其他

教材： 　　BEC1：《新編劍橋商務英語(初級)》，定價：40.00元；《新編劍橋商務英語(初級)(學生用帶)》，定價：15.00元；《新編劍橋商務英語(初級)(教師用書)》，定價：45.00元。 　　BEC2：《新編劍橋商務英語(中級)》，定價：42.50元；《新編劍橋商務英語(中級)(學生用帶)》，定價：15.00元；《新編劍橋商務英語(中級)(教師用書)》；定價：38.00元。 　　BEC3：《新編劍橋商務英語(進階)》，定價：40.00元；《新編劍橋商務英語(進階)(學生用帶)》，定價：

from:http://www.17read.cn/bbs1/htm_data/5/0612/23.html1、網站分流：利用現有的流量，帶動新站的流量，比如可以在現有的網頁中加入彈出代碼，在顯眼的位置上放上令人信服的字眼，都可以吸引人點擊，一旦新網站的內容足夠吸引人，則可以守住固定訪問群。2、搜尋引擎最佳化：一個新網站沒有做過廣告，它的流量大部分是從搜尋而來的。總結一些心得如下：從新站0IP到3000IP以上的基本流程：

今天沒有多少事情要做，將以前寫過的分頁控制項進行了重構。碰到了許多新的問題新的PagerControl中的子控制項都是在CreateChildControls中建立在將此自訂控制項拖入使用時，也就是在設計期時，看不到它的樣子，只有一個小砣，鬱悶。。。以前我是把子控制項的建立邏輯放到OnInit裡頭，在設計期可以看到。。。這個問題真惱火啊，難道以後子控制項的建立邏輯只能放到OnInit中嗎？ 前一個版本的分頁控制項的原理：一旦表現控制項綁定資料來源，則取到其資料來源存入ViewState，這樣以後

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談起喝酒，幾乎所有的人都有過切身體會，"酒文化"也是一個既古老而又新鮮的話題。現代人在交際過程中，已經越來越多地發現了酒的作用。     的確，酒作為一種交際媒介，迎賓送客，聚朋會友，彼此溝通，傳遞友情，發揮了獨到的作用，所以，探索一下酒桌上的"奧妙"，有助於你求人交際的成功。     1、眾歡同樂，切忌私語    

solution1:選定列－－篩選－－進階篩選－－鉤上“選擇不重複記錄”－－選中“將篩選結果複製到其他位置”－－選複製到的位置，假設為右邊的列然後左右肉眼對比。solution2:1.在列(假設是第A列)的右邊的一個儲存格裡插入公式：=COUNTIF(A:A,A2)A:A --range 範圍（如A:C ，表示要比較A到C列的資料）A2 --criteria 被比較的儲存格內資料2.把滑鼠放到該格子右下角，往下拉(即複製)。(另如果同時按住CTRL，會複製且自增)這樣就會顯示出各資料重複的個數。

看到前輩的一段讀xml並綁定的代碼，寫得實在精簡，貼上來以供學習。#region 綁定音效檔   string soundDef = Server.MapPath(Request.ApplicationPath + "/Sound/SoundConfig.xml");   DataSet dsSound = new DataSet();   dsSound.ReadXml(soundDef,System.Data.XmlReadMode.Auto);   DataTable dt = new

工具：The Regulator (ver2.0.3.0)具體使用請看內建的協助，很簡單，也很好用。（^^不用自己再寫小程式了）再推薦一個網頁，用來搜尋Regex，實在是再好不過的一個地方了。http://regexlib.com/sample:下面是搜到的一個驗證IP地址的Regex：Title:Pattern Title[Details] [Test] Expression:^(25[0-5]|2[0-4][0-9]|[0-1]{1}[0-9]{2}|[1-9]{1}[0-9]{1}|[1-

企圖：從XML讀出節點並動態建立形成對象。參考：http://www.cnblogs.com/Arlen/archive/2007/05/30/765506.html工廠中的代碼：public class PublicSoftwareConfigFactory    {        protected Hashtable item = new Hashtable();        public  IPublicSoftwareConfig this[PublicSoftwareConfigT

今天在群裡和朋友聊天，談到PM。下面是紀錄：基本上就是 別人都不願意的做的事得你做 別人都願意做的事你還不能搶還得看著他們做好  有功不能搶 都錯都你背的那種 你自己就是所有人的馬仔 得給他們服務好 讓他們專心幹好工作 幫他們排除幹擾因素 專案經理既是管理角色又是服務角色 帶兵，一定要胡蘿蔔加大棒 就是一餵驢的，讓驢子心甘情願的少吃多做 要麼就成了蔫貓，要麼就成了野驢 作領導，要有畫餅的能力 我喜歡吃肉加饃  

1.功能目標：a.在下拉式清單中選擇項，載入相應使用者控制項。b.實驗動態載入使用者控制項。2.布局：頁面中一個DropDownList(ddlType)一個PlaceHolder(ph)3.代碼：private string MyUCType        {            get            {                if(ViewState["MyUCType"] != null)                {                    retur

js:function checkbutton()        {            if(document.all.txtBackupAddr.value == "" && document.all.ddlBackup.options[document.all.ddlBackup.selectedIndex].value == "備份")            {            alert("請輸入地址。");            document.all.tx

現在互連網行業有太多的人喜歡談概念，或者是一份商業計劃，甚至是一個想法，其實網站的成敗更多的取決於經營，而不是多麼嚴密的一套方案，往往我們設想的商業模式並不能為我們創造價值，也就是我們在網站贏利上最終取得突破的地方，經常不是我們最初所設想的，而是在網站實際經營中不斷摸索出來的，當然創新和好點子也是必不可少的。　　策劃一個網站項目時一定要考慮到具體運營的環節，經營網站和做傳統生意一樣，需要腳踏實地，身體力行，不斷探索，未來的藍圖無論多宏偉，如果不去踏踏實實地去付諸實施，永遠都是空中樓閣，很難讓網站

from:http://www.web2net.cn/web/guanjian.htm內因類一、網站是否能滿足較多使用者的需求。　　 這裡的較多不是一個絕對的量，要依情況而定。如Flickr滿足人們分享、儲存映像的需求，這個人群是非常大的。而Linkist滿足人們建立人脈的需求，有這個需要的人群也很大。但你要說一個絕對的量，就不好估計了。總之，網站要能滿足較多使用者的某種(或幾種)需要。而那種只針對小圈子的服務，和Web

上周末agile培訓的心得，就是每天有做不完的事情，第二天照做第二天該做的事，第一天沒完成的事情自己另找時間補上。後果就是：晚上接著做白天的事情。今天終於把警示配置的幾個頁的匯出完成。還有一個有問題，明天做吧。到labs裡把今天的任務勾完，竟然還有點成就感，哎。悲哀。來tc做個coder，有點鬱悶啊，都沒時間學自己的東西，where is my design pattern??好久沒看書了，天天寫代碼。希望早點結束這個項目老大說下一個項目是我們全組一塊兒上。希望到時可以學到更多東西吧

蔔鍇是個不錯的傢伙。總覺得男人應該做自己的事業，對於一直以各種理由而拒絕努力或者乾脆就幫人打工的人我是沒什麼好印象的。儘管他很賣力地幹活。越賣力我越覺得這種人很愚蠢。聰明的人不會死搞技術，就我所知道的公司專屬應用程式開發來說根本就沒必要那麼加班加點的學習和工作，普普通通的技術而已，哪用得著這麼拚命？你又不是開發人造衛星的。當然把這些寫出來也說明了一點，我也不聰明，聰明的人不是直爽的人。1、 你為願意把錢給你的客戶提供了什麼產品和服務？2、 你的產品和服務能夠給客戶什麼樣的好處？3、

HUM戰術集1.萬金油戰術       此戰術從ROC時代就開始風行，而且經久不衰，在經曆了版本更新削弱後，改進戰術層出不窮       基本部隊組成：大法師（以下稱AM）山丘（MK）火槍（RM）牧師女巫（男女）       適合爭對種族：ORC NE UD（所以稱萬金油）       適合地圖：基本上所有的SOLO地圖       

1.內容量上去。一個站如果內容的話，即使你宣傳的再好，串連做的再多。對於一個站的發展和回頭客的來訪和初次登陸你站的使用者都是很有影響的。內容欠缺,第一次來的你站的使用者，如果看到你內容欠缺，就會感覺沒前途，停留時間會很少。停留時間對一個站的流量是很重要的。如果你站被他（新使用者）定位為無前途，那他來第二次的可能性就會很低。所以內容的重要性，是第一位的。（純屬個人意見）2.網站內容要與定位相符合。既然定位有了。內容上要千方百計的把內容做到與定位相關，要縱向發展，不要指望一個個人站大而全，因為你沒那

最近很有一個想法，換到另一個組去。這樣的組長我實在不欣賞。說出這句話已經不是一時的衝動了。有事沒事，大事小事全部一通猛吼，吼完就是事情還是沒有解決。我們做事情的時候能不能說話小聲點，脾氣小一點？作為組長，只注重結果怎麼可以？手下兄弟存在技術的難題，你什麼時候協助過，除了吼和罵，還做了什麼有意義的事情嗎？來了這麼久，感覺沒學到什麼東西，倒是原來熟悉的也漸漸開始忘記了，這是誰的悲哀？我覺得人應該互相尊重。惹毛了，抽掉工作這層關係，誰還怕誰啊！我不希望自己在一個還不錯的公司獃著，以後出去別人一問，原來