「封殺令」下謀變,導購網站轉型做電商
6月份,蘑菇街,浙江電商中最為典型的導購平臺,確認完成新一輪超過2億美元的融資,投資方估值高達10億美元。 蘑菇街再獲融資的原因,是因為投資者看好其從早期的導購網站向社會化電商平臺的轉型。
與蘑菇街既是競爭對手,又是同命鴛鴦的美麗說,也在尋找自己新的生存空間。 其開發了一套完整的商業廣告體系,説明與他們合作的淘寶賣家在美麗說上直接投放廣告,從利潤收入上脫離對淘寶的依賴。
早年,電商領域出現了諸多導購類型網站,如美麗說、返利網等,都是靠著返利或提成的方式,依附淘寶等電商平臺生存,但隨著電商大佬們的「變臉」,不得不尋找新的出路。 蘑菇街等導購網站起死回生的結果,顯然是業界所沒有預料到的。
對於喜歡網購的女生來說,蘑菇街的名字並不陌生,這裡會推薦當季最「IN」的搭配,點選連結進入網店,就可以完成購物。
對於很多買家來說,在網上選擇合適的商品太費勁,因為有淘寶、當當、京東等各種電商平臺,每個平臺有著成千上萬的賣家,每個賣家的貨源又各不相同。
這個時候就需要一種引導。 2011年,蘑菇街早期的定位就是「導購」,其呈現給使用者的正是一堆被其他使用者精選過的商品,而這些精品的呈現無疑讓網購變得更加簡單。
蘑菇街的模式是從新浪微博手裡獲得流量,從淘寶手裡賺得傭金,當初高達8%的轉化率,遠高於其他導購網站1%的水準,從而得以在同行中脫穎而出。
從某種程度來說,淘寶等電商平臺對於這類導購網站是「滿心歡喜」的。 比如從蘑菇街送出100個人到淘寶,就有8個人下單購物。 導購網站做得越好,對於電商網站來說,帶進來的流量則越高,一榮俱榮。
給電商做導購,引發新電商模式
6月6日,蘑菇街宣佈獲得新一輪超兩億美元的融資。
據公開資料顯示,蘑菇街進行過3輪共計2000余萬美元的融資。 2011年融資兩輪,A輪投資方為貝塔斯曼,B輪投資方是啟明創投。 2012年10月完成B+輪融資,由IDG領投。 2012年有媒體稱蘑菇街估值為2億美元,而如今估值已達到10億美元。
關於投資價值,陳琪認為一來是網站經過三年,積累了8000萬的註冊使用者,以及積攢了不錯的口碑;二來是對整個團隊的執行力的信任。
另外,蘑菇街在移動端上的表現也是被投資者所看好的。
據蘑菇街官方資料透露,30%的流量來自移動端,卻帶來了65%的交易額。
蘑菇街在移動端目前有iOS、安卓等各種版本,圖片資訊和互動內容較多,每天會更新商品內容,版本不斷升級,以精細化的方式為使用者提供購物決策。
而這樣的成績並非空穴來風。 早在2011年蘑菇街發佈移動應用時,就被被App Store的生活類排名第一;2012年年底,蘑菇街移動端流量占比超15%。
著力移動端,30%的流量引來65%的交易額
然而,好景不長。
2013年初,淘寶開始對各類導購網站實行封殺。 當時這類導購網站正盛行,據艾瑞資訊統計,最多的時候有不同品類的65家瀑布流形式的導購網站。
2013年9月,有網友通過淘寶帳號在蘑菇街購物,卻發現其帳號無法登錄。 原來,淘寶網大量封殺各類協力廠商購物網站,蘑菇街也在「黑名單」上。
淘寶當時給出的解釋是,部分超低價協力廠商導購網站,為賺取更多利潤,針對賣家報名的商品進行隨意砍價,賣家只能做虧本引流。 然而有媒體報導說,封殺的背後是因為淘寶準備自建導購平臺。
「蘑菇街其實從去年8月開始正式啟動電商平臺優店,10月份正式上線,升級為社會化電商平臺,引入商家進駐蘑菇街開店。 」蘑菇街COO助理徐達說,當時CEO陳琪對投資人打預防針,說這種轉換可能會導致年底的流量只是以前的一半,所幸的是結果並沒有這麼糟。
「不論是轉型前,還是轉型後,依然專注的是‘女性時尚消費品零售’這個領域,所以從產品,到技術和運營都不需要大的調整,適當調整組織架構就可以適應新的平臺需求。 」蘑菇街聯合創始人岳旭強在接受採訪時表示,蘑菇街調整確實和淘寶政策變更有關,同時也有其他考慮。 他說,買東西分為兩個階段:一是解決買什麼,二是解決在哪裡買。 以前只解決買什麼,不解決在哪裡買,實際上對商品品質無法控制。 自己上線電商平臺後,可以解決上游制約,同時對商傢俱有控制力,商品品質更有把握。
在去年的「雙11」中,蘑菇街取得了出乎意料的近3000萬的交易額。 分析原因,它一直專注在女性消費者買家這一側,對於消費者對哪些商品更有偏好,有很好的經驗流程積累,另外,精准的流量對於商家來說都是趨之若鶩的。
美麗說和蘑菇街,兩者之間既是競爭對手,又是同命鴛鴦。 在遭電商大佬封殺之後,美麗說開發了一套完整的商業廣告體系,説明與他們合作的淘寶賣家在美麗說上直接投放廣告,從利潤收入上脫離對淘寶的依賴。 有業內人士透露,美麗說對新入駐商家的優惠非常豐厚,比如第一年傭金全免,點選連結價格降得很低等。 此外,美麗說還在微信上發力,除了與微信支付對接之外,還作為首批參與「微信小店」內測的微信服務號「開業」。