亂談互連網產品開發（一）

在很多互連網企業裡的，產品開發流程通常是，老闆指派一個任務，一幫人馬立刻開工幹，開發好了後，進行簡單的測試後放到伺服器。 這時產品會不斷的出現需要待解決的問題（需求或者BUG），一幫人等加班加點。。。。。。 最後，網站終於上線了。雖然沒有規範的代碼，也沒有專業的測試人員，更沒有開發文檔；但是網站啟動並執行很正常，到目前為止沒有什麼大問題，一切看起來都很美好。

隨著網站的規模不斷擴大，訪問量日益增長，後台多了很多獨立的支撐系統；各條業務線也提了很多需求，技術人員忙的不可開交，吃飯喝水的時間都擠不出來了，每天幹到淩晨才能完成任務。為瞭解決這個問題，老闆從市場上招聘了一些技術人員，把原來跟隨他的技術人員提升到管理崗位，帶領這幫新人。這下子老闆輕鬆多了，把很多繁雜的日常瑣事授權給了部下管理。這幫新人進入角色後，業務部門的需求能基本完成的很好了，通宵加班的日子不見了，一切看起來都很美好。

這些日子，網站上的東西看起來有些淩亂，沒有一個鮮明的特色。原來產品的需求就是老闆腦子裡的一個想法，他直接跟技術人員講需求，但隨著業務需求的不斷變化，他已經無法投入精力去深入到產品的每一個細節，只能從總體上把握產品的方向了。業務提出的需求都是比較分散和簡單，根本不會考慮到產品的規劃問題。老闆為瞭解決這個問題，就招聘了一個負責收集，加工產品需求的人員，給這個崗位賦予一個好聽的名字“產品經理”，這樣跟業務、技術部門溝通的細節問題都交給這位產品經理了。大多時候，他只要給產品經理下達任務就好了，一切看起來都很美好。

產品經理來了後，為了讓自己的工作得到老闆的肯定，就不斷的做方案，每出來一個產品方案就給老闆看，老闆看了這些方案後，感覺還不錯，表揚了一下產品經理，並指示技術部門按產品經理出的文案開發。由於短期內需要開發的產品功能很多，開發人員又不得不加班加點來完成這些任務。經過一幫人每日每夜的努力幹活，終於完成了產品經理提的那些功能。產品上線後，老闆很滿意，一切看起來都很美好。

最近網站上增加了很多功能，運行了一些日子後，老闆發現產品是挺多，但訪問量都很少。原本以為這麼多產品肯定能帶來流量，沒想到預期效果會這麼差。老闆反思了一陣子，覺得前面這些產品方案都好，但貪多反而失去了方向，撿了芝麻丟了西瓜。開發部門也整天瞎忙著開發東西，結果卻不怎麼理想。老闆在重新思考了產品的方向後，決定不能老趕路，需要不時停下來思考，在決定了方向後，砍掉了其中的幾個產品，要簡單，專註。開發人員也不用跟著瞎忙了，一切看起來都很美好。