「90後創業家」已經登場：極具創意思想成熟是極了不起的一代人

2014年八九月份，我有一次美國考察之旅。 途中，同事發給我幾篇關於90後創業者的文章，講他們的創業經歷和對世界的認識，我讀後很受啟發，推薦給很多人。 以前，我們經常談論80後如何叛逆、難管，很少想到90後，感覺90後還在讀小學、中學，最多讀大學，還沒進入社會。 突然間，90後大量出現，且極具創意，思想成熟，是極了不起的一代人。 對這一現象，本書中的一位90後創業者、「如是娛樂法」聯合創始人劉莐運用社會學理論做了分析，我覺得很有道理。 她說，新中國成立後的第一代人是50後，基本一窮二白，沒有積累；60後很幸運，趕上上大學和中國經濟起飛，現在依然是社會主流；80後是50後的後代，父母給他們的傳承不多，且多有負擔——80後除了養活自己， 通常還需考慮如何讓父母過得更好。 而90後截然不同，他們的60後父母有很強的經濟能力和社會人脈，不但不需被養，還能幫到子女。 所以，90後沒有後顧之憂，中國第一次出現了「可以幹自己想幹的事情」的一代人，這代人噴薄而出的創新力，會説明中國進入一個極具創新力的年代。 不少90後得到了父母的傳承，這是一個優勢。 比如Teambition CEO齊俊元，他的父親是一位大學教授，他從初中開始就在父親的實驗室鼓搗，用他的話說是「總找機會在實驗室裡待著，幫老師打雜，有些老師不太願意做的實驗，我就幫忙做」。 這讓我想起蘋果公司的兩個重要人物，一個是蘋果公司聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克，他的父親是洛克希德公司的一位工程師，沃茲從小接受父親循序漸進的電子學啟蒙訓練；另一個是蘋果公司首席設計師喬納森·埃維， 他的父親是一位銀匠並在當地大學任教，喬納森說：「他（父親）是一個絕佳的工藝師，他送我的聖誕禮物會是在他大學內的工作室待上一天，在聖誕假期中工作室空無一人時，幫我做出我夢想中的任何事物。 」90後是第一代有了傳承的一代人，是個好現象。 這次美國之行，我再次來到了矽谷。 9月3日上午，我們一行參觀斯坦福大學虛擬人際互動實驗室，在實驗室創始人傑裡米·拜倫森博士的輔助下，我體驗了虛擬實境技術，除了感官上的衝擊，想到更多的是，虛擬實境技術大規模運用將帶來各種應用場景的改變性影響。 傑瑞米·拜倫森博士今年42歲，他22歲喜歡上了這件事，一做就是20年。 中國人說，板凳要坐10年冷，而他差不多坐了20年的冷板凳。 頭10年，虛擬實境技術默默無聞，主要靠政府資助。 2005年左右，日本企業看到了其中的價值，投入了一些錢。 直到這兩年，這項技術才變得炙手可熱，今年3月Facebook斥資23億美元收購從事虛擬實境技術的OculusRift就是一個例證。 在矽谷，像傑瑞米·拜倫森博士這樣的人很多，喜歡一件事，認准了，就心甘情願默默無聞地做下去。 矽谷流行you only live once（YOLO，你只會活一次)文化，每個人只做自己愛的事，過好自己，就是對社會最大的貢獻，這是矽谷創新力的重要源泉。 YOLO的出現也與美國年輕人出身條件好，社會環境包容，沒有太多的後顧之憂相關。 中國90後這一代人開始具備了一些這方面的條件，因而會大大增加中國的創新濃度。 可以說，沒有後顧之憂，可以幹自己想幹的事，可以從父母那裡得到傳承，在互聯網上可以得到最新的知識，找到同道之人，都極大地解放了90後的創新力。 這些90後創業者的故事正在印證著，一個全新的世界真的來了。 美國社會學家瑪格麗特·米德在《文化與承諾》一書中將時代劃分為「前喻文化時代、並喻文化時代和後喻文化時代」。 前喻文化，是指晚輩主要向長輩學習；並喻文化，是指晚輩和長輩的學習都發生在同輩人之間；而後喻文化，則是指長輩反過來向晩輩學習。 我們處於一個不斷改變的科技文化時代，我們需要向90後年輕人學習。 這次美國之旅，一個很大亮點是參觀MIT（麻省理工學院）媒體實驗室，它的前沿科技讓人驚歎不已。 同時，其創始人尼古拉斯·尼葛洛龐帝寫在大門口的一段話發人深省：「1985年10月，我們正式創辦時，我們中的許多人要麼被認為是古怪的電腦專家，要麼被認為是落魄的演出者，或者兩者都是...... 坦率地說，MIT的其他系當時拒絕我們，視我們為不折不扣的失敗者沙龍。 」為理想、志趣工作和創業，會獲得超越現實但又不離開現實的幸福和快樂。 這就是已經登場的90後，這就是未來改變社會的90後。 以上是我讀這些90後創業者故事的一些感受。 很多人現在講跨界學習、跨界融合，恐怕還需增加一個視角，那就是跨代學習、跨代融合。 這些年輕人的想法真的讓我受益匪淺，我看到了一個全新的世界，認識到未來這些年輕人一定會做出更多百億美元、千億美元的公司，所以推薦給大家。