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1.“開-閉”原則(OCP)      Software entities should be open for extension, but closed for modification.      對擴充開放，對修改封閉。 2.裡氏代換原則(LSP)      凡是基類適用的地方，子類一定適用。

     原文可見， 51Testing軟體測試網（http://www.51testing.com）~         軟體生命週期中，軟體修複成本金字塔，越往下修改成本越大。 　　需求階段發現需求變更代價最小，其他由小到大依次是設計階段 ，編碼階段，

　　特大好訊息。讓大家期待了很久的2015中國軟體測試現狀調查報告可以免費下載啦。。 　　今年的報告中新增了移動互連網測試、雲端運算、大資料、眾包測試等方面時下熱門的技術的調研；也在測試人員的常用的測試載入器、指令碼語言等方面做了大幅度調整......想要知道本次調查報告還有哪些亮點嗎。2015年企業測試水平是否有所提升。測試人員的薪資範圍及工作內容是否有所變化。

每年的年初是各個行業跳槽最為頻繁的季節，彷彿冬眠結束的動物們開始出來覓食。這例子並不恰當，因為不跳槽不意味著不需要覓食生存，不跳槽也依然需要在你一直以來堅守的崗位上繼續地奮鬥和付出。無論你是否有跳槽的打算，做了這三件事情，對你自身的提高將大有脾益。

本周二，Red Hat首席執行官馬太表示，軟體專利阻礙了創新的速度。 　　在“開放原始碼商業會議”上發言時，馬太表示，在過去的三十年中，我們看到，專利成為了創新的障礙。沒有證據表明專利會促進創新。 　　在發言後接受採訪時，馬太說，軟體專利“絕對地”阻礙了創新的速度。但是，他沒有像開放原始碼運動中的其他同行那樣呼籲廢除軟體專利。 　　上周，微軟聲稱開放原始碼軟體侵犯了其235項專利，Red

　　轉載：http://www.51testing.com/html/10/n-3725610.html         測試計劃中的元素（elements of a test plan） 　　本節描述測試計劃不同的部分。 　　最小測試將包括測試計劃、線程組和一個或多個採樣器。 　 　1、測試計劃（Test Plan） 　　測試計劃對象有一個叫 “ 功能測試”

專題內容簡介： JIRA 是目前比較流行的基於Java架構的管理系統，開發人員是 Atlassian，是集專案計劃、任務分配、需求管理、錯誤跟蹤於一體的商業軟體。它配置靈活、功能全面、部署簡單、擴充豐富等超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認可。本專題從基礎和技術兩方面解讀JIRA工具，協助大家更加全面的瞭解JIRA，為了大家解決現在網路上沒有完整學習JIRA知識體系的問題。 點擊》》查看專題內容《《

　　在 LoadRunner 的指令碼最佳化時，有時發送給伺服器的請求參數化時，伺服器返回的內容也會和參數化的內容相對應，例如發送的請求帶有查詢key=123，則伺服器也會返回含有123相關的內容。這時我們在使用檢查點檢查伺服器參數化返回的資料正確性時，通常也會用到和伺服器同樣的參數。 　　這樣在每次迭代過程中，每次都會取不同的值，完成檢查過程。

       在回答要不要做全才之前，我們應該先弄清楚一個問題，作為一個全才應該需要哪些能力。 　　我認為作為一個測試人員，應該具備四方面知識：測試基礎，行業業務儲備，測試載入器和技術，測試管理能力和經驗。 　　以上四方面也是測試人員晉陞的參考，當然測試基礎咱們都有就看儲備了多少，其他三方面是咱們努力的方向。 　　測試基礎是所有測試人員應該具備的，其他三項精於一項可以一招鮮，精於兩項可以稱之為高手，精於三項的話。我的天啦

　　粗看有些文不對題，不過這裡說的是有技術含量的軟體測試，而不只是有技術含量的軟體測試工程師，而這正是我們團隊需要做的。下面是對於測試組裡軟體測試工作的幾點思考： 　　1、關於需求分析 　　複雜的需求就像是一團纏在一起的毛線團，找不到開始和結尾。而我們分析需求的方式是每次好不容易都理清了看明白了，放在那裡不管了，過段時間又成了一團亂麻。如果有比較好的方法把這團毛線整理好了，按分類，順序擺放好，下次不管是自己還是別人再來用，就可以輕而易舉理清頭緒了。 　　2、關於溝通

軟體項目區別於其它項目的最顯著的特徵是其不可見度，它不像硬體購銷、建築工程，都是實實在在可見的東西。而軟體項目在系統交付之前很長一段時間，客戶是無法感知自己想要的系統究竟是什麼樣子。因此，需求管理就顯得十分重要，據相關統計資料分析，軟體項目90%以上失敗的原因都在於沒有重視需求或者需求管理方面做的不到位導致的。

最近剛結束三個項目，三個項目測試期間發生了很多的故事。 　　成員介紹：組長W，成員L，成員Z。 　　成員背景：組長W剛到公司任職，以前的老員工。成員L熟悉項目A，成員Z熟悉項目C。 　　組長目的：鍛煉組員L具備組長的管理能力，鍛煉組員Z具備組長的管理能力。 　　任務分工：成員L負責項目A的測試，成員Z負責項目C的測試，組長W負責項目B的測試。

　　幹了小三年的時間，對於軟體測試我也有自己的一點想法了，離開了也是該總結一下。 　　先說說什麼人適合做軟體測試： 　　首先要說的是對於一個優秀的軟體測試人員的要求一點也不比一個優秀的開發人員低（雖然我還沒做開發，這句話說的還不算有底氣）。而且在某些方面要更高一籌。換句話說一個好的QA應當也是一名優秀的開發，而優秀的開發未必能做好的QA。這裡的QA是指真正意義上的QA，而不是純Tester。 　　我認為，一個優秀的軟體測試人員應當具有的特質： 　　●

概述 　　 軟體測試 用例設計最重要的前提是掌握業務知識，加上一定的 測試案例設計方法，軟體測試的 工作實際就非常簡單了，多測試幾個實際項目技能就自然提高了。 　　我把軟體測試案例設計分成4個部分： 　　·測試類型 　　·設計思路 　　·設計技術 　　·去蕪存菁 　　測試類型

　　軟體測試對軟體品質的保證起著致關重要的作用。雖然國內軟體企業越來越注重軟體測試工作，但仍然存在這樣一個不爭的現實：除了部分大中型軟體企業外，相當多的軟體企業的軟體測試工作還完全處於手工測試狀態，甚至還沒有穩定的測試團隊。在這樣的企業環境下，軟體測試工作變成了一項枯燥繁重的“苦差事”。大型軟體項目的新增業務需求和變更需求比較多，且各類業務比較複雜，如ERP、CRM、SCM等等。軟體開發往往採取模組化設計和增量整合的方式，加上某些系統對流程和許可權的控制比較嚴格，從而導致單據從受理到進入歸檔狀態

以下轉自 http://blog.csdn.net/jinhuiyu/article/details/6534630 1.  程式員的職業準則是：誠實（如實的報告你的狀態，風險和出現的問題），守信（承諾完成的任務就要按時完成），尊重（尊重給你的代碼提建議的同事，對事不對人）。 2.  寫有BUG 的代碼和寫沒有 BUG 的代碼花費的時間是一樣的。

51Testing要求“原創首發”或者“國外原文翻譯”的稿件，稿件形式包括但不限於軟體測試經驗、經曆、見解、感想、隨筆、筆記等所有與軟體測試內容相關的一切稿件。 稿件要求及稿費相關說明：        1、原創文章徵稿——菜鳥也能煮酒論英雄，詳情請見 http://bbs.51testing.com/thread-77515-1-1.html       

共用 　　指免費軟體，不用付費，而與大夥共用。 　　不過有些有時間限制的付費軟體，也稱為共用軟體。共用軟體是以“先使用後付費”的方式銷售的享有著作權的軟體。根據共用軟體作者的授權，使用者可以從各種渠道免費得到它的拷貝，也可以自由傳播它。使用者總是可以先使用或試用共用軟體，認為滿意後再向作者付費；如果你認為它不值得你花錢買，可以停止使用。 共用軟體

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