讀書筆記——高效能人士的七個習慣

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　　真正的大事業，通常只會由思維開闊、內涵豐富的頭腦，經由忘我的合作精神——互敬和雙贏取得。

　　重新探索自我。由內而外重新造就自己。

　　沒有正確的生活，就沒有真正卓越的人生。——David Starr Jordan

　　預期理論、自我實現預言、皮革馬利翁效應。

　　要改變現狀，先要改變自己，要改變自己，先要改變我們對問題的看法。

　　積極主動不僅指行事的態度，還意味著為人一定要對自己的人生負責。個人行為取決於自身的抉擇，而不是外在的環境，

人類應該有營造有利的外在環境的積極性和責任感。(你的生活是你自己選擇的結果)。

　　積極主動的人心中自有一片天地。

　　我昨日的選擇決定了今日的我。

　　最令人鼓舞的事實，莫過於人類確實能主動努力以提升生命價值。

　　分析自己：生活沒有目標，隨波逐流。沒有目標，沒有計劃，沒有學習，只是得過且過。沒有讀書來增加自己的知識，沒有提高自己的能力。

沒有足夠的心智來安排自己的工作，生活和學習。找不到生活，工作和學習之間的平衡點。總是被情緒左右自己的選擇，總是浪費時間

，總是做一些無關緊要的事，總是無所事事還沒有意識到時間的寶貴。

　　好習慣：工作負責，認真。待人真誠，重承諾，不遲到。

　　有意跳槽的人採取更多的主動，不妨做幾個關於興趣和能力的測驗，研究自己心目中的行業的狀況，甚至思考自己的

求值對象正面臨何種難題，然後以有效表達方式，向對方證明自己能夠協助他們解決問題。這就是解決方案式的推銷自己，是事業成功的重要訣竅之一。

　　

 任由感覺左右行為是不負責任的做法。

看一個人的時間和精力集中於哪些事物，也能大致判斷他是否積極主動。

　　把外在環境視作問題癥結的想法本身就成問題，應該說是我們給了外部環境控制自己的權利，這種由外而內求變的

思維定式就是以外在環境改變作為個人改變的先決條件。(我自己就有這種問題，曾經自己不願意看書，不積極努力，總

是把這種情況歸結為自己住的地方沒有好的環境，然後心安理得的想要等到以後再努力。)

　　積極的做法應該是由內而外的改變，即先改變個人行為，讓自己變得更充實，更具創造力，然後再去施加影響，改變

環境。

　　想要得到必先給予。

　　對力不能及之事處之泰然，對能夠掌握之事則全力以赴。

　　實際上傷我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯誤，而是我們對錯誤的回應。

　　成功，甚至求生的關鍵並不在於你流了多少血汗，而在於你努力的方向是否正確，因此無論在哪個行業，領導都

重於管理。

　　以原則為中心。

　　以原則為中心的人總是見解不凡，思想與行為也獨具一格，而堅實、穩定的內在核心賜予他們的高度安全感、人生方向、智慧與

力量，會讓他們度過積極而充實的一生。

　　為了行諸文字，你勢必要徹底檢討自己真正的理想——最珍貴的人生目標。隨著思想日益清明、貌隨心轉，你會有面目一新的感覺。

　　唯有參與，才有認同。

　　我想要能掌控自我，想要財務自由，想要過高品質的生活，想要快樂和幸福。

　　自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。

　　如何分辨輕重緩急與培養組織能力，是時間管理的精髓。

　　和諧一致 個人的理想與使命、角色與目標、工作重點與計劃、慾望與自製之間，應和諧一致。

　　平衡功能 管理方法應有助於生活平衡發展，提醒我們扮演不同的角色，以免忽略健康、家庭、個人發展等重要的人生層面。

　　授權基本上可以劃分成兩種類型：指令型授權和責任型授權。

　　指令型授權是讓別人“去做這個，去做那個，做完告訴我”。責任型授權的關注重點是最終的結果。

　　信任是促使人進步的最大動力，因為信任能夠讓人們表現出自己最好的一面。

　　成功的授權也許是有效管理的最好體現，因為不管是對個人還是對組織，有效授權都是發展成長的最基本的因素。

　　第六章

　　缺乏獨立人格，卻一味玩弄人際關係的技巧，縱使得逞於一時，也不過是運氣罷了。一旦面臨逆境，技巧便不可靠了。

　　修身是公眾成功的基礎。禮貌、誠實、仁慈與信任。

　　速戰速決是不切實際的，建立和維護關係都需要時間。

　　如果你重視一個人，那麼必須同樣重視他所重視的事情。

　　人的內心都是及其脆弱和敏感的，不分年齡和資曆。哪怕是在最堅強和冷漠的外表下，也往往隱藏著一顆脆弱的心。

　　幾乎所有的人際關係障礙都是源於對角色和目標的期望不明或者意見不一致。

　　如果能對不在場的人保持尊重，在場的人也會尊重你。當你維護不在場的人的時候，在場的人也會對你報以信任。

　　勇於致歉，這種勇氣並非人人具備，只有堅定自持、深具安全感的人能夠做到。

　　弱者才會殘忍，只有強者懂得溫柔。

　　人際關係越親密，越是維護不易。問題的反面是契機。

　　成熟就是在表達自己的情感和信念的同時又能體諒他人的想法和感受的能力。

　　只有溫和與堅強並重，才能實現雙贏。

　　雙贏模式要求你不但要溫和，還要勇敢，不但要善解人意，還要自信，不但要體貼敏感，還要勇敢無謂。

　　知足：見不得別人好，甚至對至親好友的成就也會眼紅，這都是匱乏心態作祟。

相形之下，富足的心態源自厚實的個人價值觀與安全感。

　　一個誠信、成熟、知足的人在人際交往中很少或者根本不需要用到什麼技巧。

　　你對雙贏模式的態度越堅持，越真誠，越投入，你對他人的影響力就越大。這是對人際領導能力的

真正考驗。

　　雙贏協議讓人們根據自己事先參與制定的標準進行自我評估。只要方法得當結果就是可靠的。

第七章  知己解彼——移情溝通的原則

　　我們總是用自己的經曆理解別人的生活。

　　傾聽是為了理解，是心與心的深刻交流。

　　除了物質，人類最大的生存需求源自心理，即被人理解、肯定、認可和欣賞。

　　以原則為中心，平和而有力地應對外在的弱點。

　　你應該睿智、敏感而又頭腦清楚，並能夠拋開個人經曆。去聆聽別人。

右腦主管直覺、創造和印象，左腦主管分析、邏輯和語言，只有左右貫通，整個大腦才能發揮作用。

與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。

第十章  平衡的自我更新原則

耐力源於有氧運動，靠的是心血管功能——即心臟向全身供血的能力。

不讀書的人跟文盲沒什麼兩樣。

歌德說：以一個人的現有表現期許之，他不會有所長進。以他的潛能和應有成就期許之，他定能不負所望。

但是要想知道一個人的潛能，必須要對他有深入的瞭解。

自我提升和完善的過程必須包括天性中的所有四個層面：身體(鍛煉)、精神(目標/原則)、智力(讀書)、社會/情感。

以富足的心態對待他人，真誠尊重彼此的差異，為他們的成功而感到高興。

充分瞭解自己在維生素和微量元素方面的需求。積極應對壓力和不良情緒。

刺激(外界的刺激)與回應(我們對外界的刺激做出的回應)之間存在一段距離，成長和幸福的關鍵就在於我們如何利用這段距離。

滿足內心需求是給你的靈魂增添營養。

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