美麗說CEO徐易容：愛上紅妝 堅持創業夢想

美麗說CEO徐易容。

美麗說上線四個月，有一天同時線上使用者突破400人，徐易容狂喜，拉著全體員工去金錢豹吃大餐，「說不出原因，就是興奮，使勁喝，最後全給喝趴下了......」創業這麼多年，這是他為數不多的一次&HTTP:// www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp;

「世界一定不是我們眼裡看到的那樣，這是我用很長時間才想明白的一件事。 」

說這話的人叫徐易容。

聽著名字耳熟？ 可能很多人還沒想起這哥們是誰，讓我再補充一下他的人生簡歷：北大的本科、斯坦福的碩士、IBM研究院工程師、抓蝦創始人、美麗說創始人。

2011年是這哥們的轉運年，在此之前，人們對他的評價最多的是水土不服的海龜，壯志未酬的IT男，今天則滿是溢美之詞。

阿裡巴巴參謀長曾鳴這樣告訴他：「淘寶等美麗說模式整整等了兩年。 不僅在女性領域，阿裡希望在各個維度都出現‘美麗說’。 」

紅杉資本的周逵這樣評價他：「易容是死過一次的，犯過錯誤，所以懂。 」

......

「世界就是這樣，你看到的永遠不是全部。 」桌子對面的徐易容此時一臉壞笑。

和大多數的IT男的沉穩內斂不同，徐易容極擅溝通，陽光的笑容隨時掛在臉上，遇到尷尬問題不忘自我解嘲，恍惚之間你會覺得在他的身上能找到黃西的影子，那個拿美國副總統戈爾開玩笑而聲名鵲起，自稱黃瓜的黃，西瓜的西的美國著名華裔笑星。

「像嗎？ 好吧，我接受。 」又是一陣嘿嘿的笑。

人們習慣在徐易容的身上掛上兩個標籤：抓蝦和美麗說的創始人。 而我們的談話也自然圍繞著這兩部分展開：第一部分，他說得最多的是：我以為，我原以為。 第二部分，他說概念都是扯淡，先把使用者體驗修煉到極致再說。

今天為什麼還沒牛逼呢？

創業以前，徐易容有5年半呆在美國。 他有著光鮮的背景：北大本科，斯坦福碩士，在IBM研究院做資料採礦。

「人一旦被高薪拴住活起來就覺得特沒勁。 那時候看見李彥宏他們做得百度一飛沖天我就激動了。 」

到了2005年的冬天，徐易容從國外回來，信心爆棚，下定決心用自己擅長的技術做一件足夠「牛逼」的事，於是他創辦了抓蝦。

當然，抓蝦的結果大家都知道，它最終被賣給了豆瓣。 怪天時，怪地利，怪人和？ 聽聽他的自我解剖。

剛回國那會，根本不懂中國國情，滿眼是一派舒適景象。

回來之前，我還在想是不是可以每天洗一個熱水澡。 回來之後我就買了房，覺得這也沒什麼難的嘛；再比如，我認為大家消費的時候是不太不在乎價錢的，實際上人們還是在乎的，但當時渾然不覺。

我滿眼看到的都是舒適的生活，覺得其他都有人做了，只剩下個人化閱讀這一個需求了，於是就創辦了抓蝦。

實際上根本不是這麼回事。

我想做的事是什麼：使用者只有5分鐘的時間，通過一個高效工具，使得在5分鐘時間看完100條資訊。 我一直以為大家對這樣的需求很旺盛，走下來發現根本不是這麼回事，使用者又不是要考博士，有強烈的獲取知識的願望。 大部分使用者的閱讀的目的依然是娛樂，以放鬆為目的。 如果有5分鐘的時間，能讀多少就多少，能看2條就2條，後面的不看了。 做了三年後，我發現中國大部分線民沒有精細化閱讀的需要。

那段時間沒事，我一個人呆在那就在那反思：11545.html">我們有很優秀的技術團隊，技術也是一項好技術，但要解決的問題不是一個好問題。 邏輯上推斷有大量使用者有個人化閱讀需求，想著要做一件牛逼的事情。 但是兩年後過去了，我老問自己，今天為什麼還沒牛逼呢？