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新的時代開始了。她既是微博的新時代，也是李開複的新時代！《微博改變一切》隆重上市了。眾所周知，這是李先生最近大力推出的一本新書。可惜的是，對書的評價並不是那麼和諧。沒辦法，唐駿造假問題的曝光，李先生也受到了池魚之殃。昨天，在和朋友古道閑談時，就談起了李和他這本書。古道感到不解：“創業工場還沒頭緒呢，李怎麼有這閑工夫搞副業？不務正業吧。。。”作為李先生的支援者，我義不容辭地站了出來：“王志東，你還記得嗎？”古道搖頭，表示不很清楚。我不覺苦笑，遙想當年的王志東，年輕人的偶像，新浪網的總裁，絕不比李開

——技術向管理的轉型，需要學習哪些知識呢？為將來的成功轉型要做哪些準備呢？在轉型期，技術人員經常為這些問題而感到迷茫，乃至不知所措。如果我的《專案經理的修鍊》出版了的話，我就會推薦它了。（淚）可惜目前還在和出版社擂台中。在這裡，簡單講講兩個方向上的建議。（1）實踐是檢驗真理的唯一標準。不建議讀太多的書，管理需要的是實踐。如果時間充裕的話，最好離開電腦離開書本去實踐，就比如組織個Party、組織個社團等等，在實踐中發現問題，自己試著解決，仍然不滿意，再去書中尋求答案。技術人員有過分相信參考書和工具

 【讀者來信】我是XX的一位開發人員，做C#方向的。看你的cnblogs，受教很多哦。我們的是一家創業公司，艱難的一步一步的走著。人數不多，但是對每個人要求都很高，畢竟要省成本，不可能養著一幫程式員備用。目前，我在做專案經理，項目負責+程式員那種。我總覺得我們的專案管理都不科學，不合理，像一個項目，搭建開發架構是我做，任務分配，進度表，都是我用文檔寫出來，然後大家做得怎麼樣，還得我去點點看看。

我看過一個電影《致命魔術》。寫的是魔術師之間的對決。 ---------------------------------------------------------------------------Borden和Angier，這兩位魔術師本是師兄弟，但是後來反目成仇。就經常互砸場子。 後來Borden開發出一款魔術《移形幻影術》。他從舞台的一個小門走進去，立刻就能從另外的一個小門中出來。大家都覺得是奇蹟。 然而，Angier怎麼也想不出這套魔術是怎麼變出來的。

已經不是第一次了，使用者說自己開啟一個EXCEL檔案時提示被某使用者鎖定或被自己鎖定無法編輯（實際情況是某使用者或自己當前並沒有開啟該文檔）Google了一下，就我的理解有2種解決方式：①更改伺服器的時間（我沒嘗試）②等待一定的時間。為什麼說是一定的時間呢？跟用戶端OS有關，估計win7和visita相當的情況。OSTimeoutWindows XP15 minutesVista60 minutes參考資料：http://www.wssdemo.com/Blog/archive/2008/11/

　　給《中國人的緊箍咒》打個小廣告。

“士別三日當刮目相待”的故事誰都知道。 三國名將呂蒙本來是一個不肯用功的人。學識不廣，見解自然也不深。魯肅見了他，覺得沒有什麼可取的地方。後來，經吳王孫權勸說，呂蒙開始自我修鍊。魯肅再遇見呂蒙，論說起天下大事後，非常驚奇地說：“你如今的才幹謀略，已不再是過去的東吳呂蒙可相比的了！”

12月18日，在方圓大廈開講目標管理。題目是第一次講，幸好準備尚算充分，台上沒打哆嗦。呵呵。 講座還算成功。報名54人，實到近40人。下午2:00開講，4:00講完，中途無退席，無打盹（不排除偷著打盹未被發現的）。 分享兩張講座照片： 總的來講，參與者的反應還好。主持人總結說：“大家發言積極，現場氣氛如同春日陽光般溫暖。”還有兩位朋友寫了部落格：        《從菜鳥到CTO-你的目標需要管理》一些感想-《吃雞理論》 

一隻貓咪去了，再也不會回來了。它的名字叫做：King。 在院子裡，小樹下，我為King挖了個坑，權作墓穴。然後，將它輕輕地放了進去，緩緩地蓋上一層層土，就彷彿為它穿上一件件新衣。 “我一直就喜歡King，想把它留下。哪怕它一直身體不好，一直沒學會怎麼討好人。”妻子在旁邊已經哭得淚人一般。八歲的小貝貝獻上白色的野花，放在土堆上。一邊哭泣一邊哽咽地說：“King還經常幫我一起抓蛾子呢。嗚嗚~~~~

今天，和一位來北京不久的IT民工閑聊。我問：早上吃早餐了嗎？他說：沒有。現在慶豐包子漲價了，而外面的小吃又髒，能不吃就不吃。又問：每天做什麼車上班啊？回答說：做公交，地鐵太貴。再問：中午吃什嗎？答道：這兩個月準備吃乾脆面，天氣涼快了，準備帶飯盒。。。。。。。我默然良久，不由想起自己在日本的IT民工生涯：那時候，我剛到東京，每天買雞蛋和洋蔥，炒上一大盤。晚上吃一頓，剩下的裝飯盒當第二天午飯。早餐自然是不吃的。這樣的飲食堅持了兩個多月。聽起來似乎有點兒恐怖，其實做起來並沒有什麼，習慣成自然罷了。然而

 “老孫，有什麼好書推薦一下咯～”讀書會QQ群中，常有群友這樣問我。“想看哪方面的書啊？”“程式設計方面的，程式生活上的也可以。”如果是程式員朋友，他往往會這樣回答： 每當這個時候，我只能苦笑道：“好久不看程式設計方面的書了。”。。。。。。 對於程式員朋友們，我有個建議：在讀程式設計的書之前，認真地讀三本人生設計的書，意義很重大。 為什麼這樣說？ 首先，如果人生都沒有設計好，自己在哪裡都不知道，要去哪裡都不清楚，程式設計學好了果真管用？再次，如果你對自己的需要沒有深刻的認識，即便一本寫的很好的程

【你超越了嗎？】-------------------------------------------------時間進度~~~成本控制~~~品質要求~~~客戶滿意~~~個人成功~~~這些彷彿咒語般的字眼，時時縈繞在專案經理的心頭。它們是專案經理的目標所在，又是專案經理的痛苦之源；它們是專案經理的榮耀所在，又是專案經理的恥辱之源。在每一個專案經理心裡，也許都有過這樣的夢想： 面對一個被判處了死刑的項目，自己義無反顧地站了出來。不是為了自己，而是為了團隊、為了責任、為了榮譽！奮鬥……挫折……痛苦…

想做好專案經理，就一定要改變你的思維方式。這對於技術出身的朋友尤其重要。 清末人們自以為天朝，他國皆為蠻夷。結果如何呢？喪師辱國，自己淪為病夫。其根本莫非自己腦筋不對頭？後來又搞洋務運動，以為洋人只是工具好，其他都不如我們，師夷長技以制夷就可了。而事實卻告訴我們，感情我們又錯了。做技術出身的專案經理，就彷彿清末的國人。技術第一的概念已經深入骨髓，說是做管理，其實還是把自己的技術看做天朝上國，管理當做蠻夷醜類，或者只是把管理當做一種工具來學習學習。這麼做，果真能做好專案管理嗎？ 從技術走向管理是很

8月27日，參加了一場《易經》公益培訓。主講者一陣神侃，讓大家暈頭轉向、點頭如雞吃碎米。看來人們都是低智商的。也不管對方究竟有沒有那份兒能耐，主講者就憑藉著《易經》以及給你算命這兩面大旗，愣是使得人人折腰，任憑其質問和斷言，彷彿自己的命運就掌握在其手中。如此榮光，主講者竟然並不在意，自言：場面越大，效果越好。真理只怕是如《烏合之眾》中所言：人越多人群的智商越下降。而且往往群體智商無底線。“我看過許多案例，前前後後足有400多例，得出的結論就是——屬雞的很悲催。”易經大師在台上如是說：“屬雞的註定

前幾日，我和讀書會一書友發生了場筆墨大戰——關於名家X的是非評價。我以為此人不過是“務於精純”、“尋章摘句”之輩，對方則以為此人“學識超人”、乃吾輩焚香禮拜之屬。不過一場勝敗無關緊要的官司，卻由於以下一段對話，讓我猛然醒覺。 --------------------------------------------------------------------------------------老孫發言：　　X不過“尋章摘句”之輩而已。摘一段文章給你看： 　　忽又一人大聲曰：“公好為大言，未必真

接到一個任務，需要將檔案伺服器上的一部分檔案定期拷貝到sharepoint文件庫中，很簡單的一個VBS指令碼Const OverwriteExisting = True Set objFSO = CreateObject("Scripting.FileSystemObject") objFSO.CopyFile "\\server1\Department\IT\Share\IT_express\abc.xls" ,

當上專案經理後，技術人員往往對自己的定位失去了感覺。其中最令人困惑的就是自身原有的技術標籤，撕了也不是，因為技術還不能丟，貼著也不是，因為個人的成敗往往決定於自己對團隊的管理，而不再是自己的技術。想要從這種困惑中擺脫出來，首先就要搞清楚下面幾個問題：------------------------------------------------------Question

      傳說莊子是一個劍客， “十步殺一人，千裡不留行”，可謂“天下無敵”。     

“知己知彼，百戰不殆。”孫子的這句名言，非常之有道理。然而，曆史上，想要征服項目，最後反被項目征服的專案經理，數以萬計。難道他們都不知道不明白這個道理嗎？ 【知己知彼】 --------------------------------------------------------------------------“知己知彼，百戰不殆”這個道理，大家都知道。可做起事來該失敗的還是會失敗，這到底是怎麼個道理，大家就不知道了。對此，老孫也一直百思不得其解。對於專案經理而言，“知己”也就是接項目前要

公司有一些報表需要展示，在當前沒有上BI的前提下，我們都是通過EXCEL的圖表形式展現的。如果能在moss上以網頁的顯示展現，效果會不錯。首先，各業務系統編程將資料定期更新至已設計好圖表的EXCEL模板檔案；其次，通過VBS指令碼任務計劃的方式定期將EXCEL檔案另存至moss文件庫中；最後，通過moss的網頁查看器展示EXCEL業務報表優點：可以快速實現；缺點：如果EXCEL檔案資料量比較大時，另存新檔網頁就會成幾倍的體積增長（EXCEL源檔案6M多，另存新檔HTML後50多M----moss