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 今天抽空幫朋友解決了修改PHP版本BUGFREE連接埠的問題，趁這機會趕緊寫上來，免得以後忘了。呵呵！ 朋友的BUGFREE因為是PHP版本，通過GreenAMP來架設。本應用這個工具的建站過程是非常簡單的，可是由於某些原因需要修改連接埠，便花了很大時間查看源碼。 開啟GreenAMP檔案夾，發現有以下幾個目錄，1。根據檔案名稱可猜測Getting_Strated.php為啟動程式的啟動項，那麼setPath.php則為該程式設定相關連結參數。開啟Getting_Strated.php，發現裡

 第5章 智能管理——用好整合管理環境（1）節點和組是什麼含義？有什麼樣的關係？         答：節點是指含有HTTP伺服器、資料庫和監聽程式的集合，而組是指多個節點群組成的集合。（2）【管理伺服器】的管理員有哪3種許可權？         答：3種許可權分別是超級管理員、訪問作業系統和訪問事件系統。（3）預設的管理員賬戶及口令的是什嗎？        

什麼是RE?想必各位大大在做檔案尋找的時侯都有使用過萬用字元”*”，比如說想尋找在Windows目錄下所有的Word檔案時，你可能就會用”*.doc”這樣的方式來做尋找，因為”*”所代表的是任意的字元。RE所做的就是類似這樣的功能，但其功能更為強大。寫程式時，常需要比對字串是否符合特定樣式，RE最主要的功能就是來描述這特定的樣式，因此可以將RE視為特定樣式的描述式，舉個例子來說，”\w+”所代表的就是任何字母與數字所組成的非Null 字元串(non-null string)。在.NET

通過兩種手段結合來保證代碼的正確性，Program Proofs和Testing。1.Program Proofs    說白了就是代碼注釋。C#中函數的注釋分為三部分<summary><param><returns>。好的注釋需要指明調用函數的pre-condition，post-condition並且assert函數輸出是正確的。例如判斷素數的函數IsPrime(int n)。它的注釋應該這樣寫：<summary>Determine

   看完DVD“肖恩克的救贖”，感受頗深：一個人不能沒有希望，更不能沒有目標。想想組員們為什麼能接受我安排的工作，受我影響，認為我們是他們的Mentor(導師)？因為我們能協助他們成長，在他們通往職業目標的途中協助他們。一個人願為公司奉獻青春，無非為了兩點：要不能賺到錢，要不能學到本事。而開發組長呢，能控制的財力要不沒有，要不很少。大多數的開發人員都很聰明，願意為了明天而投資。如果我們不能在能力上指導協助他們，那麼憑什麼對組員的工作“指手劃腳”？   一，協助組員建立職業目標。許多剛參加工作的

゛無磿頭.㊣編號：每個測試案例的唯一編號，有且於其和測試結果、錯誤報表等其他文檔的連結。測試模組：講述此測試案例測試的大模組。標題：用簡單的一句話來描述測試案例。測試目的：描述設計此測試案例的目的是什麼。測試層級：按照測試案例的重要性來給不同的測試案例分層級。預置條件：執行此測試案例之前需要做的準備。操作步驟：測試人員執行測試所需的運作。預期結果：在檢查點上待測功能應有的正常反應、運作或顯示。實際結果：待測功能在操作後所表現的反應、運作或顯示。編寫測試案例時應該認真思考：

沒事閑著，朋友讓我寫一個bugfree指導性說明書給他看看。也就順便寫了點，內容是圖文並茂的。所以可能大了些。一個是文中畫的VSD，主要闡明BUG的生命週期。另一個就是那個軟體的操作解說了。主要是針對缺陷的流程引向來寫的，不會涉及到bugfree本身的軟體問題。至於admin的管理功能此文暫時沒有寫入，等以後有時間再另開一貼講解吧。呵呵。記得要拍磚啊！！！補充一句：VSD檔案要用微軟的VISIO來看。本文的讀者：bugfree初學者，開發人員，測試人員，模組負責人，測試小組負責人，專案經理。Bu

   鐵打的營盤流水的兵，團隊成員們相聚一場，最終難免要離開。有的成員羽翼日漸豐滿，自然要高升/跳槽；達不到考核底線的成員也需要另謀出路。   做一個開發組長，最得意的莫過於當其他部門成立開發組時，他們的老闆跑過來問你“你們有沒有人可以到我們那領導一個開發組的？”當這種好事來時，你找合適的組員私下談談，談談這個職位的要求和他的職業生涯規劃(這也是為什麼團隊建設(3)中一直大力鼓吹生涯規劃)。近一年半來，團隊已成功“販賣了”兩個開發組長。:)當然，一個優秀組員的離開必定給團隊帶來陣痛，可能感覺一下

我覺得有幾種性格的人可能不太適合做測試，當然個人實際情況、應變能力不同可能會有不同的遭遇。

The sample presented here builds on the various pieces discussed in Events and Delegates and Raising an Event.This sample shows how to raise an event from your class and also how to handle the event. It defines the following classes.AlarmClock is

 第6章 運行維護——DBA的日常工作（1）一個完整的Oracle網路環境有哪4個部分？         答：一個完整的Oracle網路環境應該包括資料庫伺服器、【管理伺服器】、Oracle HTTP伺服器和管理客戶機。 （4）什麼是會話？          答：會話是Oracle資料庫伺服器對串連資料庫的使用者進行記錄的一種手段。 （8）Oracle資料庫的升級和移植有什麼主要不同？        

團隊開發架構（Developement Structure for Team）  “團隊開發架構”(DST)是一個計劃，目的在於整理出一套.net團隊開發中，常用的工具、具體的開發規範、可重用的開發架構及實現方案。  大致包括但不止於：  一、常用工具  1.原始碼控制：Source Safe、CVS。(給出具體的在項目中的應用方法)  =>VSS  2.Bug管理工具：BugFree或其他開源項目。(給出Bug管理流程、工具的安裝設定及應用說明)  =>Mantis 

    如果你是測試員或是進階測試員,有志轉向管理髮展,那麼需要加強以下內容，至少要做到幾點：　　1. 測試計劃的編寫(要結合測試的項目,能以此來控制和確定測試所需人員,裝置及時間來管理測試時間)　　2. 要熟悉BUG跟蹤工具及軟體測試流程.(如: TD, Bugzilla, CQ等)　　3. 要熟悉組態管理工具. (如: CVS, VSS等)　　4. 要熟悉自動化工具.(例如:WinRunner, QTP, Robot, RFT, Automation等,能結合錄製完的指令碼編寫代碼)　　5.

老聽到客戶抱怨“你的系統很慢啦！”做為無所不能的設計者，該這麼解決這個問題呢？ 第一問題：系統慢在哪了？這時候有兩種情況：1.客戶明確的抱怨某個功能很慢。OK，這種問題容易解決，調出這個功能的Unit test函數來（應該不會沒寫單元測試吧？：），：單擊“Create Performance Session”，建立一個Performance Session。單擊Launch的按鈕，Performance

最近在開展項目工作中，資訊反饋執行力度不是很到位。所以做了一個能體現員工當天要做什麼，而實際做了什麼的日誌模板。也許有不足的地方，不過適合自己的就行。呵呵！工作日誌XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日　星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天　XXXX-XX-XXXXXX-XX-XXXXXX-XX-XXXXXX-XX-XXXXXX-XX-XXXXXX-XX-XXXXXX-XX-XX任務安排　　　　　　　完成事項　　　　　　　備忘　　　　　　　1、任務安排：由PM或TPM填寫，主要分配

最近看到UltraEdit出了14.00a版本的，就屁顛屁顛的跑去下載。可是找了N多個破解版本key都是不能註冊，就連自身帶有的14.00捆綁的註冊機都沒法註冊，弄得我非常鬱悶。索性改回老版，但後面幾天心裡總有個疙瘩，不悅！今天乾脆神經質的到處逛，終於找到一個可以使用的Key。非常幸運，呵呵!下面是可註冊的key：使用者名稱：cnc001 序號：JFEKI-JJRGC-SRHGT-RQIUR-JEBEK-LILGW-NPIDP-OJHPB  2008-06-08 暴雨

 We made a very good improvement and did a good project compare to previous, But we still on the way to be a wonderful dev team. Following is project's lesson and learned. 1. Planning Phase:a) Our BA did a good job in business analysis, So some of

很久沒來了，終於有個國慶長假抽空讓我更新更新偶的小博。^_^軟體測試中提到過一種功能測試方法——基於判定表的測試相信看過後的朋友一開始都會為通過2n條規則得出來的冗餘判定表如何合并而頭疼。當初我看這方面的內容時也是繞了很大一圈，把簡單的內容變得複雜化，以為每個參數都需要通過笛卡兒積得出最終結果。但是最後驗證，這種做法是錯誤的。其實也就只是一個非常簡單一對一合并。抽空我把這個思路做了個分析，截個圖以示留戀。

   又一個項目成功上線了。老闆說：乾的不錯！你滿心歡喜的期待提拔呀，鈔票大大的漲呀......但遲遲沒有動靜？忍不住旁敲側擊，被老闆一語道破：保證項目成功是開發組長的職責，你的能力不錯，但現在無法提拔你，因為團隊成員中沒人可以接班。   有的項目成功，很大程度上取決於開發組長的個人能力。如果開發組長技術能力和專案管理能力超強，帶領著一群普普通通的開發人員，一個7×24的生產系統一樣炮製出來。但這就是我想要的嗎？   項目的成功如果淪為了個人的成功，而不是團隊的成功。那身為開發組長的我，不得不反

   如果“負責任”要成為團隊的價值觀，那開發組長呢？當以身作則，成功實施項目和培養優秀組員是一個稱職開發組長的使命。“沒有辦法，這是中國國情，一切精神的發展都要在物質基礎上，等我有了500萬，我會好好培養一支團隊，但是我沒有。”這樣的理由是否能成為放棄使命的借口呢？作為團隊的帶頭人，請對各種各樣的理由說“NO”！誠然，剛開始會碰到很多困難，覺得有些開發人員“爛泥敷不上牆”，但這些都是具體管理方法的問題，而不應成為讓組員們放任自流的借口。俗語說“上樑不正下樑歪，大狗爬牆小狗照樣”做為開發組長，不