八種消除溝通上的不良習慣地的方法

在你消除溝通上的不良習慣時,你必須用更為有力的辦法來代替。下面有八種辦法供你試用。不可操之過急。先在你的人際關係中使用一兩種,然後再使用其他幾種。要記住,前後一致和堅持不懈是非常重要的。 1.要直截了當把你的期望說得清清楚楚。 消極的人常常以為,他們就是不吩咐,別人也會知道該怎麼做。這往往會引起許多不必要的問題。 2.要考慮透徹 說明問題之前,腦子裡先要有個概念。事先把事情想通想透,你才能陳述得合情合理。  3.碰到問題立刻解決 躲避問題只能使問題更趨嚴重和更難解決。如果你對小的問題亦及早處理,

外掛程式系統[3]·系統中的外掛程式和控制項

外掛程式可以封裝一定的業務,同樣控制項也具有封裝性。可以說控制項的出現大大簡化了我們開發的工作量。作為一個外掛程式系統來說,實現一個通用的外掛程式能在更大粒度上進行複用。外掛程式是比控制項更加高層的一種模組封裝方式。外掛程式和控制項有相同的地方:封裝和複用。本文分析了它們的異同,並且提出另外一個比較有趣的概念——偽外掛程式。請大家繼續往下讀一讀。一、外掛程式和控制項的比較發布控制項編譯到系統中,和系統作為一個整體發布。外掛程式是在系統的運行過程中動態關聯到系統上,可以和系統的其他部分保持物理上的

自己的沙場

每個人都在經曆著自己的沙場這首歌不敢說是我最喜歡的一首,但一定是我聽得最多一首歌了,齊秦的《自己的沙場》:不要對我說生命中無聊的事不要對我說勝敗是兵家常事對於我經過的事你又瞭解多少在每一個沙場上勝利總不屬於我我只有低頭前進低頭前進不要對我說生命中輝煌的事不要對我說失敗是命運的事那些經驗裡我只相信一次因為我和你一樣要這樣走過一生我只有低頭前進低頭前進 Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=906137

架構設計的三個維度

架構設計是一個非常大的話題,不管寫幾篇文章,接觸到的始終只是冰山一角,更多的是實踐中去體會。這篇文章主要介紹的是物件導向OO,面向方面AOP,面向服務SOA這三個要素在架構設計中的位置與作用。一、架構設計三個維度

招聘者是天生的遊說者

4月8日By Allison Boyce 招聘者是天生的遊說者 (Recruiter are born to be lobbyists) 原文參見 這裡 如何遊說招聘主管考慮一位被動候選人(passive candidate),考慮以下要素: × 政治力量和對主要贊助商、支援者的緊密程度(有沒有同盟軍、朋友可以協助)× 對職位的寬度、廣度和深度的理解× 可能的反對聲音× 勸說(推薦候選人)的策略 如何做你候選人的工作 × 讓他們知道有其它球迷也在同一公司裡工作(文化優勢)×

使用WebService訪問Google api

 Google 提供webservice的方法來訪問他的服務。提供者具體見 :Google web api :  下載開發包建立一個帳號,取得一個 licence key 開發包包含了一個 wsdl, webservice client libraries 和一些 .NET 和 java的案例.Java訪問的代碼如下import com.google.soap.search.GoogleSearch;import com.google.soap.search.GoogleSearchFault;

GPS系統研發人員面試題(VC通訊)

設計如下試題是從GPS系統本身固有的特點出發,GPS系統涉及到GIS/通訊(TCP/IP)等領域,所以面試題主要從通訊系統設計角度出發。1、              做過的通訊系統中最大的用戶端有多少?支援多少並發數?  2、              如何設計通訊服務程式的軟體負載平衡   3、              對地理資訊系統及GPS的瞭解   4、              ORACLE資料庫分區表的作用   5、             

用S60作業系統SDK開發NOKIA手機應用程式-學習筆記(3)

自學一種技術最快的方法就是去學習別人的經驗和自己找相關資料何必自己造車輪呢?先到csdn看看nokia開發資料大全,都是pdf文檔,中英文都有,我先下了一堆中文資料http://www.csdn.net/mobile/nokia/listncsp.aspx諾基亞論壇是諾基亞利用其技術為開發夥伴提供支援人員的論壇http://www.forum.nokia.com/. 這個論壇包括大量Symbian OS中有關60系列平台的資訊以及各種免費的SDK。註冊是免費的.免費的公眾論壇:

Open Source ESB Mule 1.1 發布

http://mule.codehaus.org/Release+Notes這個版本的主要特性有:1 JBI  Mule的傳輸、組件和變形可以用於任何JBI相容的容器裡面。此外,使用JBI榜定,Mule的組件可以和任何JBI容器互動2 BPEL  繼承了FiveSight's PXE WS-BPEL execution engine. 3 EJBMule的complonent可以是EJB的SessionBean使用EJB傳送器可以把事件分發給EJB4 New

Mule 架構中的幾個名次的解釋

1 Connectors :就是支援不同協議的連接器。例如:Http,FTP,Mail,Soap,JMS,MQ等等。通常連接器有三種類型:只用於接收,只用於發送和兩者皆可。2 EndPoints

彼得-德魯克管理思想分享與理解

  ll 彼得認為:>企業的目的不在自身,而必須存在於企業本身之外,必須存在於社會之中,這就是造就客戶朝暉理解:>企業是社會經濟活動的一個點,一個環節。作為企業的領導者必須時常站在企業之外來看企業的目的,如何去發現客戶的需求,如何去創造性的通過產品與服務滿足客戶的需求,這樣才會給你在定位企業要做什麼和怎麼做的時候更加的正確。l

上海漫索“整合化研發管理平台RDMS”運營網站發布通知

尊敬的客戶本公司“整合化研發管理平台RDMS”運營網站於9月15日發布,網址 http://rdms.mansuo.com 。RDMS用於管理IT企業的研發過程和專案管理過程,整合了6個軟體系統:(1)研發專案管理系統 Future 4.1(2)跨部門協作管理系統 Cooperate 2.0(3)企業文件管理系統 DocCenter 4.1(4)研發管理入口網站網站 Portal 2.0(5)資訊發布交流系統 InfoShare 2.0(6)客戶服務管理系統 Satisfy

目前三個主流的開源ESB項目簡介

一個是Object Web的Celtix:它原來是一個商業軟體,因為賣的不好,所以轉到OW下面,想增加一點知名度。第二個是codehaus的ServiceMix :它是真正意義上的相容JSR208 JBI標準的ESB容器。它的主要特性包含:JBI 容器 指令碼支援 規則引擎 工作流程引擎BPEL 引擎  Web Services Notification 實現第三個是codehaus的Mule

讀易[3]·重視團隊中的個性(睽卦)

現在的軟體開發管理中有著兩種不同的思路。一是將人作為不同的資源,統一調配使用,按照規章制度來做事;二是強調不同的人差異,按照個性發揮每個人的優勢。

讀易[2]·該出手時就出手(乾卦)

前一篇文章中講到了潛龍勿用的道理,有朋友說太消極、低調,有的朋友認為現在的社會不能像古時候那樣處事,應該個性張揚。還有人提了點意見,說我講得不夠通俗。今天我想先說一個自己的故事,然後結合這個故事告訴大家我是怎麼通過易經的概念來反省自己的行為,以及對今後的規劃。接下來要講的是乾卦初爻二爻和我們的關係。一、我的職業進化曆程職業選擇工作兩年多了,職業為程式員,在一家國內比較大的軟體企業上班。對於中國的軟體水平來說,能發展到現在公司的規模已經是難能可貴了,但公司內部同樣會遇到大家遇到的類似的問題,具體不

從Matt Raible對Appfuse的闡述來看快速構建平台

在http://raibledesigns.com/page/rd?entry=biled_again_this_time_because 這篇文章裡面。Matt對OSS針對Appfuse的可用性的懷疑進行了反駁。他說他在開始一個項目的時候,只會用到Appfuse的20%-30%,然而一般的使用者是不會知道如何靈巧的把不需要的部分去掉的。所以我們今天在建立快速構建平台的時候,也應該考慮到公司專屬應用程式的千變萬化是不可能用一個平台,一個業務模型或者一套許可權方案就能夠滿足。我們應該設計的是可以靈

獵頭經驗 - 利用面試來為你的候選人辯護(譯)

3月21日http://www.adlerconcepts.com/by Lou Adler, The Adler Group (March 21, 2006 at 08:41 AM)

面向構件,效率推動創新

人的天性中皆有創造的潛力,可是大多數人不肯去挖掘,因為懶惰。–

批評一些大學生的工作觀問題——什麼時候能踏實?

       相信很多朋友都招聘過大學生,更相信很多人遇到這些小朋友們抱怨自己做的工作太簡單,太低級,太重複,太太太……,結果很多人放棄了頗有前景的工作機會。         這些小朋友們,你們會什嗎?你們瞭解業務嗎?你們知道真正的工作是什麼樣子嗎?估計很少有人認真思考過。        一味的抱怨自己大材小用,說這些工作高中生都可以做……       軟體開發的個人英雄時代可以說結束了,儘管仍然有一些英雄出現。現在是在軟體開發日益工業化的時代,每個人都是一顆顆螺絲釘。         

一份從《世界管理評論》來的垃圾郵件

3月24日最近幾周,頻頻收到一份從《世界管理評論》來的垃圾郵件。題目是 中國人力資源服務中心100強榜單 發布酒會。 這個題目還是讓一個職業人力資源招聘者要開啟看看的(享受超垃圾郵件特殊待遇)。 且不論這份垃圾郵件出現次數之多,說明觀眾寥寥的問題。就看該垃圾郵件開頭不是介紹這個100強究竟是怎麼回事,反而大談外灘三號(酒會舉辦地)的曆史、風韻和時尚: “外灘三號(Three on the

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