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需求分析的方法與思路 需求分析的思路

產品的需求挖掘是一個不斷迭代、不斷更正的過程，任何一款優秀的產品都不是一蹴而就的，而是經曆千百次的精雕細琢後的產物，而已然成功的產品也只有不斷的修正、調整、才能保證在市場上的領先。
需求分析的過程大概為：需求搜集——需求分析——使用者畫像——故事面板——任務分析——需求決策——需求開發——需求驗收。該過程不是單方向的，而是一個不斷迴圈的過程。 需求收集的3個方法 觀察法：影子跟隨法 訪談法
（1）面談法
（2）焦點小組
（3）問卷調查 調查法
（1）競品分析
（2）體驗測試
（3）間接資料 需求分析與管理 卡片法—需求歸納與演繹 卡片實施的3個步驟：
1、書寫卡片
   (1)將資訊轉變為產品需求
   (2)每張卡片唯寫一個需求
   (3)用詞簡潔，避免模稜兩可
   (4)從使用者角度出發，如我需要…
   (5)做到MECE:相互獨立，完全 窮盡
2、卡片歸類：根據需求，將同質的需求卡片進行歸類。
3、設計概念,先提出概念，主要遵循以下四個方面
   (1)優先順序劃分
   (2)28原則
   (3)需求碰撞：產生新的設計概念
   (4)將整理的需求繪製成為思維腦圖 使用者畫像 創造一個虛擬使用者形象，之後的產品圍繞這個形象進行。 從大量的調研資料中抽象出典型使用者畫像； 優點：
   (1)將複雜的典型使用者概念化
   (2)特定1-3個使用者，在產品設計、產品運營、產品設計、創意設計時，迅速將思維關注到 一個具體的使用者形象上。
   (3)同時也是產品與設計團隊溝通的橋樑。 維度：
   (1)生理特徵：年齡，性別，形象；
   (2)心理特徵：性格，價值觀；
   (3)背景：生活環境、生活狀態、背景最好描述使用者的一天的生活。 故事面板的編寫 產品設計與需求滿足都是在使用情境中使用，並且帶有一定的流程性與目的性。 優勢：
   (1)使用情境與產品結合起來；
   (3)產品設計與後期運營策略在整個流程體現在故事面板。 形式：文字或手繪、圖片 注意：
   (1)不要遺漏設計；
   (2)故事面板不是流程分析與研究，不必要繪製過細的使用流程，關注使用情境、任務及目標完成的結果與使用者感受；
   (3)不要描述過細，而喧賓奪主。 任務分解的思路與方法 將需求轉換為目標，再將目標轉換為結構化的任務，並分析任務之間的相互關係 任務分解：將需求轉化為明確任務的過程：
     分解方法：
       (1)目標：為什麼、結果是什麼。
       (2)方法：實現目標的手段與路徑
       (3)任務：明確的步驟與行為。
     任務分析：
       (1)將一個複雜的任務需求分解為若干任務完成；
       (2)視圖元素：也就是每個頁面中放置的元素，包括內容元素與行為元素
             內容元素：圖片、文字、視頻、表格
             行為元素：按鈕、連結、點擊等
       (3)繪製原型：將任務輸出為抽象的視圖。 需求評估與需求優先順序定義 作為產品經理，如何評估需求。
     需求優先順序定義：四象限法則，根據重要性與緊急程度判斷
     需求評估的方法：
         (1)KANO模型：基礎需求、期望需求、興奮性需求
         (1)價值評估：效率、成本、利潤、效能等