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目前我下到得最新版本是SRSAudioSandbox_v1.904，網上此版本有中文破解版。下載中文破解版之後，先運行安裝，然後把漢化補丁拷貝到安裝路徑下覆蓋掉原檔案。接著運行程式，這時候會提示你註冊，運行註冊機（運行時，忘了disable原生諾頓，結果第一次被諾頓幹掉了），產生註冊碼，錄入即可。關鍵是很多使用vistat版本的使用者，安裝之後，發現播放音樂徹底沒聲了，我剛安裝完，播放音樂時也是沒聲音的，於是在網上一通亂找，最後找到瞭解決辦法，原來是安裝了該軟體後，還需要對它進行設定，它預設使用

架構實戰—軟體架構設計的過程基本資料作者： （英）Peter EelesPeter Cripps   譯者： 蔡黃輝;馬文濤出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111301158 上架時間：2010-4-23 出版日期：2010 年4月 開本：16開

《程式員度量:改善軟體團隊的分析學》基本資料原書名：Codermetrics: Analytics for Improving Software Teams作者： Jonathan Alexander [作譯者介紹]譯者： 張燎原 周峰 張剛 宋勵奮叢書名： O’Reilly精品圖書系列出版社：機械工業出版社ISBN：9787111401407上架時間：2013-3-6出版日期：2013 年3月開本：16開頁碼：1版次：1-1所屬分類：電腦更多關於

如果你內向，同時覺得自己夠聰明，就去做軟體開發人員吧。這是我當時為什麼從事軟體行業的原因。而且，我發現不是我一個人這麼想，中國內向的聰明人實在是太多了。這些人都認為，相對於面對人而言，他們更善於面對電腦。他們最常做的就是，給我問題，讓我編程解決它。如果你是團隊的一名開發人員，你的團隊成員都是內向的聰明人，你會怎麼做？如果有一天你被提升為軟體專案經理，你的團隊成員都是內向的聰明人，你能怎麼辦？1. 做自己 1.1

小時候使用過剪報進行知識收藏管理，後來還想借鑒圖書館的卡片做知識管理，不過面對浩瀚無涯的知識，這些手段都顯得很有局限性，查詢、重構也非常麻煩。後來使用了電腦之後，才重新恢複了個人知識管理(PKM) 的興趣。這裡分享一下我使用個人知識管理軟體的經驗： winpim(友情強檔)：其實不算是一款個人知識管理軟體，它的主要功能是通訊錄的管理，後來也擴充到任務、日記、備忘錄、郵件的綜合管理。不過它是我購買最早的一款正版軟體，當作通訊錄用了沒多久我就將其改用作日常資料的收集整理，一直用到現在，winpim標

有朋友在問，《軟體專案經理新手上路》到底寫的是什嗎？翻來覆去，案例後面還是案例，再加上一些主觀的判斷（我自己認為是客觀，只描述結果，裡面可能有些主觀的詞彙）。有人形容，這一系列文章就像恐怖片，專案經理真不容易；有人說，不知道樓主要表達的是什麼意思；有很多人發現案例比較有意思，有些共鳴或反對；還有人給出了自己的案例；有人受困於類似的案例，希望找到答案。如果前面所有的文章和案例都只是個引子，大家會不會很抓狂？1. 案例總結這所有的文章和案例都從不同的側面關注專案經理這個人。1.1

麥庫:盛大的知識管理軟體一款類似evernote的文件管理軟體. 這款軟體類似網頁版的evernote，提供和evernote同步的功能，暫無用戶端。網友們可以把它當成evernote的牆內備份。使用1186921740邀請碼，可以增加500m空間。盛大麥庫首頁：http://note.sdo.com/更詳細的介紹可見同步控網站：http://www.syncoo.com/maiku-note-sdo-3009.htm

　　近期一直在做Js文檔產生軟體。　　目前佔據這個領域的主要就是 jsdoc 開源項目。先介紹下 jsdoc 本身，它是用Java開發的(其實主要是Javascript開發) 基於字串直接處理的文檔工具。 因為Javscript非常靈活，Javascript的文檔產生自然也比不上Java之類的準確、有效。jsdoc本身要求在注釋中大量使用一些標籤來告訴文檔產生器這是一個類、屬性、方法或其它的類型，jsdoc在解析中是通過上下文來決定變數的歸屬，比如上文使用 @class 標識類， 下文的

　　摘要：傳統的手工會計處理流程是由會計人員根據原始憑證編製記賬憑證，並據此登記庫存明細賬、庫存分類賬、庫存總賬、銷售明細賬、往來賬等，這一系列會計工作複雜而且繁瑣。（6）公司的賬目會很清楚，月底只要列印每個客戶的月結單，就可以跟客戶對賬、收賬，哪些賬快到期、哪些賬已到期一目瞭然。　　專業為各企業開發合身的進銷存件。                      　　1.什麼是進銷存軟體？

上一篇完成了一個簡單了簡訊貓的C#類庫，提供了發送和接收簡訊的API提供調用。這篇提供這個API的使用方式，並且實現了一個簡單的簡訊貓軟體，這個小軟體已經能夠完成簡訊貓的準系統。上篇的項目工程檔案可以產生GSMMODEM.dll檔案，這個程式就是調用此檔案中的方發等實現的。運行介面：

軟體外包就是企業為了專註核心競爭力業務和降低軟體項目成本，將軟體項目中的全部或部分工作發包給提供外包服務的企業完成的軟體需求活動。現在商務程序外包(BPO)已經成為外包服務新的發展趨勢，在未來幾年內將成為外包的主要內容。BPO包括人力資源、採購、財會、客戶中心、後勤、研發、營銷、工廠運作、培訓，這些大類還可以進一步細分。不僅IT行業需要BPO，而且BPO的每項業務都離不開IT業務的支援，從而產生IT外包機會。一個軟體開發項目通常要經曆需求分析、設計、編程、測試等幾個大的階段。其中設計又包括整體設

對於寫出好軟體，是每一個軟體開發人員的目標和夢想，可是我們總是在各種各樣的理由和原因中為自己寫出的代碼開脫。不過我相信我們都在努力改變這一問題，希望這些原則或多或少能夠給我們一些思考。1. 你們的項目組使用原始程式碼控制工具了嗎？2. 你們的項目組使用缺陷管理系統了嗎？3. 你們的測試組還在用Word寫測試案例嗎？4. 你們的項目組有沒有建立一個門戶網站？5. 你們的項目組用了你能買到最好的工具嗎？6. 你們的程式員工作在安靜的環境裡嗎？7. 你們的員工每個人都有一部電話嗎？8.

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Web Services Software FactoryWeb服務軟體工廠（WSSF）演練之四：建立簡單的用戶端，測試呼叫服務關鍵字:Web Services Software Factory, Simple Client, Call

二十四、葵花點穴手　　我的手下經常會面臨這樣一個問題：客戶必須讓咱們按他們的需求改，您看怎麼辦？　　這種情景大家可能很熟悉，一個業務處理，可以這樣處理，也可以那樣處理。你的軟體採用了你的處理方法，客戶採用了客戶自己的處理方法。兩種方法平風秋色，沒有優劣。但客戶用慣了自己的方法，所以必須讓軟體改成客戶自己的方法。　　不改吧。沒有理由，因為兩種方案都差不多，但客戶就是客戶，客戶佔上風，否則就不驗收不給尾款。改吧，又有什麼意義？這家客戶習慣了這種方法，下一家客戶又不適應這家客戶的方法怎麼辦？到一家改一

十七、走鋼索的人　　架構師是個很神聖的詞。蓋茨，世界首富。微軟，世界最大最富有的軟體公司。蓋茨是微軟的首席架構師。　　好多程式員流口水，一聽某人是架構師，就兩眼發亮，比技術總監的頭銜還要厲害。　　一想起架構師，大家就想起那些UML設計工具、類圖、時序圖，想起那些水泥大樓的架構和地基，想起了那些　　如百變金剛的開發平台，想起了那些讓人眩目的反射、中繼資料、FrameWork、設計模式、物件導向、重構。　　很多人想當架構師，感覺架構師是技術職業發展的最高境界，在往上走就有管理職能了，如技術總監和CT

二十三、八部眾 　　這幾天在規劃新產品，新產品要做什麼，兩個來源：　　1、看看業界最新的產品，先來個海闊天空的頭腦風暴。從ipod模式談到金山與google的合作，從android談到百度的電子商務，從孫正義的投資校內網到汽車GPS、車載充電、車載MP3。但這些只是引新思路，真正還要落回到自己所在的行業所在的客戶。正規的幹，和現在業界的標杆比，我們水平差，和他們用正規的方法交鋒，只有輸的份兒。所以，曆來以少勝多，都是以奇取勝。我們作為中小企業，把金庸+古龍，或者王朔+魯迅這樣來個改良菜，把其他行

二十九、風語者 　　我們公司開始也是沒有測試的。　　公司是創業公司，我空降的時候連賣什麼東西都不確定。公司的創業僅僅出於老闆對原公司的一口氣，覺得還不如自己單幹快活，公司要成為什麼公司，可能想法很多。諮詢？培訓？認證？通訊？資料採礦？我從老闆的書架上找到過這些書。但是真正賣什嗎？賣這不好賣，賣那不好賣。誤打誤撞就進了軟體這一行當，但軟體這行是否可以持續走，是否要持續走，老闆還不確定，如果賣的不好就不做軟體了，改做別的，現在是生存階段，就顧不了許多了，有項目就接上。上面有老闆關係搞定，下面有老實的