創業公司 CEO 如何辭退一個不合適的人？

1 如何評價一個人不合適？

沒有絕對的標準去判斷一個人是否合適不合適一個公司，只能判斷適不適合你所需要打造的文化氛圍。 這一點每個成功的創業團隊都有精彩的案例。 我們這邊比較簡單：人品好不好，不好就開除，好就留下培養，培養不好就換崗位，因為我個人是希望公司的老員工多。

2 只是自己判斷還是會與團隊的其他人商量？

絕大多數情況下，我們這邊都是做集體商量的。 有3個好處，一個是判斷更加準確，避免失誤；第二個這能夠加強團隊的協同，增加團隊的凝聚力；第三點是更有效傳達企業的文化標準。 當然最終決策一般還是自己定。

3 如何實施這一過程？

一般都會分步驟，除非是剛入職不久的。 第一步是要找他談話，指出他的問題，同時也要坦誠的肯定他的優點，然後從公司高度，期望他能在哪幾點上有所改進。 這個過程其實是日常管理的工作，是為了促進團隊成長，而不是為了開除人。 但如果對方屢教不改，等開除的時候，大家也都能做到相互理解。 我比較喜歡這種方式，對公司、對個人都有説明，大多數情況下，分手的過程都相互理解，有時候還依依不捨。

4 自己做黑臉還是別人代勞？

這個看崗位分工了，你的直接下屬當然要你自己做啊，你的間接下屬當然要別人做啊!如果是擔心衝突，只要第3點做好了，一切都是很坦率自然的，極少有衝突。

5 如何防止辭退員工對創業公司的影響？

辭退員工是可以做到對公司發展有利的。 首先你要有明確的標準，寫在紙上的也好，平時開會是表達出來的也好，這就是公司企業文化的一部分。 其次你要做到透明，最容易犯的錯誤就是誰也不知道為什麼辭退這個員工，最後會眾說紛紜，導致人心不穩，所以說第2點也很重要。 做好了上述事情後，大多數員工都會不知覺的按照你的標準去做事，這樣就會更加有序，對公司反而是好事。

6 比如消除大家猜疑？

第5點已經解答了。 我們最近已經很少開除員工了，不過早些年按照這個方式走，團隊的積極性提高的比較快，也從來沒有出現過什麼猜疑。 、

每個創業者都有每個創業者的特點，我們這邊的特點是喜歡團隊溝通、集體決策，上述方式形成一個完整的體系後，比較適合我們。 但你那邊可能需要根據自己的情況建立自己的體系。