其他

很久沒有在CSDN部落格上寫文章了，今天寫了兩篇，基本的感覺就是使用者介面和體驗好了很多。但是我在使用中，感覺一些基礎的體驗還是不太好。1、即使採用預設的編輯器，文章發表後，文章的顯示格式都不是太好，每個段落之間空行太多。希望部落格開發組的同事能夠上去看看...，我目前的處理方式是，在word寫完之後->文字編輯器->copy到部落格編輯器->調整格式->添加連結，寫一篇文章要花不少時間。目前閱讀部落格沒有問題了，建議開發組多花時間在寫部落格的體驗上，寫的人越多自然讀的人

寫這篇東西的動機在於前幾天的另一篇文章：http://blog.csdn.net/xukun_com/archive/2007/04/27/1587805.aspx 沒想到會有那麼多的反應，一一回應太累了，乾脆再寫點，正好自己也覺得上篇有很多東西都沒講到。有很多內容我在上一篇文章裡面已經說過，象業務內容、穩定性、擴充性等等，就不再重複了。 我覺得非常有意思的是，為什麼很多人都覺得那些上SAP系統的企業都是上了賊船打掉門牙肚裡吞？如果真是這樣的話，那我的工作豈不是也太容易了？呵呵，何必還在這裡羅嗦

我曾經接觸了兩個社區狂熱分子，一個是Coolstar，以前公司的同事，2001年的時候狂熱的在CSDN賺專家分，那時他是賺分的人，我是消費分的人，後來逐步成長為一個公司的技術總監。另一個就是梅子，現在是CSDN UI部門的負責人，說梅子狂熱有幾個原因：

昨天安排了對支援人員處的訪談，本來應該是上周做的，但當時項目安排把重心放在了服務業務、備件、商返機等方面，忽略了系統對產品品質分析的需求。所以，在周一補做了該部分的訪談。 由於支援人員處的老T是資深專家，說話也比較直，所以我也參與了該部分訪談，做些引導。在交流中我發現，神碼的專案經理DJF雖然對系統很熟，也瞭解一些IT行業的CRM套路和解決方案，但對於家電業的知識和瞭解實在有限。這可能會成為該次項目的風險點之一。比如，我們在討論故障代碼的層級時，對方居然誤解了我們的意思，以為我們在為產品線、機芯

最近在看蔣濤推薦的《活法》一書，年前推薦的，年後才去卓越上買來。因為勵志方面的書也看了不少了，感覺說的道理都差不到，看的都有點麻木了。拿到活法這本書，馬上就感覺這是我需要的，書的封面非常簡單樸素，就是大大的“活法”兩個字。開篇就講“身處亂世之中，重新審視“活法”，不安分的“現代人”，富裕而不知足，豐衣足食卻禮節不周，以為只要有幹勁什麼夢想都可以實現。同時又充滿頹廢、悲觀的氛圍”，兩者形成鮮明的對比。為什麼會產生這樣的原因呢？稻田盛夫書中認為最根本的原因就是“沒有想清楚人為什麼活著？”和人活著的真

總是能看到這種振奮人心的好訊息，總是有大客戶總決定把花了大筆銀子用的好好的Siebel系統關掉換成SAP CRM。呵呵，都有些見怪不怪了。國內的這種案例也是有滴，比如聯想…… 美國道康寧公司(Dow Corning Corp.)是美國道化學公司（陶氏化學）和美國康寧公司的子公司，公司股份由美國陶氏化學公司和康寧公司對半持有，是世界上有機矽和固體潤滑技術最具權威的特大型跨國公司。道康寧成立於1943年，作為矽產品技術革新的全球領導者，為全世界有著不同需求的25,000家客戶提供增強效能的解決方案。

我經常會反思我自己，我自己的優點是那些，我自己的缺點是那些，我曾經做過Gullup的測評說我的五大優勢是：學習、收集、思維、統率、專註MBTI測試我的性格是：INTJ-內向 直覺 思考 判斷 INTJ——“獨立的完美主義者”阿蒙提煉我的優勢是：思維慎密，邏輯嚴謹，口才不錯，對商業方面有自已獨到的見解。-

隨著SNS（SNS: Social Network Service，社會化網路服務）網站在美國的流行，國內的一些交友、婚介網站也熱了起來，有些還有幸獲得風投。之前的百萬格子的風靡，加上現在的SNS，中國人的模仿能力真是一流，可惜創新能力缺乏啊。 部落格現在從商業運作上已經比較純熟，怎樣提高流量，降低成本，才是BSP要考慮的問題。考慮的結果，Sina

項目名稱：隨時記創作人：王宗師，劉小龍技術難度：★★★技術創新：★★★實用價值：★★★核心技術：多通道輸入技術一句話說明：您的網路個人資訊中心何處體驗：http://www.atnote.com簡介：隨時記是的一個“個人資訊中心”，使用者可以隨時“記錄”各種資訊，並從而形成新的社區模式。基本欄目包括隨時記、相簿記、影音記、物品記、內容收藏、知識記、Wap隨時記，還具有記賬類的功能、網頁記事本的功能。整合了搜藏、分享、分類功能模組。隨時記的Web服務主體採用PHP開發，基於Freebsd和MySQ

今天應《程式員》雜誌約稿，為”一分鐘先生“欄目寫了一個小文。全文如下： 因為每年都會負責一些新的產品，向上管理對我來說確實是個不小的挑戰。做產品的經常會碰到類似這樣一些需要向上管理的問題，比如“做老闆喜歡的產品還是使用者需要的產品？”、“老闆提建議是記下來還是馬上響應？”、“向老闆彙報工作是要簡單還是複雜？”等等。對於以上問題，我的回答都是YES！，“即要做老闆喜歡的產品又要做使用者需要的產品”、“老闆的建議即要馬上響應又要記下來重新考慮優先順序！”、“向老闆彙報工作即要簡單又要複雜！”。如果一

引用月初的新聞“7月2日，網易宣布，與全球最大搜尋引擎Google合作———網易將在全線改版的搜尋引擎中引入Google的網頁搜尋功能和Adwords競價搜尋廣告服務，並與原有開放式目錄管理系統（ODP）結合”。 網易163.com選用Google的搜尋這並不奇怪，雖然百度在國內市場領先，但Google仍然是全球搜尋市場的老大。加上起了非常本地化的名字“Google”，Google要在中國大幹一番事業的決心昭然若揭，它絕不滿足於只做搜尋。   做為投桃報李，Google的Gmail摒棄了一貫的只

        “工欲善其事，必先利其器”，每一名優秀的產品經理必須要善於利用工具。工具有兩種，一種是類似Word、Excel等適用於任何職業通用型的工具，另一種是僅僅適用於某一個職業比如專門提供給產品經理的工具。      

寫於

MVP評選開始了，歡迎大家給你心目中最有價值的專家啊投票...投票地址：http://www.csdn.net/community2006/vote/index.rails?id=2最近和BBS的負責人小謝一起在籌備CSDN

寫於 2006-06-13最近發現一些部落格，投票數增漲迅速，尤其IT組最甚。剛才看了下IT組投票排名，我的部落格降到第4位了，第3位是個新註冊部落格，有1000多票。我過去拜讀了一下，結果整個網站的訪問數只有600多一點，並且基本上沒啥內容。奇怪吧。 不知道新浪部落格的競賽標準是啥？不過我想，肯定不是票數，關鍵還得看內容。所以，我還是準備老老實實地一字一字寫好我的部落格。 不過，那些陷阱我也知道，否則還能算IT人嗎？不就是投票軟體嘛，連圖片隨機碼驗證都不需要，技術含量也忒低了。IT人寫程式的、

寫於 2006-05-12 UT斯達康在PHS業務大幅萎縮，3G遲遲不發牌，IPTV望梅止渴，大幅虧損，裁減人員，財報延遲，摘牌風波等事件後，終於打破了大鬍子吳將離職的謠言。昨天出來的訊息，吳鷹不走了，他的老闆UT斯達康董事會主席、首席執行官、代理首席財務官陸弘亮將在年底辭職。公司計劃從明年1月1日起，由創始人之一的吳鷹接任首席執行官一職，獨立董事Tom

英雄會結束已經將近五天了，今天和登高一起去參加創投中國的創業投資年會，回來和登高說，感覺這一個禮拜什麼都沒做。周六回來和阿蒙去看了劉文印博士一個產品，產品的想法很不錯，本想寫點東西，回來看看電視不想動了，什麼都沒做。周日邀請建平到家裡吃飯，什麼都沒做，吃完飯後秉持一周完全休息一天的原則，也什麼都沒做。周一公司開部門的總結會，處理一些遺留問題，好像什麼都沒做。周二、開專家中心1.1-1.2版的細節問題討論，好像也什麼都做。周三、準備大會的總結會，本來想反饋專家反饋的一些建議的，結果拖到後面，和公司

前言暨打包回複――――――――――――――――――― 考慮再三，仍然沿用了這個已經“觸範眾怒”的篇名。呵，在寫上一篇的時候，有位兄弟就跟我說：“哥們，你在是在砸別人的飯碗呀，你等著吧，估計馬桶都會成片地向你飛過來……”。 我當時的回答是：“我決不是要搞對抗自決於人民，國家要和諧SAP也在提合作，但合作之前首先得亮一點你的家底吧？如果你手裡一窮二白，別人跟你合作個啥呢？” 於是我就以自己對SAP一點粗淺的見地，寫了一點東西。對於現在這種群起而攻之的情況我早有心理準備，畢竟全中國搞SAP的才廖廖數千

我為什麼不要應屆畢業生 來源：新浪網前言及目錄