其他

 1.   LVS安裝配置1.1        

背景介紹:現在這個項目是為某企業實施的一個WEB項目.在項目需求階段，客戶方提供的支援包括專案經理和一名使用者代表。當時，我也覺得使用者代表是少了點，但客戶專案經理堅持說人數太多了，到時候很難折騰（本人不專業，沒想客戶專案經理也不夠專），我也沒堅持了。項目需求就開展了，需求，概要設計，詳細設計，測試完了,雖然遇到了一些問題，但還算順利。沒想真正的考驗還在後頭：進入使用者培訓階段時，使用者對系統不滿意，並且否定使用者代表提出來的一些需求！而此時，客戶專案經理已經不管這個項目了，唯一的使用者代表也離

今天周六，無意開啟電視，看到電視正播放<爭霸傳奇>，因為是講春秋時代的故事，偶對這些曆史故事還是有點興趣就看了3集。　這3集主要講的事情：　吳國忠臣伍子婿利用被吳王任命為攻齊的機會和齊王暗中達成協議，欲除去表面上替吳國做事實際上還是在為越國效忠的範蠡，但不成功反而被吳王所殺。這其中當然有伍子婿被齊王背叛導致殺範蠡不成功而犯下通敵叛國罪名，導致最後被逼殺，但也跟伍子婿的直言進柬和多次公開頂撞吳王有關。另外，越王勾踐為了複國，臥薪嘗膽；親自為被迫為吳國征戰歸來的越國士兵洗腳，也讓人十分敬

文 / 王飛誰適合閱讀這篇文檔？　　雖然官方文檔上指明這本書及其相關書籍適合專門負責安裝Solairs作業系統的系統管理員閱讀，但是本文希望通過圖文並茂的方式讓更多的Fans有機會體驗Solairs 10。　　這篇文檔偏重於Solairs的基礎安裝，也附帶講解部分進階安裝的資訊，如果你想獲得更加詳細的進階安裝文檔及其相關資料，請通過瀏覽Solaris

文章導讀這是一篇比較好的文章，深入淺出介紹了SSL --

                                組織的基本構成單位 一、識別各種關鍵活動:首先要識別出組織圖中的關鍵活動：1.為了達到公司的目標，必須在哪個領域有出色的表現?2.哪些領域的績效不佳會影響到企業的績效，甚至影響到企業的存在？“任何取得突出成就的公司，都把關鍵活動-特別是為取得傑出績效和經營目標而必須有出色表現的關鍵活動，作為其組織圖核心要素、真正“承擔重任”的要素.”   (想起現在公司每個季度對各部門考核時也是列出關鍵活動進行考核，看來這老頭所說的還真有道理~~)

《哈佛商業評論》在慶祝創刊80周年華誕之際，隆重評選推出了過去80年來最具影響力的十大管理理念，平衡計分卡名列第二。目前，平衡計分卡作為一個強有力的戰略績效管理的工具在世界500強的大部分企業裡得到應用。　　什麼是平衡計分卡？你對這個名詞可能會感到陌生！其實它就實實在在地在我們身邊！目前我集團公司匯入的績效管理系統正是運用了平衡計分卡的思想，只是我們一直沒有明確提出這個概念而已。　　對於平衡計分卡，我們可以這樣表述：平衡計分卡的核心思想就是通過財務、客戶、內部流程及學習與發展四個方面的指標之間的

環境:Windows2003 Server (簡體中文企業版)sp1+SQLSERVER SP3問題1:在運行PetShop 3.0

一.營銷分析1.prestcom環境分析模型:political(政治的)、regualtory(法規的)、economic(經濟的)、social(社會的)、technological(技術的)、competitive(競爭的)、organizational(組織的[內部環境])、market(市場的)2.Swot分析：組織內部(Strong、weakness) 

 讀德魯克的《管理-使命、責任、實務》               ------<管理者及其工作>章節讀書筆記 本章德魯克回答作為一個管理者的基本業務要求是什麼以及從哪些方面工作的問題。 德魯克認為，一個管理者有2項業務要求： 1) “創造出一個真正的整體，大於各個組成部分的總和的整體，一個富有效率的整體，投入其中的各項資源所帶來的產出一定要大於投入資源的總和”  

　　　最近在考慮離職。         　　　在公司呆了快一年了，感覺還是沒有找到自己的位置，不能完全發揮自己的特長，缺乏成就感。我想我還沒有到要養家養老婆養父母養小孩的時候，所以，換個環境，也許能有更好的發展空間，更能符合自己的職業規劃。　　但是還是很喜歡她的企業文化：正直、盡責、合作、創新　　盡量把把手頭上的這項工作幹好，以終為始！ 

 讀德魯克的《管理-使命、責任、實務》     ------管理職務的設計和內容筆記 設計管理員的職務原則 1. 應該以達到公司目標所必須完成的任務為依據，應該可以對企業的成功做出貢獻，並且可以衡量。 2. 範圍和職務權應該儘可能大 3. 管理員應該由取得成就的目標來指導和控制，而不是由上司來指導和控制 設計管理職務時應該要避免的 1. 職務範圍設計得太小    職務範圍設計得過小，可能導致在這個崗位上工作幾年後因為工作熟練了，導致管理者厭煩而不再有工作動力，並可能拒絕變革. 2.

1計劃項執行情況說明22006.7.1之前完成背頌新概念17-24課及相關習題；需背頌8課90%實際背頌從25-31課,完成了7課3每天至少聽30分鐘的<<美國之音>>MP3100% 改聽大學英語聽力訓練4無意外情況堅持每天上英文網站閱讀一篇文章                       80% 5每周末看一部英文原版電影25%沒有堅持執行6單詞記憶0%未執行7參加英語沙龍0% 沒有執行條件;在7月份將想辦法創造條件~~~  

 感受:1. IT方面: 公司很重視使用者體驗!.深有感觸,以前做系統更多的是關注功能的實現,不注意UI設計,使用者體驗自然不大好~~ 的確,一個IT應用系統,對於一般使用者,給人的第一感覺是漂不漂亮,操作是否方便,功能的強弱都是慢慢才體驗出來的.如果操作不方便,介面很粗糙,使用者可能就不大喜歡用了,沒有得到使用者的認可,費了好大的勁做出來的系統也就沒有體現出價值了~~~2.處理事情方面:注重細節    

作者： 流煙回眸 　來源： 駭客基地 　　加密可以保證資料的保密性，也可用於驗證使用者，它是在實現網路安全的重要手段之一。 　　加密提供以下四種服務： 　　資料保密性：這是使用加密的通常的原因。通過小心使用數學方程式，你可以保證只有你打算接收的人才 可以查看它。 　　資料完整性：對需要更安全來說資料保密是不夠的。資料仍能夠被非法破解並修改。一種叫HASH的運算方法能確定資料是否被改過。 　　認證：數位簽章提供認證服務。

最近在重高手的協助下，終於配置好了dns服務。現在把個人總結寫出，希望對像我一樣剛學linux的朋友有所協助。測試環境：　　作業系統：redhat 7.2 一、執行個體環境：　　1。一個c類網段地址：202.101.55.0　　2。公司註冊網域名稱：longyu.edu　　3.網域名稱伺服器IP為：202。101。55。1 主機名稱：www　　4.要解析的伺服器有： www.longyu.edu (web伺服器） mail.longyu.edu(email 伺服器）二、安裝前準備工作：　　1

編製項目開發計劃的目的是用檔案的形式，把對於在開發過程中各項工作的負責人員、開發進度、 所需經費預算、所需軟、硬體條件等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本項目的開 發工作。編製內容要求如下：1　引言1．1編寫目的 　　說明編寫這份項目開發計劃的目的，並指出預期的讀者。1．2背景　　說明：　　a．待開發的軟體系統的名稱；　　b．本項目的任務提出者、開發人員、使用者及實現該軟體的計算中心或電腦網路；　　C．該軟體系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關係。1．3定義

專案管理人員達到最高層所需的八大能力來自：UML軟體工程組織 作者：佚名]　 現在在專案管理領域中有一個新興的全球趨勢：企業正在為其專案經理們的發展進行大量的投資，同時，為他們提供了一條直通進階管理層的道路。 　

在剛剛完成的一個系統中,(基於asp.net)要求系統提供多風格,使用者可自由選擇系統風格.我們通過採用css樣式檔案替換,簡單有效地實現了該項功能.實現步驟如下:1.定義css樣式檔案,可命名為style_blue.css等:2.在每個程式頁面(*.aspx)設定相應的css中Class3.使用者登陸時取出其設定的風格(值為css檔案名稱,如style_blue)利用Session儲存4.進到特定頁面,從Session取出css風格,在檔案頭載入相應的css檔案(如style_blue.css

.婚禮籌備計劃  1.1.決定婚禮日期、地點、儀式及婚宴方式 ＞ 1.2.確定婚禮預算 ＞ 1.3.草擬客人名單 ＞ 1.4.召集好朋友討論婚禮計劃 ＞ 1.5.確定伴郎、伴娘 ＞ 1.6.確定主婚人、證婚人 ＞ 1.7.成立婚禮籌備組 ＞ 1.7.1.召開kick-off項目啟動會 ＞ 1.7.2.制定婚禮專案計劃書 ＞ 1.7.3.明確籌備組分工 ＞ ＞ 2.婚禮前準備 ＞ 2.1.與婚禮的所有項目干係人溝通 ＞ 2.1.1.就婚禮籌備計劃和進展與父母溝通 ＞ 2.1.2.發喜貼給親友 ＞