複製唐駿的成功–來自第一財經

“如果我可以成功，為什麼你不可以？”12月13日，唐駿用激越的話語，揭開了“藍獅子新讀書運動”首站演講的序幕。由《第一財經日報》讀者俱樂部、《東方早報》與藍獅子讀書網共同發起的讀書活動，也就此拉開序幕。

唐 駿眼中的成功，是“有追求、有理想，超越自我”。因為比5年前、10年前的自己更好，他認為自己是一位成功者，“每一個人都可以成為成功人士”。這也是緣 何他將自己的新書定名為《我的成功可以複製》。面對現場數百名專業聽眾，唐駿給出的通向成功的建議也很簡單：勤奮+簡單。

勤奮，是不變的職業態度，簡單，則是唐駿始終強調的，這個社會的差異化競爭之道。

差異化競爭

上世紀90年代赴美後，唐駿辦過幾個公司。其中“好萊塢影業娛樂公司”因邀請國內知名藝人赴美演出遭遇糾紛，反而讓唐駿在請律師的過程中瞅到機會，遂開設“美國第一移民律師事務所”。

“我抓住了律師行業的困惑。我們在美國最怕律師，他們是按小時收費的，辦一個簽證，真不知道要花多少錢。”唐駿電腦博士出身，在律師行業顯然沒有多少競爭力，但他還是從商業模式上挑戰了律師行業的規則。“我的模式很簡單，辦簽證律師費打包，比如學生簽證轉工作簽證150美元，而且我的廣告詞是：不成功不收費。”

這便是唐駿所謂的差異化競爭，他從中獲得了巨大成功。“洛杉磯280家辦理簽證業務的事務所，沒過一個月，我的事務所遙遙領先。靠的就是競爭模式。所以很多中小企業，靠硬碰硬和別人競爭是沒有機會的，只能靠所謂差異化競爭，別人不做的我們做。”

1994年唐駿跨入微軟大門，也遭遇了相似的問題。公司裡都是精英，“和他們競爭太失敗了，我簡直到了失落的地步”。他甚至懷疑，自己是否該去微軟。但後來，唐駿找到了一套和別人競爭的方式，“思考別人不做的我如何去做？於是我提出了改變微軟的WINDOWS唐氏模式。”

這 期間，唐駿給比爾·蓋茨寫過三封信。第一封，將微軟現有的問題提出來；第二封，提出全新的開發模式唐氏模式；第三封，在技術上實現“唐氏模式”，使 WINDOWS系統的全球發布做到零時差。後來唐駿開發的模組成為WINDOWS標準模組，他也從一名普通工程師，變成了管理部門的經理。

“在競爭的環境中，你是否能找到這種差異？我說可以複製，是指無論其理念，或者方式，都可複製。”唐駿的言語間透出自信。

簡單抗壓法

唐 駿開玩笑說，加入微軟後，看到所有人都敬畏比爾·蓋茨，自己卻覺得很無所謂，“記得去微軟面試完後，我只有一個要求。我對面試官說讓我見一下蓋茨。他說， 這麼多面試的人當中，你第一個提出這麼可愛的問題。”面試官告訴他，來微軟兩年半，自己也僅僅見過一次蓋茨，“看的還是背影”。

“蓋茨每天生活在神化的世界裡，每個人都對他畢恭畢敬。但我覺得沒有什麼，不就是蓋茨嘛。”在日本，唐駿第一次見到蓋茨，“我說：蓋茨，你還記得嗎？有人給你寫過信。他說：就是你啊？我說：感動嗎？他說：煩了，不過像你這樣的人太少了。”第一次接觸，兩人便拉近了距離。

唐駿分析自己之所以能和蓋茨坦然相見，是由於“放鬆”。微軟多數員工希望在微軟工作10年20年，甚至50年，“微軟是他們人生職業的最後一站，所以他們怕蓋茨。我不怕，我當時就想好只去微軟兩年。”唐駿說，這便是他的抗壓法。

即便在盛大公司當總裁的時候，他也是安心放鬆度過的，因為最壞的打算不過是“不做盛大總裁，可以找其他事做，估計兩星期後又是另一家公司的總裁”。唐駿告訴在場所有人，每一個人都可以這樣想問題，“當你失業了還可以憑實力找到另一份相同的工作時，不要有壓力。”

而唐駿心目中更偉大的人，是蘋果公司的喬布斯，“他的抗壓法就是：也許我明天就不在人世了。所以他想任何人不敢想的事情，這便是讓他充分發揮想象力的天才。”

但這種抗壓方式，並不意味著得過且過。唐駿說：“不把微軟公司當做10年20年工作的目標，我很放鬆，但我沒有放鬆過每一天的工作。沒有壓力但不努力工作，同樣沒有意義。有追求的生活才叫人生。”