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  傳統案頭軟體往WEB上做是個很好的思路。（其實俺還是傾向於兩者結合）     WEB軟體的優勢除了無須安裝用戶端外，還有更方便的資訊共用，集體寫作，匯總分析。上次俺提的WEB版的思維導圖軟體實現上是難了點，感覺還是很有前途的。     簡單的功能，可以學freemind。  

題註：PKM是提高個人競爭力最重要的一項。我想，如果一個軟體工程師可以離開Google/百度等搜尋引擎，那他一定是10年前的那一位；同樣，如果你錯過今天去瞭解PKM，3年後才開始學習PKM，你會後悔的！具體可以看文後附註的《知識管理的切入點：個人知識管理》、《如何在3個月內擁有3年的工作經驗》等KM：組織知識管理PKM：個人知識管理，指個人利用PKM工具建立並不斷完善個人知識體系，進行資料收集、5S、複習和應用的過程。大部分自己解決問題所需的知識已經存在，關鍵是如何找到它和快速定位到“最佳實務”

      這篇文章給經常做外包的軟體開發人員和發布軟體試用版的人員看看，利用這些方法可以保護我們的智慧財產權。我們在試用版的軟體裡面可以做一些手腳，讓軟體使用一段時間後失效。      防止試用版軟體無限期使用下去，一般採用的方法有兩種：設定是使用日期；設定使用次數。到期後可以進行如下操作：       1.軟體安裝時候首先檢測註冊表特定索引值，如果特定索引值存在，提示不能安裝。如果不存在，可以安裝，同時建立該特定索引值。這是一般使用軟體常採用的方法。      

本文宗旨在於提出一種給軟體添加註冊碼的方法。至於所提出的方法是否有效，是否能夠經得起一些逆向高手的破解，還得經過驗證。我只是提出我個人的看法。一、目標。    目標很明確，就是根據需要註冊軟體的個人資訊，產生註冊碼。並且軟體本身必須可以校正該註冊碼是否有效。並且能夠防止別人逆向算出校正演算法，產生註冊機；能夠防止別人用暴力破解方法，直接修改軟體執行代碼，繞過註冊。    二、方法論述   

最近隨著新版本軟體在現場的使用越來越廣泛,暴露出的問題越來越多,一直以來都更加註重開發速度,而不是品質,因為只有出了新東西,才方便申請獎金,申請加薪.這樣一來,很多中間用於品質把關的環境就被省略了.所以,這一方面是程式員本身品質意識不強,另外一方面也是公司的政策具有誤導作用,領導層應該反省.作為個人來說,以後在部門中應該加強品質意識,在流程中增加品質把關的元素,對個階段的文檔進行評審,進行代碼走查,提交測試前進行自測並編寫自測報告,開發人員編寫使用說明,暫時想到的就這麼多,不知道還有什麼更好的方

這是我自己寫的一個簡訊發送接收軟體，主要是為瞭解決自己的HP1937和SIEMENS

  針式PKM軟體是專業的個人知識管理軟體，以“知識體系”、“知識點”、“搜尋”等為核心；具體很多功能，需要在不斷實踐中，挖掘出更多適合自己需要的功能。如果還沒實現的功能，歡迎您給我們反饋！ 下面，是一些開始使用“針式PKM”軟體的建議：1.         建立“知識分類體系”2.         匯入現在的資料3.         對現在資料的整理4.         不斷完善知識分類體系5.        

ZDNet UK的一篇文章列舉了10種常見的,但常惹你生氣的軟體(列印版).互連網送給你很多玩具,它重寫了商業和娛樂的規則.但是你並非不會產生煩惱,實際上它 們常常會弄巧成拙,令你痛苦不堪,甚至幻想沒有互連網,它從來沒有出現過.Adobe Reader:我們只是用它看電子書,但它卻像官僚機構一樣臃腫,不間斷的更新(還要求重啟,這是什麼道理?).Apple:它讓微軟看起來是個好人.Windows Update:“立即重啟”,“不要關閉電源,直至5項更新完成”,“你需要安裝Microsoft

Data, Information, and Knowledge Management Software - "What software should I use?"   A primer on data, information, and knowledge management software toolsFeature Comparison Chart:What each data, information, and knowledge management software

  本地旨在從中立的、較客觀的分析相關軟體在PKM方面的功能和效能，為您的PKM軟體工具選擇作參考。綜述： 1、針式PKM：專業的PKM，適合對大量的文檔進行管理，以便於尋找、學習等 2、Total

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　　是否曾經為火車上如何打發時光而煩惱？　　幾個朋友湊在一起沒有帶紙牌？　　想把手機上的照片分享給一群人？　　看到附近的PPMM卻不知如何搭訕？ 　　我們周圍的人，或許在空間上與我們近在咫尺，內心卻可能飄零在別處。　　於是有人開始思考，手機上是不是可以有這樣的一款軟體，能夠在真實世界的基礎上，同身邊的人進一步的虛擬互動？　　於是，微社區的想法應運而生。 　　微社區是一個平台，基於Wi-Fi或者藍芽，面向100米範圍內的人群。在應用推廣初期，主要針對朋友之間的互動，在擁有相當數量的使用者基礎後，可

　　數字世界資訊龐雜，學術論文如雨後春筍層出不窮，如何有效地歸類和整理這些資料呢？各種檢索系統，分類方法複雜多樣，卻淡漠了論文期刊原有的形狀。我們的想法，就是還原論文以自然和真實感。　　具體來說，這個想法就是按照論文所在的學術期刊分門別類。使用者的搜尋從期刊庫（學術門類）->書架（期刊名稱）->書（發行日期）->論文，一步步細化。通過友好的使用者介面，去類比真實的傳統論文查閱過程。　　例如，在應用的主介面上，可以顯示一個個建築物，上面標示以數學、物理、電腦等諸學科門類，使用者可

　　每年秋季，大四的同學就開始為各種出路做準備，大部分選擇了繼續學習。那麼如何選校讀master或者Ph.D是大家很頭疼的問題。尤其是選擇出國，申請什麼學校、什麼教授，都需要我們花費不少心思去挖掘。哪個學校科研做得好？哪個比較牛？學校對學生申請的要求是什嗎？種種資訊需要去歸納和整理。學術搜尋是一個論文的資料庫，包含著海量的資訊，如果我們能有效地利用其中的資訊，並且結合Bing搜尋引擎或許能為高校申請起到協助。這個基於AcademicSearch的應用主要面向的就是申請高校的學生。以高校和教授為搜

    軟體架構師的主要職責是什嗎？是抉擇、是權衡。把軟體稱為藝術一點都沒有誇張，可以說軟體是科學、工程、與藝術的結合體。軟體的藝術體現在權衡上。在這一期的《程式員》雜誌上看到了一篇“魚與熊掌－－完美主義架構師的夢魘”，其中關於權衡要素的論述正切合我之所想，現將主要部分轉摘如下，如果想瞭解更詳細內容，請在本期程式員閱讀全文。(1)Time or Space  時間 vs. 空間   犧牲記憶體換取時間或犧牲時間以節省記憶體是我們常用的伎倆。   (2)Elegancy or

在最近開發一個項目的過程中遇到的一些純軟體的問題； 1、整個軟體的功能劃分在已開始是明確的，但是隨著程式的編寫以及一些結構的調整，各個模組之間的聯絡越來越緊密，特別是事件相關的邏輯，地圖分析、即時事件警示、曆史事件查詢、事件回放等，都要用到事件，都要讀取事件。導致了這幾個模組之間的強耦合。 2、有一些類在已開始時功能是明確的，但是隨著程式在後期的修改，隨著功能的添加與刪除，導致了有的類的責任過多，有的類的責任過少。很多類的功能逐漸與其名字不再吻合。 3、類、函數以及成員變數的命名也有些亂，這主要

等待在軟體開發過程中的浪費比例應該是最大的。下面這些種等待，在你的項目中是否也發生過呢？(1)等待客戶確認(2)等待上司命令(3)等待環境構築(4)等待前一個階段的成果物(5)等待Bug修改完畢(6)等待測試結果(7)等待UI設計圖(8)等待不知道什麼——莫名其妙的等待其實大可不必發生這些等待。首先，要弄明白髮生等待的原因，只有這樣才能夠找到根本去消除一些不必要的等待。等待是怎麼發生的呢？第一種等待工序定義錯誤造成的。為什麼兩個工序之間需要空閑時間呢？因為這兩個工序是由不同的人來完成的。一個人工

前一講我們提到了一些廣為統計，但是實際上卻可能沒有指導意義的資料。那麼這一講，我們將來闡述那些需要統計並對項目產生積極影響的資料。一般來說，軟體項目最關心的就是Quality (品質)、Cost (成本)、 Delivery（交貨期）。管理者希望以不同的角度，不同的形式通過資料形式將這些屬性展示出來。那麼我們所統計的資料也就是圍繞著三方面的。而同時，我們也要關係這些資料將為未來的改進提供什麼樣的協助。1.循環複雜度    循環複雜度無疑是衡量軟體品質的一個指標。循環複雜度有現成的工具來統計。C#

由於我們工作室只能通過Socks5代理串連上外網，所以每個軟體都需要設定代理。更為繁瑣的是並不是每一個軟體都支援Socks5代理，比如NewzCrawler、Opera等等就是。這給我的工作帶來了很大的不便。後來在網上找到一款e-Broder的軟體，它可以把它啟動以後應用程式對網路的串連進行攔截（鉤子原理），然後再通過Socks5代理髮送，整個過程相當透明，幾乎所有的軟體都能用，包括NewzCrawler,Outlook,QQ,IE,Opera和很多的遊戲。推薦有類似我這樣情況的使用者使用e-B