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如何定義表關聯？$belongsTo 定義從屬關聯1、外鍵放置在主表中； �2、儲存時不會自動更新關聯表的記錄； �3、刪除時也不會更新關聯表的記錄。樣本： �多個文章都屬於某一個欄目。格式一：      * class Articles    * {    *      var $belongsTo = array(    *          array(    *              ‘tableClass’  => ‘Columns’,    *              ‘

 zend framework是MVC模式的一種實現，要快速的入門差不多隻看Zend_Controller Zend_View 部分就可以了吧。1.Zend_Controller部分。最重要的類是Zend_Controller_Front.使用它的經典代碼很 簡單：$front=Zend_Controller_Front::getInstance();$front->

IBM的專案管理方法也經曆了一個發展過程。IBM公司在向服務轉型的過程中，首先綜合了IBM公司內部的各種專案管理方法，例如應用開發項目的方法論、ERP軟體包實施方法論、整合產品研發項目方法論等，在90年代中期，推出了WSDDM方法論，這個方法論實際上是不同類型專案管理方法的集合，專案管理和技術方法交叉在一起，因此該方法論包涵了十幾中專案管理方法。90年代末，在IBM公司成立了一個專案管理委員會（PM/COE，專案管理最佳實務中心），整合IBM公司的專案管理方法，在IBM內部形成了統一的專案管理方

 一般對於訪問量比較大的網站來說，採用基本的MySQL Master/Slave 結構是很正常，而且一般都是一台Master，多台Slave的情況，但是一般在進行這個訪問的時候問題比較多，因為讀寫操作必須分離，所以今天沒事就構造了這個資料庫操作類。 資料庫操作類基本特點： 1. 支援一台Master，多台Slave的情況，所有SQL能夠強制調用Master來處理 2. 能夠自動識別是寫入還是讀取操作，然後自動連接到需要的Master/Slave伺服器。

<?php require 'Zend/Loader.php';Zend_Loader::loadClass('Zend_Cache');Zend_Loader::loadClass('Zend_Config');Zend_Loader::loadClass('Zend_Registry');$config = new

 作者認為,有效管理者一定注重貢獻,並懂得將自己的工作與長遠目標結合起來.重視貢獻是有效性的關鍵,所謂有效性,表現在如下3個方面:1)        自己的工作,包括工作內容,工作水準及其影響2)        自己與他人的關係,包括對上司、對同事和對下屬3)       

命名規則：1.通欄布局（.con-m）2.兩欄布局（.con-sXm0）3.三欄布局（.con-sXm0eY）命名含義如下：1. 當單元列的寬度為 40px 的倍數時，  sX 表示 con-sub 的寬度 = X * 40 - 10,  eY 表示 con-extra 的寬度 = Y * 40 - 10,  m0 表示 con-main 的寬度 = 總寬度 - (X + Y) * 40,  s m e 的順序，可以按全排列排序，sXm0eY表示各列的排列順序。  比如：總寬為 950px 時，

window的load事件會在頁面中的一切都載入完畢時觸發，但這個過程可能會因為要載入外部資源過多而頗費周折。而DOMContentLoaded事件則在形成完成的DOM樹之後就會觸發，不理會映像、JavaScript檔案、CSS檔案或其他資源是否已經下載完畢。要處理DOMContentLoaded事件，可以為document或window添加相應的事件處理常式（儘管這個事件會冒泡到window，但它的目標實際上是document）。DOMContentLoaded事件對象不會提供任何額外的資訊（

高建華<<笑著離開惠普>>,以下為第三部分"領導藝術與人才培養"摘錄 1."對領導者來說,"管人"比"管事"更重要""初級管理者以管事為主,管人為輔;層級越高,管人的比重就越大"."作為一個合格的基層經理,至少要做到30%的時間在管人,70%的時間在做事";"中層管理者應當一半時間用於管人,一半時間用於做事;而高層管理者應當有80%的時間在管人,20%的時間在做事"2. "管理者的角色:造鐘而不是報時""即啟發(下屬)問話人自己尋找解決問題的途徑,提高解決問題的能力".3

ZendFramework模板預設副檔名是.phtml，用DW開啟後預設是使用純文字編輯，不能高亮顯示也不能顯示代碼提示等。只需簡單修改DW的設定檔，即可讓DW開啟phtml後是使用PHP引擎解析：找到如下檔案：%Dreamweaver安裝目錄%/    configuration/        documenttypes/            mmdocumenttypes.xml將原始內容：<documenttype id=”PHP_MySQL” servermodel=”PHP

【1】頁面之間無法傳遞變數 get,post,session在最新的php版本中自動全域變數是關閉的，所以要從上一頁面取得提交過來得變數要使用$_GET['foo'],$_POST['foo'],$_SESSION['foo']來得到。當然也可以修改自動全域變數為開(php.ini改為register_globals = On)；考慮到相容性，還是強迫自己熟悉新的寫法比較好。 【2】Win32下apache2 用get方法傳遞中文參數會出錯： 　　test.php?a=你好&b=你也好

來源：希賽網摘要：    史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中闡述了高效能人事所需要具備的七個習慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新；這七個習慣無疑也是優秀專案經理所需要具備的。然而，從作者多年的工作經驗來看，作為專案經理這樣一個特殊的角色，除了需要具備上述七個習慣外，還需要具備如下與其職位息息相關的六個習慣：目標導向、全域思維、計劃先行、關注重點、客戶至上和注重團隊。本文擬對這六個習慣進行剖析。    本文：    專案經理是項目的領頭人，是項目

 項目開工會做為項目正式啟動的一個標緻性事件,可以對後續項目實施過程產生較大影響.那麼怎麼開好項目開工會，幾點看法和大家一起分享:1,開工會的目的是什嗎？     

1 各模組工作原理1.1Zend_Models工作原理        通過繼承Zend_Db_Table(abstract類)管理一個Model類。1.2Zend_Controller工作原理        Zend_Controller_Front接收一個請求，然後由 Zend_Controller_Router來決定分配給哪個controller（實現Zend_Controller_Action的類）。

上接：和Zend Framework 一起成長（二） 共同的 HTML 程式碼 很快，明顯地在我們的視圖裡有許多相同的HTML 程式碼。我們把他們提取到兩個檔案header.phtml 和footer.phtml 中，這兩個檔案放在指令碼目錄中。我們用它們存放從視圖模版裡提取的“共同的”HTML： 新檔案是：zf-tutorial/application/views/scripts/header.phtml 再一次，我們的視圖需要修改：

大肚男：這篇文章提到了５個原則，我覺得專案經理如果能掌握它們對工作也將是很有協助的，所以就也轉貼了工具一：招聘面試的STAR原則     招聘面試是HR經理的一項重要工作內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創造崗位高績效。    所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)四個英文單詞的首字母組合。

 所謂提高溝通能力，無非是兩方面：一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。那麼究竟怎樣才能提高自己的溝通能力呢？心理學家經過研究，提出了一個提高溝通能力的一般程式。  1．一般步驟 （1）開列溝通情境和溝通對象清單

   說明：本人將把最近讀完的一本專案管理方面的書的筆記全部發布在本人blog上，該書名叫《IT專案管理最佳曆程》　專案管理平台主要指一個企業或組織如果決定採用專案管理方式管理其業務必須建立的一套管理體系:包括一、專案管理組織  一般指負責項目具體實施及管理流程的建立、維護的組織。對於後者比如PMO（專案管理辦公室）二、專案管理流程      專案管理流程通常以生命週期為基礎，通過定義周期中的各個階段主要的專案管理活動，為PM及項目團隊成員在實施項目過程中提供指導。其他還提供一些參考模板、工具。

1.讚揚a 讚揚要及時：要及時進行讚揚，而不是等幾天后才讚揚b.讚揚要具體：不能泛泛地說工作能力強之類的，而是要針對具體事件事上進行讚揚－－從心理學角度來說，針對具體事件事上進行讚揚也是強化這種行為(2007.5.7號補充)c.讚揚要對成果進行評價：指出因為其工作良好表現對組織工作有什麼樣的積極成果。2.批評：a.批評對事不對人：不將批評上升到對其人格否定b.批評不累積：不是等到某一天突然提起以前該人所犯的所有錯誤來進行集中批評；而是一看到下屬做錯事就進行及時資訊反饋或批評c.批評具體：指出下屬

 　　合約簽訂後的計劃階段此階段主要目的是制訂出一份取得主要項目關係人同意的、大架構正確的、可以指導項目實施的計劃,對專案計劃的進一步的完善、調整和更新是項目實施過程中的一項持續活動制訂計劃除了要具備足夠的項目經驗之外,作為專案經理還必須瞭解足夠的關於組織、客戶、市場等諸多方面的資訊:關於所在組織的資訊、關於市場的資訊、關於曆史項目的資訊、關於客戶的資訊  在專案計劃階段,主要的管理活動包括:  1.理解項目合約內容,編寫專案範圍說明書  2.組建項目團隊,召開內部啟動會議