其他

   好久沒有薦書了，今天推薦一本職場好書：《別讓猴子跳回背上》。    職場上跳來跳去的“猴子”？怎麼回事？初一看，很疑惑。莫非經理們喜歡在辦公室養寵物猴？嗯，有種寵物猴很可愛的。前一陣還看過照片，萌的很。    帶著問題一看，感情自己幼稚了。這本書居然是一本企業管理經典，作者美國人威廉·安肯三世，全球知名的企業管理大師。在美國，“猴子在背上”已經成為經典企業管理譬喻，即所謂“業界共識”。看來自己落伍太久了。那麼這隻“猴子”到底是什麼呢？下面舉個例子：    經理張三交給員工李四去做一項任務。

這次出差回來又要發布一些視頻資料，回來後發現自己網頁開啟播放相關視頻時總是彈出對話方塊windows安全連線到127.0.0.1我嘗試直接通過虛擬目錄的地址來開啟視頻測試，同樣彈出如的對話方塊，我點擊取消後發現地址欄變成了如所示這時我懷疑是連接埠衝突造成的，使用netstat -an -o發現該連接埠的佔用情況，根據PID開啟資源管理員發現是youku的外掛程式，結束進程後問題解決了但是我還是不太理解這個衝突出現的過程，有高人請指點。

（文/孫繼濱） 老孫原來是很笨的。是的，很魯鈍。 剛當上專案經理那會兒，自己總覺得別人不聽話，自己說什麼都不算數。傷心極了。怎麼辦？沒辦法，只好自己給自己找了一大堆活兒，然後埋頭苦幹，同時還要為別人拾遺補缺。看著別的專案經理能夠勞逸結合，輕輕鬆鬆，心裡憋氣的不得了。 後來，我的上司找我，問我當了專案經理有何感想。我故作輕鬆道：“大丈夫不可一日無權啊。”上司有些驚訝。我解釋說：“專案經理好像是個管理職位，可是我卻覺得自己啥權力也沒有。人呢，一沒權力說啥都不好使。”上司笑了，說：“專案經理權力準定是

    不知從何時起，喜歡上了咖啡。繁忙工作中，但有餘暇，總喜歡約幾位同事到辦公休閑區飲一杯咖啡。        “老孫，又喝咖啡去了？”“老孫，你不喝咖啡會死啊！”同事們經常打趣我。這時候，我總是笑而不言，讓他們拳頭打在空處。為什麼不解釋？因為喝咖啡是我的管理小竅門，說出來就不靈光了。        作為專案經理，你不能、也不可能事必躬親，面面俱到。雖說分配任務是職務必須，卻避免不了“支使”他人之嫌。即便把任務分配了出去，由於個人理解、個人能力，對待問題看法的不同，他人所做工作匯總到你這裡時，

　　瞭解過去與理解現在的一把鑰匙

JS： 代碼Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter

在職場，每個人都在奮鬥。不是為了同事、也不是為了公司，而是為了自己！ “這還用說嗎？”，很多朋友感到可笑。“多麼顯而易見的道理啊！”。然而，話雖然是這麼說，現實卻並不像人們想象的那麼簡單。 老李，是一位老資格的專案經理，那是我們公認的技術高手。大家都曾以為他遲早能當上技術總監，他也是如此自我期許。然而，多年過去後，他仍然還是一個專案經理。 “莫非他做項目作的不好，所以升職才輪不到他？”我這樣猜疑過。後來我知道，他的項目一直做得很好，但他得了一種病——技術病。用領導的話：他一直在做技術，從來就沒有

最近公司有使用者反映excel複製內容粘貼報錯“不同的儲存格格式太多”，後來懷疑應該是樣式問題，一看樣式嚇了一跳，好多無用的樣式（如）。那就刪除樣式吧，可是怎麼大量刪除呢，中文的搜尋結果都沒搞定，那就試試英文的吧，還別說，與可行的解決方案，請往下看：1. Rename your Excel workbook from .xlsx or .xlsm to .zip2. Open the workbook with WinZip and navigate to xl folder3. Right

 （文/孫繼濱） 小趙剛剛升任專案經理，過來向老孫取經：“孫哥，請指教一下吧。”“記住一句話：別把項目成功當目標。”“什嗎？？？”小趙聽到的沒錯，我說的就是：別把項目成功當目標。 在實際工作上，大家常常認為——項目的成功是成功的最高標準。我覺得，這種認識正是招致人們項目失敗的主要原因之一，也是專案經理的主要殺手之一。這種在認識上的誤區，我稱之為專案經理的【成功誤區】。為什麼將這種認識稱之為誤區呢？這裡邊有什麼道理嗎？讓我們來看看下錶，看看它會帶來什麼樣的後果。 表1-1：成功誤區引起的不良癥狀。

    昨天和朋友閑談，不覺說起“猴子”的問題，和那位可憐的張三。    朋友的反映讓我挺開心，又有點兒些小驚訝。開心的是，他對“猴子”問題很有興趣；驚訝的是，朋友覺得“張三李四”的故事有些不夠勁兒，他覺得“荊軻刺秦王”的故事更有說服力。     燕太子派荊軻去秦王那裡出任務。    一會兒，荊軻打電話回來請示：殿下，秦舞陽不給力啊，咋辦？太子說：你自己上。    一會兒，荊軻又請示：剛才沒紮上秦王，咋辦？太子說：接著紮。    一會又請示：秦王繞著柱子跑，紮不著，咋辦？。。。。。。   

a標籤是成對出現的,以<a>開始, </a>結束屬性.Common -- 一般屬性accesskey -- 代表一個連結的快速鍵訪問方式charset -- 指定了連結到的頁面所使用的編碼方式,比如UTF-8coords -- 使用映像地圖的時候可以使用此屬性定義連結的地區,通常是使用x,y座標href -- 代表一個連結源(就是連結到什麼地方)hreflang -- 指出了連結到的頁面所使用的語言編碼rel --

  “青木離職了?!”聽到這個訊息，老孫驚詫莫名。 青木君是我數年前在日本做事時的一位同事。之所以我對他記憶猶新，是因為在我這個中國人眼中，他就是日本同事的典型形象。 他總是西裝筆挺，神采奕奕；他的工作台總是整理的乾乾淨淨；他寫的文書從來不會出現錯誤，而且既清晰又好理解；和他接觸的時候，他總是彬彬有禮，有問必答…… 應該說，從他的身上，我學到了很多。 然而，升任專案經理後僅一年，本該大顯身手的時候，他選擇了離職。 而他離職的原因是：憂鬱症。具體地說，完美主義引起的憂鬱症。 -----------

燃燒青春和詩意的IT人生最近訊息，一位摸爬滾打十餘年的資深IT人，放棄了自己令人羨慕的高薪（月薪一萬五），重走人生路，準備參加國家公務員考試，投身公務員的行列。此事一傳開，便在全國引起不小的熱鬧。話說月薪一萬五，若是在IT業，在大城市，確實說不上有多了不起。然而，在全國範圍來看，在各行業橫向比較而言，的確是一個令人口水不止的高薪。究竟是什麼原因讓此人做出如此決斷呢？他的解釋非常誠懇，非常職場化。為了不讓人們的印象浮於職場表面，我們可以通俗地解釋為：作IT人，又苦又累，還沒有前途。在老孫看來，公務

適用情境：實現過濾，查詢等功能。說明：與SQL命令中的Where作用相似，都是起到範圍限定也就是過濾作用的，而判斷條件就是它後面所接的子句。Where操作包括3種形式，分別為簡單形式、關聯準則形式、First()形式。下面分別用執行個體舉例下：1.簡單形式：例如：使用where篩選在倫敦的客戶var q =    from c in db.Customers    where c.City == "London"    select c;再如：篩選1994 年或之後僱用的僱員：var q =  

【讀者來信】如果你學習管理，那麼你要有能夠使別人信服你的技術。加入你的技術水平都沒有別人的高，那麼人家會服你的管理嗎？顯然是不會的。或許你說採用暴力，但是我想那隻是一時的吧？只有你的技術水平都達到了一個相當高的水平，別人從心裡都開始敬佩你的時候，我想你管理水平稍微提高那麼一點點，你也會是一個出色的管理員的。 ----------- 歡迎訪問老孫的微博 http://t.sina.com.cn/laosunisme 進行互動交流

韓非子曾經講過一個寓言——智子疑鄰。 --------------------------------------------------------宋國有一個富人，天下大雨，他家的牆壞了。富人的兒子說：“要是不修牆，一定會有盜賊來偷東西。”鄰居也這樣說：“要是不修牆，一定會有盜賊來偷東西。”富人沒有當回事兒。晚上富人家果然丟失了很多東西。 結果，那個富人認為自己的兒子聰明，卻懷疑鄰居偷了他家的東西。 -----------------------------------------------

適用情境：統計資料吧，比如統計一些資料的個數，求和，最小值，最大值，平均數。Count說明：返回集合中的元素個數，返回INT類型；不延遲。產生SQL語句為：SELECT COUNT(*) FROM1.簡單形式：得到資料庫中客戶的數量：var q = db.Customers.Count();2.帶條件形式：得到資料庫中未斷貨產品的數量：var q = db.Products.Count(p =>

客戶需求，就是專案管理中最難管的事情。（文/孫繼濱） 所謂管理，管事情是表象，最終管人。對於專案管理來說也不例外。對於專案經理來說，上級手下客戶同僚構成一個項目圈子。其中同僚關聯通常不多又不緊密，上級好像也不需要你來管，手下畢竟在你手下幹活，不能不聽你的，那麼剩下的就是客戶了。對了，用專案經理的話來說：最不好對付的就是客戶了。同時，我們知道，管事情也是有學問的，並不是所有的事情都是一個難度。那麼什麼事情最難管呢？當然是你事先不知道的事情最難管。那麼，什麼是專案經理事先沒譜的東西呢？——客戶需求。

只要是深圳用518000都可以，深圳內各地區如下羅湖區 東 湖 518021 田 貝 518020 太 白 518019 蓮 塘 518004 愛國路 518003 春風路 518002 建設路 518001福田區 深南中 518031 福 華 518033 梅 林 518049 沙 咀 518048 竹子林 518040 香 蜜 518034 崗 廈 518026 八卦嶺 518029 彩 田 518035 紅 荔 518028南山區 南 頭 518052 西 麗 518055 南 油 518