從SAP售前的角度看長虹簽約mySAP CRM

長虹終於簽了mySAP

關於”The Application XXXX has stopped unexceptedly”的幾點教訓

以下是目前初學android遇到此問題時,最終發現的可能的原因:1、java代碼聲明的物件類型與layout檔案中相應ID的控制項類型不符;2、在layout中控制項位置布局不合理。(這個還沒有找出具體的規律。比如沒有寫上android:layout_width="fill_parent"android:layout_height="wrap_content"等,就可能會出現這個錯誤)3、R.java中已存在某ID,但在layout中竟然沒有對應的id。(一般不會出現的吧,ADT會自動把layo

囚犯關燈

lamp = 'off'stop = 0class A:def __init__(self):self.haveopen_times = 0def do(self):global lamp,stopif lamp == 'off':self.haveopen_times += 1if self.haveopen_times == 99:print 'all prisoner have opened lamp'stop = 1print 'open lamp'lamp = 'on'class B:

alert 在firefox chrome ie8下面的表現

在firefox的外掛程式firbug裡面console裡面運行以下代碼var alert2 = function(v){alert('alert2:'+v);};alert = alert2;alert('hello2');請你預測一下會出現什麼結果請看cpu的統計圖一個cpu 立刻跑滿再看一下任務狀態firefox暈了 ,呵呵 再來看看其他瀏覽器會作何反應crome 有個調用深度限制,python也有這種限制,如果你的代碼裡面需要這種設計方式,可得注意了,crome的詭異會造成很無奈的結果,

快速開發是個偽命題

乍聽起來是否很雷人!沒錯,快速開放是個偽命題.最近部門老大給我指派了一個緊急的任務,寫一個管理績效的系統,要求月底上線,(當時是本月的第4-5天的樣子)乍聽起來挺簡單 ."可以線上提交績效,提倡無紙辦公".要求:"利用業餘時間,因為上班時間是公家支付薪水,這算個私活"帶著竊喜的心情偷感"不錯",得到領導器重,一定要不屑餘力"滴喱缸鐺" 開始了第一周: 辛苦至數個淩晨,提交績效的表單,提交流程,設計編寫 完成,領導一看,不錯,小夥進度挺好第二周:人員,部門管理部分加進去了

為什麼前端沒有一個絕對強大的架構呢

開始一個項目,涉及到編寫很多javascript代碼的RIA(暫這麼稱呼,其實也沒多少R)應用,使用過Jquery,然後棄之,又用了一段Mootools 後有用回Jquery ,中間測試過extjs 總是找不到大架構的感覺,那種Rails之呼ruby ,Django之呼python,沒有。思索許久,作為前端開發,我忽略了一個最大的物件,瀏覽器,就像天天呼吸空氣,快窒息了,遍地找原因,卻忽略了空氣。ruby,python這些語言提供的像是一大片草地,很寬廣!而javascript提供的是一間屋子,

產品經理隨筆(一):品質高了,欄目多了,心情好了

今天非常高興,發現CSDN Blog 文章品質高了很多,挑頭條和焦點挑得我眼花繚亂,不知挑什麼好。一高興就開了個新欄目,叫做【產品經理隨筆】,希望能夠將我運營CSDN

產品經理的第一堂課(十):捕鼠還是捕鼠器

周四快下班的時候,剛好碰到AllYesNo上線加我的MSN,並且接受了我的邀請成為CSDN Blog的第二個發展顧問,第一個是對我們Blog的Host提出很好的建議的CunRuiZai,我們還將陸續邀請其它的一些熱心網友成為CSDN Blog的發展顧問,並且正在制定詳細的細則,確定發展顧問的權利&義務,以及邀請的標準、活動方式,這裡順便提前做個廣告,如果碰巧看到這篇文章,並且有興趣推動CSDN

產品經理的第一堂課(二十):成為產品經理的十大理由和十大要求

公司要組織一個產品經理研修班,為公司培養更多和更好的產品經理,讓我寫一個招募文檔,雖然我不一定是個好的產品經理但是經過一年多的實戰,我知道成為一個好的產品經理有什麼要求和為什麼要成為一個產品經理,雖然不一定正確,但確實是我心所想(註:蔣濤根據他的理解做了補充)。所以很快就擬了一個成為產品經理的十大理由和十大要要求:十大理由:1.挑戰自我2.做喜歡做的事情3.發揮創造力的機會4.與數百萬使用者直接溝通5.規劃新產品的開發和發布6.親自體驗運營產品帶來的成就感7.享受公司給予的額外補貼和產品收益8.

專案管理的幾個規律

韓磊轉寄了一篇文章給我們,很有意思,確實是只要聽到下面四句追求完美的話,項目幾乎是百分之百的延期。我最近幾個月在自己在做項目或者觀察同事做項目時也發現了這樣幾個有趣的規律:第一、項目延期風險和計劃做的最小單位成正比,就是專案計劃做的越細,項目延期的風險越小。比如專案計劃精確到日,項目延期的單位就是日,精確到周,延期單位就是周,很有意思。第二、項目負責人與項目干係人(上司、同事、客戶)的溝通頻率和溝通能力和項目的延期風險成反比與一次通過率成正比,就是項目負責人的溝通能力越高,溝通頻率越高,項目延期

產品經理的第一堂課(二十一):品牌創新是企業最持久的競爭力

最近很少寫部落格了,主要原因是最近在全身心的做一件事情,這件事情讓我充分體會到the complete harmony of working and

Flickr for LiveWriter外掛程式和諧版

我一直用微軟的Windows Live Writer寫Blog。最近,由於大家知道的原因,Flickr!圖片不能訪問,所以LiveWriter的Flickr!引用外掛程式也運行不正常。後來裝了伊朗人的Firefox外掛程式,在Firefox裡面倒是可以看到圖片,但LiveWriter還是用不了Flickr的圖片。我查看了Firefox外掛程式的代碼,對照裡面給出的替換URL,照葫蘆畫瓢修改Flickr for

線上學習心法:時間也是”錢“

昨天韓磊在Sun開放培訓日上做了關於《網路時代IT技術學習模式探索》的講座,講的主要是ITCAST,聽市場部的同事說反響還不錯。他提出來的主要觀點是網路時代現有的IT技術學習模式存在一些困境,總結下來可以用四句話來表達”學校教不會,圖書看不懂,培訓上不起,上網拎不清“。其實這四句話並不是完全否定這四種傳統的IT學習模式,而是這四種模式都存在一些不足的地方,我們需要客觀的進行分析,從而尋找最適合自己的學習方式和學習資源。”學校教不會“:中國傳統的學校IT教育比較注重基礎,但是比較缺乏實踐環節的鍛煉

將有朋自遠方來,不亦樂乎

昨天,會務組同事小石轉了個電話過來,說是對方一定要找我。 聽完對方的話後,我有點激動。這位CSDN使用者身在黑龍江,看到SD 2.0大會的訊息後,一早就線上註冊了。因為一些特殊的原因,我們一直沒辦法和他聯絡上。後來,他終於打通會務組人員的手機,並要求把電話轉給我聽。原來,他是看到我Blog上留下的“有少量優惠票”資訊,才要求和我通話的。對於中國開發人員來說,1680的票價的確不是一個小數目,何況,他還要負擔來回的交通費用。面對這樣熱情的使用者,我還能說什麼呢?當然要以最優惠的價格奉上大會VIP

【推薦閱讀】魏武揮:SNS——工具?還是產品?

        sns是一個很熱的東西,特別在Second Life為國內知曉後,sns成為一個極大的互連網熱點。幾乎無人不在談sns。不過,我雖然知道“關係是第一生產力”,但始終不是很能看透sns究竟是什麼樣的。這個東西很有價值,但怎麼體現呢?

SAP NetWeaver實施方法初探之一:SAP NetWeaver與實施傳統SAP產品的不同

時至今日,SAP NetWeaver這樣一個平台技術已經慢慢為業界所熟悉,國內實施了或者正在實施此平台的企業也逐漸多起來。在我個人看來,SAP的NetWeaver平台在實施上,的確與其傳統產品(如R/3以及CRM, APO等等)有很大相異之處: 1、NetWeaver更偏重技術儘管SAP在著力強調其NetWeaver平台中預置的業務內容,但我還是認為,與SAP業務系統相比,NetWeaver平台在本質上其實仍然是個技術平台。另外,參與過SAP R/3(後為mySAP

SAP CRM的進展及版本澄清

最近一段時間以來,由於SAP整體產品線都在向Web以及SOA(Service Oriented Architecture)架構進行轉型,SAP CRM當然也不能置身事外。在這個過程中難免有時會讓使用者感到困惑,比如現在SAP CRM的意向客戶可能會同時接觸到多個相關的名詞:SAP CRM、mySAP CRM、SAP CRM 5.0、SAP CRM 5.1、mySAP CRM 2005、SAP CRM 2006s、SAP CRM

SAP助力鋼鐵企業構建先進的貿易平台

中國的各個行業中,鋼鐵行業的資訊化建設進行得算是相當先進。這也是由其行業的自身特點所決定的,我們也知道由於鋼鐵冶煉工藝的特殊性——流水線自動化程度高、生產流程不允許中斷等等——鋼鐵企業一直都非常依賴資訊化管理系統,從最早的生產線管理到後來的ERP系統,鋼鐵行業在內部管理方面已經日臻完善。 隨著外部銷售競爭的日益激烈,如何去以更低的成本提供更優質便利的銷售服務?還有來自於下遊大客戶的強烈要求,如何與他們的採購進行有效資訊互連?……因此建立一個先進的貿易平台變得越來越迫切。 鋼鐵企業對於建設貿易平台

扔掉“my”,SAP重新做回自己

根據來自SAP公司的官方最新訊息,SAP從即日起停止使用所有解決方案及縮寫前面的“my”字樣。也就是說,我們一直使用的mySAP Business Suite、mySAP ERP、mySAP CRM……變成了SAP Business Suite、SAP ERP、SAP CRM…… 呵呵,多少年了,終於又回到了最初的SAP,我想稱之為返璞歸真應該比較好聽吧! :)

SAP與日本人

近來參加培訓時遇到幾位來自SAP支援中心的同事,在閑聊之際談起各自的工作,覺得有些甚是有趣,謹記錄如下。同時鄭重聲明,以下內容均為轉述,不代表本人的任何意見及看法!同時,為了避免引發民族矛盾,我也隱去我的同事們的態度及看法,僅僅如實地記錄事實如下: 由於SAP支援中心都是面向全球使用者的,而中國跟日本又在同一個時區,所以SAP中國支援中心收到的Message(在系統中報的SAP相關問題)中很大部分都是來自於日本的使用者。 情境一、 SAP支援中心遇到有些來自日本的Message,裡面可能會寫二十

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