自從包工頭裝了這款APP，我搬磚的時候再也沒法

互聯網改造傳統行業的步伐越邁越大，這一次它悄悄的走進了一個神秘而又古老的地方——工地。

等等，互聯網要怎麼和工地扯上關係？

我們先來聽聽fieldwire創始人Yves Frinault的說法：

一個3億美元的醫院，平均要花費數以百計的工人們兩年黃金時間才能建成，人力成本占到了總工程開銷的一半。 一個技巧純熟的工人每分鐘大概值1美元，如果包工頭管理人員的效率是每小時浪費5分鐘的時間，一小時的損失就是5美元，一天下來就是40美元。

所以互聯網要怎麼和工地扯上關係？ 答案就在這40美元上。 用逼格高一點的詞來說，這是企業內部協作。 國外有機構評估，工人在工地上真正幹活的時間可能只占到30%，其餘的時間浪費在了等待工頭下一步指示、等待物料運送到達等。 説明包工頭和工程監管人員更好的管理並提升工人幹活的效率，是fieldwire想要做的事情。

下了這款APP，包工頭手握山寨智慧機，腳踏工地小土堆，隨時就能發號施令一統天下。 在fieldwire上，監工可以添加工作清單，並按優先順序排序。 一旦有任務發生變化了，也能隨時進行調整，並在第一時間傳達給工人，保證不耽誤工作效率。 工人們則一邊揮汗如雨，一邊掏起手機，看，二狗子，這批磚搬完了，馬上下一批磚就到了。

玩笑歸玩笑，說點正經的。 國內外的國情不太一樣，國外的建築行業，技術工人比較欠缺，薪酬也比較高，用互聯網優化協作效率應該有一些發揮的空間。 至於在國內，工作力本身就比較低廉，加上魚龍混珠的工地環境，包工頭們大概早就把工人能壓榨的工作力都壓榨光了，用這種「時髦」的方式管理建築工人，看起來好像沒什麼必要。 不過如果是用來提升工程專案裡高層監管團隊內部的工作效率，可能會有一些用處。

fieldwire目前和其他企業協作工具一樣，主要依照量級收費，前三位員工免費，後面按人頭收費。 因為工地上人員流動性比較大，大部分建築公司都選擇為工人包下一定數量的位置。 fieldwire近日完成了一筆110萬美元的種子輪融資，投資機構包括Trinity Ventures和Bloomberg Beta。