2015可能是互聯網創業者的最壞的時機

生於80年代這群人，最早的80生人已經35歲，夾在而立與不惑之間，性格與思想成熟，熟練掌握工作技能、有行業人脈、有經濟基礎，正值一生中的黃金時期，也可能是創業的最佳時機。 最晚89出生的人群也已經有了3~5年的工作經驗，他們正站在大公司與創業公司的十字路口，是跳槽到更好的企業，還是選擇創業？ 前者相對穩定，後者頗具風險。 當看到90後的余佳文們作客央視大談其談時，80後們開始集體焦慮——看來不創業是不行了。 可是創業，做什麼？ 我的朋友C，是朋友圈中收入最高的。 他是BAT的一流工程師，是某電腦領域的佼佼者，也曾獲得公司內部大獎，如果一直幹下去，待遇還有上升空間。 在寶寶出生的第一年，他決定要換掉這種頻繁加班、拿命換錢的日子。 於是回到山東老家，招了2名大學生開始培養，幹起了微信相關的事業——這在當時很火爆，主要是為當地企業開發微信公眾號，運營公眾號。 像他這種正規軍，回到地方後反而寸步難行。 企業的開發需求是有，但是都被其它不懂技術的雜牌軍給包了。 雜牌軍們拿著通用的程式，低廉的價格，快速掃蕩企業，已經賺到了第一桶金。 朋友C在微信開發事業無果後，選擇做了一個本地生活相關的微信公眾號+網站，因為命名原因無法認證，無法認證就拿不到相關介面，拿不到相關介面等於此項事業又荒廢了。 2015年起，朋友C開始做起了老本行：開發。 為具備開發需求的中小企業和網站開發，地域不限，需求不限。 這項事業技術門檻較高，競爭較小，總算撐起了公司的運轉。 從某種意義上來說，他的生活又轉了一圈，從給別人公司打工，回歸到給自己公司打工，最核心的還是依靠自己的技術實力。 創業並非一勞永逸，高維空間到了低維不一定是秒殺，也可能是被排外。 2015年，朋友C的關鍵字是回歸。 回歸到自己熟練的技能與熟悉的生活。 我的朋友W，和朋友C的經歷驚人相似。 他也是BAT的員工，是一位資深媒體小編，在圈內有著很好的口碑和企業資源，工資收入加上外快，收入也頗豐。 應朋友之邀，他選擇離職與朋友做社區O2O外賣專案。 簡單說，就是通過微信公眾號展示商戶資訊，顧客線上下單，線下送貨上門。 這項事業有真實的使用者需求在，霧霾嚴重的北京，大把的人寧肯在家宅著也不願意出門，但是我得吃飯，也得喝水，也得購物吧；這項事業也有價值，北京有成千上萬個這樣的社區，也有數十萬個小店，盤活這些小店的資源，將他們搬到線上， 具有很大的想像空間。 這項事業還是沒有做成。 朋友W遇到了和朋友C一樣的問題：公眾號認證和介面問題，直接推遲了專案的上線——在2014年底，微信放開了認證政策，如果朋友W晚一些創業，是不是專案就不會這麼快失敗呢？ 我對朋友W放棄這項事業的關鍵原因尚不可得知，我的推測可能是社區O2O是一項很重的事業，需要大眾點評式掃街與談判，顯然拿筆桿子的文弱媒體人能想到，但是做不到。 2015年，朋友W也開始做起了老本行：媒體。 依靠自己的專業能力做一家專注互聯網金融的垂直媒體。 就像我的其它幾個媒體朋友分別專注手游、智慧硬體和評測。 2015年，朋友W的關鍵字是清零。 他需要清空自己的創業經歷，從零開始掌握互聯網金融的知識與資源。 我的朋友M，做的也是微信相關的事業，他不懂技術，不會寫文章，不靠專業技能事業卻做得最為順利。 朋友M依靠的是對內容天生的敏感度，以及對使用者的心理的掌控——沒錯，他就是微信公眾號的百萬大號。 與他同類的人群還有微博段子手，以及曾經的人人網紅人與人氣QQ空間。 他專注運營自己的公眾號，通過接企業廣告的形式，獲得基本收入；2014下半年趕上廣點通爆發，開始多帳號運營策略，最高的時候月入百萬，微信編輯多達幾十人。 短短的幾個月爆發期，微信調整廣告策略，他的收入下滑後被迫回歸老本行，接企業廣告彌補團隊投入。 幾十個公眾號還在，數百萬粉絲群體還在，但是朋友M已經想要轉型了。 轉型的方向好幾個：做微商。 總不能一直發廣告，一直為他人做嫁衣，要嘗試自有產品。 做自媒體。 總不能一直複製他人內容，粉絲黏度太低，並且沒有上升空間。 做APP。 朋友M覺得，APP或許比公眾號更安全一些，更能留住使用者？ 公眾號的粉絲雖多，但同時面臨政策風險和平臺風險，誰保證自己的帳號違規被封禁？ 誰保證公眾號不會成為下一個微博？ 2015年，朋友M的關鍵字是減法。 他可以做的專案看似很多，他需要不斷做減法，選擇一個專注其中。 回歸、清零與減法——2015年可能是互聯網創業者的最壞的時機，因為現在的創業並非創業，你只是換了一種形式繼續過一成不變的生活，還是需要回歸自己的專業技能，需要學習掌握新的趨勢，需要不斷放棄和做出抉擇。 2015年也可能是互聯網創業者最好的時機，假如你做的不只是純粹互聯網的專案，而是作為一名互聯網老人與傳統行業新人，投入到互聯網對傳統行業的改造大軍中。 黃太吉煎餅太難吃，身邊的朋友都知道它的品牌，都關注了它的微博，但沒有一個人去吃它。 西少爺肉夾饃太貴，9元一個的價格是其它傳統小店的1.5~2倍，還因創始人內訌一度關停過。 我們是否能做出更好吃的煎餅，更具親民價格的肉夾饃？ 我的另外一個媒體朋友X，酷愛吃小龍蝦。 她自己研究配方，打造自己的小龍蝦品牌，清早5、6點起床進貨，男友負責清洗，雇人送貨上門，就在朋友圈和微博上的小圈子內一宣傳，已經基本收支平衡了。 朋友做小龍蝦很辛苦，但是也樂在其中。 她愛吃小龍蝦，把自己做的乾淨衛生、美味的小龍蝦送到同好者哪裡，收穫了滿滿的成就感。 朋友也很忙，忙到沒時間見投資人（貌似投資人們都很熱衷此類專案，可惜她自給自足要投資幹什麼？ ），但是龍蝦是有季節的，每年4~11月是龍蝦肥美的時候，而12月~3月，現在的她可能正在周遊世界呢！ 換任何一份工作，會有4個月的假期給你嗎？ 時近年底，行業內的一位CEO和投資人發起帶創業者去矽谷的活動，去矽谷學習；如果我是這位CEO和投資人，我一定帶創業者們去下鄉，去到北上廣深以外的二三線城市，那裡居住著大量的民眾有著眾多的傳統企業等著被互聯網改造。 在高大上的矽谷，和中國邊陲的鄉鎮，是不是後者更接地氣？ 一款基於使用者需求的APP和一項對傳統行業的改造事業，是不是後者的專案更有前景也更有社會價值？ 如果要對2015年的創業趨勢做預測，我認為純粹的互聯網創業會愈發艱難，這些專案最有可能誕生於現有的互聯網公司之內，如微信之于騰訊，也有可能誕生於互聯網公司的離職員工，如刀塔傳奇；而結合傳統企業的創業專案，會愈演愈烈， 也是80後創業者的機會所在。