美團網CEO王興：創業八年 我從孫悟空變唐僧

不久前，我曾轉發過別人的一條微博，這條微博的大意是：如果，幾年前的我是未被降服又無所適從的孫悟空，今天的我，已經成了沒有七十二般變化、只剩一念執著的唐僧。 唐僧沒本事，大家都這麼看。 面對八十一難，他哭過，哀求過，但從沒說過一次：‘我們不取經了，大家散夥吧’」。

這條微博讓我很有感觸，它透著堅持和勇敢。 從2003年耶誕節回國，創業至今已過去了近八年的時間，這八年變化了很多，但我身上依然有很多東西是不變的，我依然熱愛生活，依然充滿激情，我還是我，在某些方面，甚至和高中時代的王興沒什麼兩樣。

有限和無限的遊戲

有本書對我蠻有影響的——叫做《有限和無限的遊戲》(《Finite and Infinite Games》紐約大學 James P. Carse著)。 我買這本書純屬偶然，一個錯誤。 原本是想瞭解一些行為規則，買回來的內容完全不是我想像的內容，但是讀起來依然非常有趣。

這是一本特薄的摺頁冊，是美國一位哲學教授寫的，從各種角度去探討遊戲這個事情。 英文「Games」一詞比中國的「遊戲」一詞涵義更廣，比如奧運會是「The Olympic Games」，它是一個比「遊戲」更大的詞。 它裡面的觀點很有趣，把遊戲分成有限的遊戲和無限的遊戲兩種：有限遊戲的目的是結束這個遊戲，比如下棋、足球 比賽，只有結束才知道誰贏了;而無限遊戲的目的是讓遊戲得以繼續，不需要結束。 有限遊戲在邊界內玩，無限遊戲卻是在和邊界，也就是和「規則」玩，探索改變 邊界本身。 無限的遊戲可以包含有限的遊戲，有限的遊戲可以包含更小的有限的遊戲，但有限的遊戲無法包含無限的遊戲。

這本書寫得非常抽象，每次我只看一點就看不下去了，所以我至今都沒有看完。 但每過一段時間，我會又重頭看。 後來我做了一個取巧的辦法，就是直接翻到最後一章去看，實際上只有一個無限遊戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。 與之相比，其他的邊界並不是那麼重要了。

反映到生活當中，有些人想把工作和生活設一條邊界、然後明確分開，我覺得沒有必 要。 創業同樣是。 比如說投資，需要在一定時間內退出，但是對創業來說，不需要退出。 有限和無限不一樣，我們做多數的事情都是有限的事情。 這也不能算哲學， 不過看了好幾遍，每次看一點就很累，因為會想很多。

我也讀過《約伯斯傳》，但沒看完，現在在看的是一本介紹亞馬遜購物流程的書《One Click》。

我聽到約伯斯去世的消息時並不驚訝，但現在清楚記得當時的場景，當時人在臺灣，還沒起床，在手機上看到了這個消息。 在我看來，約伯斯的價值不是一時的，人們可以受約伯斯影響，但不能直接學習，但他對產品品質的高度執著是值得借鑒的。

我欽佩很多人，包括甘地、本傑明·佛蘭克林等等。 但沒有「要成為像某某一樣的人」的想法。 每個人都有自己獨有的特質。 貝索斯、紮克伯格都有吸引我的特質，但這成為不了讓我「憧憬」的理由。

丹麥物理學家波爾說過，「世界上有兩種真理，一種是小真理，一種是大真理。 小真理的反面是拙劣的謊言，而大真理的反面仍然是事實。 」簡單的基本規則 屬於不做就錯的，但是上升到某種高度之後，兩者對立的選擇都可能取得巨大成功。 比如比爾蓋茨和約伯斯，兩個完全不一樣特質的人，家庭出身、成長經歷、商業 策略都不一樣。 互聯網的成功學並非一個簡單特質可以概括。

8年創業成敗 美團網是最後一戰

2003年如果不創業將從事什麼職業?我沒有假設過這個問題。 清華畢業後，我去美國讀了研究生，博士學位讀了一半回國創業。 美團網是我第三個創業專案。 目前看來，美團網會是我最後一個創業專案。

實際上我創業的意願並不那麼強，不是為了創業而創業，僅僅是有一件事情希望他發生，如果別人還沒做的話，那就我來做好了。

稍微拔高一點，可以用甘地那句話——Be the change you want to see in the world。 創業對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界裡，但我等不及讓別人去打造這個世界。

變化這個詞是很有趣的詞，很多公司的企業文化都強調這個詞。 就像阿裡巴巴，他們的 企業文化中有一句是「擁抱變化」;國外有一家電商企業叫Zappos，他們內部有「十誡」，其中一條是Embrace and Drive Change(擁抱並且推動變化);奧巴馬競選口號強調最多也是這個詞， Change。

2003年回國創業至今8年了，我認為身上沒有變化的東西有很多：熱愛生活、對世界充滿好奇和激情;當然變化的東西也有，隨著年齡增長，我個人的生活在變化，更加豐富了，感悟和視野也在增長，我自己從來不抗拒變化。

總結和評價自己並不是我常用的思維方式。 就像清華大學有一句校訓：為祖國健康工作50年。 大學的時候並不覺得這句話有什麼，但我25歲的時候一想就覺得很難，因為人的心境變了。 總結過去當然無可厚非，但我更看重未來，一定要說的話，我只能說「摔倒也要往前摔」。

對於未來，我認為，人應該注重長期的目標和短期的目標，而不是那麼重視中期的目標。

2012年團購不再是關注核心

商品電子商務的元年是1998年，2010年是中國服務電子商務的元年，而2012年將會是服務電子商務的分水嶺。

到了明年，團購不會是這麼受關注的核心，不是因為它不重要了，而是因為它變得很普遍了，已經不再新奇，越來越成為正常消費的一部分，就好像10年前到現在人們對「網上買書」這件事看法的演變。

到了那個時候，不管是團購、O2O、還是本機服務商城，哪種模式都不那麼重要了。 概念是一回事，實際上朝哪個方向去做又是另一回事。 美團網剛開始的思路就是如何讓線上線下相互結合，為使用者提供當地語系化的服務，至於這個是叫團購、叫 O2O、還是叫本機服務商城更合適，對美團網而言並不是那麼重要。 非要用一句話總結2011年國內電子商務的發展，那就是「大幕已經拉開」，2012年屬 于服務電子商務的一場大戲就要上演，這場戲會涉及到人們生活的方方面面。 這個舞臺上的主角很多，其中就包括美團、大眾點評、有啊等具有代表性的服務電子商 務企業。 在我看來，這場戲要演上至少10年，但也不會曲終人散，新的故事還會接下去。

美團網不會向所謂的商城模式轉型，但未來美團網怎麼調整我現在不會說，我的習慣是做了再說。 對於我來說，模式當然重要，但不是越多越好。

現在仍然是電子商務發展的初級階段，但我相信未來，這是由未來第三產業的發展所決 定的。 對於創業者來說，應該尋找目前還初期的市場，早些進去佔據No.1的位置，伴隨著市場份額的擴大保住比例，這才是有價值的事情。 而不是跟風進入已經 相對成型的市場，就算拿到3、4名，也不是我想要的。 這兩條路完全不同，價值也完全不一樣。

用科技手段提升服務水準是我進入團購這個行業時最初的想法，技術和服務是美團網自始至終都堅持的，我認為也會是2012年團購行業的關鍵字。

緊張工作之余我有時會稍作遐想，如果早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。 我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。 如果我幹不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。 每想到這裡，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。