互聯網

最近和朋友聊起創業的這段日子，感觸還是挺深的，尤其是互連網這個行業，有的時候真的要成功，的確需要具備很多條件，甚至你任何一個短板，都可能是最後的致命傷。我最這段時間也一直在反思我們創業的過程，對於我們所做的事情，後來一個朋友的一句話我覺得形容很恰當：“你們有太多失敗的理由。” 所以在反思過後，我也整理了我認為互連網創業的七條必要條件，你不必完全在意這些，這隻是我們曾經創業的經曆，也許只是我們的問題，還有的就是我們對這些問題的看法。 1.

1、貼子的形式有：文本、聲音、映像、多媒體等。2、互連網是大量的各種形式的貼子產生、儲存、傳播。 3、回到電腦技術開始普及的時候，聽到的更多的是“資訊技術”，互連網本質就是資訊技術的應用。 4、在福州參加小檀辦的互連網沙龍時。沙龍中的一位學者說，網站的好壞體現在它對資訊的組織和儲存。我想補一句，目的是更好的傳播。 5、這樣我想做一個網站，就要想清楚以下： 1）通過這個網站的功能是要傳播哪些資訊？ 2）對資訊（即對貼子）要如何組織，更易傳播？

從來沒有哪個行業，能像今天的互連網一樣吸引這麼多的優秀人才進來創業，互連網已經成為國內市場競爭最激烈的行業，一批批年輕的朋友紛紛湧入互連網創業，然後又悲壯的倒下，成功的機率不到1/20。在此，本人給初次進入互連網創業的朋友提十點建議，希望在互連網創業的朋友能少走彎路。

文章描述：互連網產品如何形成自我驅動? 自從有了微博、點點這樣的輕量級內容發布平台之後，思維越累越片段化，長篇的部落格是越寫越少了。為了證明我並沒有打算荒廢此博。將我近期在點點上的一些關於產品自我驅動的絮叨整理一下，希望能成為一篇完整的文章。互連網產品如何形成自我驅動? 打造完美的口碑 設計一些讓產品自我傳播的功能如何打造完美的口碑 滿足使用者的核心需求，給使用者帶來實在的協助 打磨好產品細節，讓使用者無可挑剔

文章描述：談談移動互連網的兩大陣營.

6月18日，CNET.com公布了首次“Webware 100”大獎評選獲獎結果，這一評選結果包含最佳Web2.0網站，引領網路創新的服務和應用程式等獎項。以下是這次評選的結果。 瀏覽器類：firefox, Google Reader, Internet Explorer 7, Netvibes, OpenID, Opera, Safari, StumbleUpon, My Yahoo, and yourminis 通訊類：AIM, Gmail,

看到此文，深有感觸，特別是南北互連問題。在這裡把該網站用A網站來代替。著作權歸原作者所有，本人只是深有感觸，並沒有對誰有惡意。 五月底六月初是A網站建站以來最艱難的時候，南北互連，網站訪問慢，駭客，木馬等等問題使A網站的流量一路下滑，使用者使用困難，這也讓我深感中國站長建站的艱難與互連網環境之惡劣。 一、南北互連A網站最早落戶鄭州景安機房，雙線速度還算不錯，但也會連不上的情況。後來託管商把機器搬到石家莊，連不上，速度慢的情況就越來越頻繁，前二周乾脆就徹底連不上，打電話詢問說是南北互連的問題。

其實這話應該反過來講，單身更適合互連網。之所以產生這樣的想法，緣於以下幾點。 一、互連網工作彈性大。與傳統行業朝九晚五的規律性生活不同，互連網行業工作沒個準兒。一是工作內容變化快，量沒準兒，任務一來就得加班加點。有時為了搶時間，連夜奮戰也不算稀奇。從這個角度看，人的精力有限，在一個方面投入多了，另一面難免會有照顧不到的情況。在事業上投入多了，家庭的事情就免不了要往後放一放。遇上另一半理解支援還好，要遇上不支援不理解的，勞燕分飛也不是不可能。

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互連網 互連網時代草根崛起，呼喊著“王侯將相，寧有種乎”，以大無畏的勇氣企圖顛覆和改變這個世界。精神固然可嘉，但是除了激情和衝動之外，更重要的是思路，思路決定出路，思路錯了，一切將成為空白談。 　　在此，六大草根理論將助你一臂之力，沿著理論的方向前行，在實踐的道路上堅持到底，一定能夠打破舊世界，建立新紀元。這六大草根理論分別是：戰略理論、盈利模式理論、速度理論、電梯理論、龜兔賽跑理論、市場壁壘理論。 　　一、戰略理論

文章描述：網路產品設計師不死. 網易科技專欄作家

賺錢

今天，落伍打破了塵封已久的著作權說明。開始支援交易擔保。落伍的魚也開始不低調了。打起為草根站長服務的旗號。一口氣開了5個版面。看來，針對千萬草根站長的巨大市場，誰也不甘寂寞。就連一向低調的魚，也忍不住開始學習起遊泳了。

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    最近一段增長最快的社區網站非facebook莫屬了。與myspace阻止使用者在社區中使用第三方服務相反，facebook推出了開放API的 F8平台，允許第三方廠商和開發人員在facebook使用者檔案中添加應用服務。結果引起了一股應用服務的開發熱潮，Facebook負責平台業務的主管戴夫在Developer Meetup會議上表示，已經有40000多名開發人員加入了這一項目，並已經開發了約1500個應用軟體。    

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文章描述：Dropbox曾經嘗試過各類線上營銷手段，包括SEO和連署營銷，但是成本過高而且效益不好。後來學習PayPal的經驗，採用了邀請返利設計。結果，自然是讓人羨慕的.

一切從facebook說起。去年Yahoo欲以10億美金收購Facebook，其背景是Google收購了Youtube，新聞集團收購了Myspace，站在競爭的邊緣，Yahoo和微軟自然坐立不安。然而在多次商談後，仍未有結果，Facebook拒絕了Yahoo的橄欖枝。 Google收購Youtube為了佔有未來的娛樂入口。 新聞集團收購Myspace為了將自己的手伸向新的終端。 Yahoo是為了什嗎？我想可能絕對沒有Facebook的如意算盤好。

目前對網站影響力評價的重要指數其中有流量一說，門戶網站是如此，搜尋引擎公司亦是如此。2000年左右為互連網泡沫時期，門戶網站依靠點擊率而獲得投資者的青睞，但互連網泡沫的破滅又側面反映出了門戶將流量變為現金的實力有容質疑。 早期的門戶主要靠廣告維持生計，對廣告可能產生的效果進行評估的重要指標即為網站流量。隨著門戶逐漸走出財務困境，加之Google，百度等視流量為生命的搜尋引擎公司的推波助瀾，流量為王的概念又浮現在了今天的互連網世界。