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摘要：本文主要談談影響軟體開發項目進度的因素、項目進度控制的目的、常用項目進度控制措施，軟體開發項目進度控制中對專案經理而言需要注意的問題和一些工作經驗、工作方法。關鍵詞：專案管理、進度、控制一、影響軟體開發項目進度的因素　　要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，事先或及時採取必要的措施，盡量縮小計划進度與實際進度的偏差，實現對項目的主動控制。軟體開發項目中影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、資金因素、環境因素等等。在軟體開項目的實施中，人的因素是最重要的因素，技術的因素歸根

很久以前安裝的windows 7,這段時間安裝什麼程式都經常出錯,打算重新安裝下系統.昨天晚上備份好資料,準備好windows 7安裝光碟片.但是安裝時從starting windows

概要設計與詳細設計的區別概要設計就是設計軟體的結構，包括組成模組，模組的階層，模組的調用關係，每個模組的功能等等。同時，還要設計該項目的應用系統的總體資料結構和資料庫結構，即應用系統要儲存什麼資料，這些資料是什麼樣的結構，它們之間有什麼關係。詳細設計階段就是為每個模組完成的功能進行具體的描述，要把功能描述轉變為精確的、結構化的流程說明。概要設計階段通常得到軟體結構圖詳細設計階段常用的描述方式有：流程圖、N-S圖、PAD圖、虛擬碼等概要設計和詳細設計在軟體設計中，大家經常問到的一個問題是：概要設計

一，一點小的配置～～1，system --》administration-->software source上面本來應該有三個可選的，除了那個test以外的兩個選上點擊close系統會提示更新（也許前面會提示裝，如果沒提示，點擊system ===》administration=====》software update會更新142個軟體（我的是這個樣子的

1、Coldblocks 整合的IDE C/C++開發環境：代碼：yum install codeblocks2、chmsee 是chm格式檔案閱讀器，對中文支援最為出色。 代碼：yum install chmsee*3、mplayer & smplayer播放器：代碼：yum install mplayeryum install smplayersmplayer出現不能快進的問題：主要設定OSD4、office處理軟體: IBM Lotus Symphony5、nvidia顯卡驅動：

文章目錄 1、Visual SourceSafe（簡稱：VSS）2、SourceAnywhere3、Concurrent Version System（簡稱CVS）4、StarTeam5、Subversion（簡稱SVN） 版本控制是在軟體開發過程中保證技術狀態一致的一種手段，它是開發過程中進行全面管理的基礎。下面我總結了一些常用的版本控制軟體：1、Visual

C/S結構軟體(即客戶機/伺服器模式)分為客戶機和伺服器兩層，客戶機不是毫無運算能力的輸入、輸出裝置，而是據有了一定的資料處理和資料存放區能力，通過把應用軟體的計算和資料合理地分配在客戶機和伺服器兩端，可以有效地降低網路通訊量和伺服器運算量。由於伺服器串連個數和資料通訊量的限制，這種結構的軟體適於在使用者數目不多的區域網路內使用。國內目前的大部分ERP(財務)軟體產品即屬於此類結構。　　B/S(瀏覽器/伺服器模式)是隨著Internet技術的興起，對C/S結構的一種改進。在這種結構下，軟體應用的

“軟體業，以人為本”。參與軟體開發過程的各類人員的共通心理表現，對整個開發過程起著舉足輕重的影響。作為一名專案管理者，非常有必要對其進行一一剖析，找出心結，然後對症下藥，加大溝通力度，提高開發效率。　　結症一：使用者，由於觀念上的不同，國內的使用者更傾向於看到一個實實在在的“東西”。傳統開發方法的每個階段的審查和簽字，留下的往往是那句經典笑話：“不錯，這是我所要求的，但不是我想要的。”而且由於客戶看不到一個成型的“東西”，讓他在確認報告上籤字也是一件比較頭痛的事，更何況客戶的需求隨時都有可能在變

　　隨著知識經濟、資訊時代的來臨，電腦軟體業迅猛發展。商品化、資本化、資產化的電腦軟體的價值 評估的社會需求也日益增多，而且有越來越多的趨勢。由於系統軟體通常是一些規模大、複雜程度高的人一 機系統，因此，系統軟體的開發、使用、維護、管理的過程，是一個非常複雜的系統工程，需要有巨大的人 力、物力、財力資源，需要各種電腦軟、硬體的支援。這一特點是在系統軟體評估中應予充分考慮的，也 是從成本途徑評估系統軟體價值時應予著重關注的。據統計，軟體成本在軟、硬體總成本中的份額，已從50

  因此，已經進行中的軟體項目在任務緊張，延誤了進度的情況下，不鼓勵增加新的人員給與協助。除非分配給新成員的工作是比較獨立的任務，並不需要對原任務有更細緻的瞭解，也沒有技術細節的牽連。有人認為，在已經延誤進度的軟體項目中增加新的人員，只會使任務進一步拖延。通常的組織形式有如下幾種：  一、   主程式員制 

信任似乎和軟體開發管理沒有關係，但實際上，信任對軟體開發過程影響很大。說說這些想象和原因以及如何獲得信任。對開發人員不信任的表現：領導和客戶對開發人員不信任的表現： 1要求對開發人員到現場開發，在開發現在和使用現場不在一起的時候，使用者和領導總是要求開發人員到現場開發，這也是開發人員需要進行大量出差的一個原因。2加班，軟體開發人員似乎總和加班有關，其實加班也是客戶（包括領導）對是否可以按時完成任務的一種擔憂3縮短計劃工期，每一次做開發計劃，給開發人員的時間總是很短，開發人員總是感覺不可能完成任務

    認識軟體缺陷，首先要瞭解軟體缺陷的概念，其次是瞭解軟體缺陷的詳細特徵，最後就是它的屬性了，再高一個層次就是學習利用管理軟體缺陷的工具了。    1、首先介紹軟體缺陷的概念    軟體缺陷是指系統或系統組件中那些導致系統或組件不能實現其功能的缺陷。        2、軟體缺陷的詳細特徵    a、單一準確    b、可以再現（要求軟體缺陷具有精確的步驟）    c、完整統一    d、短小簡練    e、特定條件    f、補充完整    g、不做評價    3、軟體缺陷的屬性   

程式員是一種技術工作，在IT的發展中有相當重要的地位，從底層硬體通訊協議的建立， 到資料轉送層的處理，到作業系統的建設，到資料庫平台的建設，一直到應用程式層上各種數 據營銷平台的搭建，程式員在裡面都扮演著舉足輕重的角色並為IT事業的發展做出了巨大的貢獻。     中國有很多精於編碼的人，但是中國軟體行業，尤其是網路應用開發方面誤區很大，很難 形成有規模的軟體開發力量和產品能力，不但比美國差距甚遠，和印度相比也是頗有不

優秀的產品設計可能是軟體企業發展的重要契機。好的產品設計可能使企業走向產品系列化、服務正常化、內部管理正常化的良性發展之路.問題: 什麼樣的設計才是優秀的產品設計呢?     非功能性需求的可定義性     1.系統的完整性: 協助系統,線上升級.不要過分的關注技術的難度,讓每個或易或難的技術 去協助自己的客戶才是最重要的.     2.系統的可擴充和可維護性: 常用的技術方法有物件導向的分析與設計以及設計模式。     3.技術適用性和應用適用性:

古人云“萬事預則立,不預則廢”，項目要成功必須做好計劃。軟體項目策劃是專案管理過程中最基本的一個過程，軟體項目策劃的方法是軟體專案經理必須掌握的。在實際的項目策划過程中，必須掌握以下的9個基本要點：     （1）掌握好項目策劃的時機

成本管理是軟體專案管理的主要內容之一，分析了目前軟體開發成本管理過程中存在的問題，提出了將進度和成本聯絡起來考慮，使工作量和實際成本匹配的方法。結合現有的估算方法，設計成本管理系統並將其應用於軟體專案管理平台中，旨在改善軟體開發中成本超支的現象，為企業提高效益。　　關鍵詞 軟體專案管理平台 成本估算

軟體測試的主要目的在於發現軟體存在的錯誤(Bug)，對於如何處理測試中發現的錯誤，將直接影響到測試的效果。只有正確、迅速、準確地處理這些錯誤，才能消除軟體錯誤，保證要發布的軟體符合需求設計的目標。在實際軟體測試過程中，對於每個Bug都要經過測試、確認、修複、驗證等的管理過程，這是軟體測試的重要環節。 錯誤跟蹤管理系統         為了正確跟蹤每個軟體錯誤的處理過程，通常將軟體測試發現的每個錯誤作為一條條記錄輸入制定的錯誤跟蹤管理系統。    

諾基亞官方舉辦手機軟體設計創意競賽活動，獎金豐厚、值得期待。參賽地址：http://www.forum.nokia.com.cn/sch/callingall/index.htm                 早期大家體會手機軟體功能的最豐富的體驗就算是手機遊戲了，手機螢幕早期僅僅是單色的，所以手機廠商能做的，就是在手機內建一些簡單的遊戲。這些遊戲都是廠商以自己的專屬平台所開發的，這些發售時就內建的遊戲在手機預存了多少就是多少，使用者無法自己新增或刪除。諾基亞可說是最早推出手機遊戲的廠商之一，

開發與維護工作有盲目性，目標不明確，指導原則不清晰，工作方法不科學；有事做事，沒事混日子。能談的人多，能做的人少；說有問題的多，知道怎麼做的少研發的目標，多聚焦於尋找賣點（而且是低層次的)，較少關注如何解決原有的弊端和矛盾；隨產品延續和升級，使用者群越大，弊端累積得越多，導致服務量居高不下，人員佔用率相當高，而且對人員的要求也很高所有產品的服務不分級，都要求同一服務標準滯銷與衰退期產品沒有設計退出機制能帶來短期贏利的項目有最高優先順序，其它如產品研發、服務支援等都要讓路部門間存在利益競爭和資源競