出了新一代ERP的核心技術,包括基於軟體體繫結構和企業模型進行開發、基於整合平台和工作流程系統來構架軟體。最後,提出了基於企業模型和工作流程的新一代ERP系

企業大流量網站架構的幾點認識

:硬架構1:機房的選擇:在選擇機房的時候,根據網站使用者的地區分布,可以選擇網通或電信機房,但更多時候,可能雙線機房才是合適的。越大的城市,機樓價格越貴,從成本的角度看可以在一些中小城市託管伺服器,比如說廣州的公司可以考慮把伺服器託管在東莞,佛山等地,不是特別遠,但是價格會便宜很多。2:頻寬的大小:通常老闆花錢請我們架構網站的時候,會給我們提出一些目標,諸如網站每天要能承受100萬PV的訪問量等等。這時我們要預算一下大概需要多大的頻寬,計算頻寬大小主要涉及兩個指標(峰值流量和頁面大小),我們不妨

用UML類圖八卦一下周迅曾經的戀情

今天看到八卦新聞一則,周迅發表聲明與李大齊正式分手(http://ent.163.com/09/0624/15/5CJ6JK3F00031H2L.html),所謂“無跟帖不新聞”的網易評論,也一如既往的蓋起了大樓,顯示網民們無窮的智慧,有一則評論蓋樓頗高,如下: 其間的人物可謂紛繁複雜,難以理清頭緒。看了好久,突然想起UML的類圖乃表達對象關係之利器,遂逐字分析後,艱難畫出如下UML八卦類圖,總是搞清了狀況:   然後終於理解,其實娛樂圈真的很小!

比爾蓋茨的企業發展策略

比爾蓋茨的企業發展策略( 日期:2009-04-22 10:39)     管理大師德魯克(Peter F. Drucker)曾在其著作中指出,一個企業在建立及經營之初,首先要做的就是去思考並設定企業的宗旨和使命        管理大師德魯克(Peter

生理衛生課的經典對白

在一個班級裡,正在上一堂生理課女老師剛講完,就問:同學們,誰還有不明白的地方,就可以舉說問老師。 這時有一個同學就把手舉起來了。問老師:“老師啊,在做愛的時候,是男人舒服一些?還是女人舒服一些啊?”老師給她說了大半天。但他還是不明白。老師就給她做一個比喻。說:“那你用你的手摳你的鼻子,是鼻子爽?還是手爽那?”他一想。嗯。是鼻子爽!就坐下了。

UML Distilled 3rd 學習筆記(二) – Sequence Diagrams

UML Distilled 3rd 學習筆記(二) - Sequence Diagrams  2009-03-04 作者:sunrack 來源:sunrack的空間 一、Sequence Diagram Interaction diagrams 描述了一組對象之間的互動行為。其中最常用的就是 sequence diagram。Sequence diagram

企業無“薪”激勵的多種方法(強)

說到激勵,很多人就會想到“獎金”,這些固然重要,但是作為管理者,還必須掌握其他的激勵方法,尤其是那些無“薪”的激勵,更能體現出管理者的領導能力和企業管理水平,更能提升員工滿意度,增強組織的活力和凝聚力。  定期團隊內溝通。溝通的頻率可以根據各個營銷團隊具體的情況而定,其目的是為了讓員工知道團隊這一時期的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項,尤其是那些振奮人心的合約、業績、人物和事件,能夠在很大程度上鼓勵和刺激員工,激發大家的榮譽感和歸屬感。  定期上下級溝通。溝通並非“獨角戲”,而是“交際舞”

[筆記]經驗分享:流量大的網站可以採用靜態gzip壓縮某些頁面及檔案

本文主要介紹如何通過對頁面進行壓縮從而節省網站的頻寬以及提升使用者的訪問速度。網站的訪問速度是由多個因素所共同決定的,這些因素例如應用程式的響應速度、網路頻寬、伺服器效能、與用戶端之間的網路傳輸速度等等。其中最重要的一個因素是應用程式本身的響應速度,因此當你為網站效能所苦惱時,你第一個需要著手進行處理的便是儘可能的提升應用程式的執行速度,你可以使用緩衝或者是最佳化代碼的執行效率來提升應用程式的速度。但是,本文並不是介紹如何來提升應用程式的執行效率,前面提到的只不過是為了防止您病急亂投醫。在確保您

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