移動互連網產品設計的原則

1、絕不考慮Web形態，一切考慮都基於APP。

　　2、產品優先順序：

　　（1）有趣高於功能，產品必須有趣，必須Cool，才可能形成傳播和口碑。

　　（2）功能高於互動，明確的功能滿足明確的需求，使用者不會在意炫酷互動效果。

　　（3）互動高於UI。便捷、快速的互動設計為先，圍繞具體功能實現UI，而非有優質UI方案為此專門設立一個功能。

　　3、聚焦：一個APP只做一件事情，一個大而全的APP意味著全面的平庸。

　　4、永遠一維化：讓使用者在一個維度裡解決具體的問題，Twitter的Timeline就是一個好的範例。而類似Facebook、Path那樣的滑出式菜單則是一個災難，因為這使得產品擁有兩個維度，加大了使用者理解的困難。

　　5、保持主幹清晰，枝幹適度。產品的主要功能架構是產品的骨骼，它應該盡量保持簡單、明了，不可以輕易變更，讓使用者無所適從。次要功能豐富主幹，不可以喧賓奪主，盡量隱藏起來，而不要放在一級頁面。

　　6、不要讓使用者選擇。同一個頁面之內，有多個入口；同一個功能，有多個實現方式；同一個介面，有多個展示方式。這對於使用者來說是一種痛苦而非享受，因為他們只會因此而感覺到困惑和恐懼。使用者寧可採取重複操作漫長而固定的操作路徑，也不願意使用多變的捷徑。

　　7、隱藏技術，永遠展現簡單的、人性化的、符合人類直覺的介面。開發不可以為了炫技而展示功能，產品不可以為了炫耀而功能堆砌。

　　8、 拒絕個人化。除了依靠設計特色而立身的APP，換膚一類的個人化設計，除了讓產品經理幻覺自己做了許多工作而自我滿足之外，沒有任何價值。它只能證明產品 經理對自己的產品不自信，因為自信的產品經理憑藉預設皮膚就可以滿足使用者。延伸開去，一個好的產品，其功能應該滿足全球使用者需求，無需為地區做特別定製 化。

　　9、 產品一定程度上是為了滿足人性中的貪嗔癡，這是使用者的痛點。能把握住之後，產品經理應該超越其上，用產品協助人們得以解脫。

　　10、想清楚自己究竟要做什麼，不去迎合上司，不去討好使用者，不去取悅自己。

　　11、 分類！分類！分類！這是產品經理在確定產品主要功能構架之後，唯一應該為使用者做的事情。分類無助於降低產品使用的難度，但是可以協助使用者認知產品和周邊的世界。

　　12、永遠圍繞功能而做設計，永遠不要倒過來做這件事情。

　　13、一個產品的準系統不受使用者認可，做加法也無濟於事。

　　14、想不清楚一個功能點之前，寧可不做。

　　15、千萬不要讓使用者在產品裡“管理”什麼。