其他

先弄個出來，可以讓大家回憶起上一篇文章說一些點。 還是繼續說微軟，說比爾蓋茨吧，他每天一上班喝著咖啡就想看到這麼幾個方面的資料，這五個問題其實從文法上來看都很簡單，幾乎都是疑問句，回答Yes和No就行了，但是我們其實也清楚，這個簡單的Yes或者No後面需要多少的工作量，需要經過多少資料分析才能得出這個結論，要知道Yes和No正好相反的，只要回答錯誤就是往完全相反的方向在走了，一個小事可能沒關係，但是萬一關係到整個公司的發展的大事，出了問題可能不是說補救一下就行了，這個嚴重到可能會公司倒閉的。 所

我們一個個來分析，首先是“是否在開展正確的項目”，

接下來就是“能否實現了過程的最佳化”， 還是照例先把之前的解釋貼過來：所謂最佳化，也就是說只有這些有限的資金，有限的人力，有限的時間，是否每個資源都是被最大化、最好的方式使用著，從而使得整個過程在有序地高效率地進行著。 這一點，很多公司其實都覺得不太能把握住，所以經常造成項目超支，延遲（關於延遲，微軟這方面做的比較“出色”經常Delay

其實講到這裡大家應該也明白了，PPM本質上是一個思想，一種管理思想，通過分析各種資料來得出讓管理層需要的資料，管理層需要哪些資料我上面都已經講過了。但是作為一種思想，我們總是需要一個載體去實現這種思想，就像馬列主義，毛澤東思想，都過蘇聯和中國的革命來實現，鄧小平理論通過改革開放和一國兩制來實踐，而PPM呢，它其實說到底是通過工具來實現的，也就是說它在這個世界上實際存在的形式是作為一個軟體，作為一個系統而出現，在這個系統裡，通過一些功能來實現PPM的思想。（就像“鷹眼”系統一樣，還是需要把程式寫出

第一範式存在非主屬性對碼的部分依賴關係 R(A,B,C) AB是碼 C是非主屬性 B-->C B決定C C部分依賴於B第一範式定義：如果關係R 中所有屬性的範圍都是單純域，那麼關係模式R是第一範式的那麼符合第一模式的特點就有1)有主關鍵字2)主鍵不可為空，3)主鍵不能重複,4)欄位不可以再分例如： StudyNo   |   Name   |   Sex   |   Contact20040901      john         Male      Email:kkkk@ee.net,

隨著反思會的結束，一個Sprint的周期也就差不多結束了，就開始進入下一個Sprint了，隨著一個個Sprint的不斷結束，最後產品也就完成了。在這個過程中，因為每次都有可用的產品，所以大家就會看著這個產品一點點做大，功能一點點的完善，就像小孩從出生到長大一樣，通過這些評審會，反思會，計劃會，立會，你就時時刻刻注意到了它的成長，知道優點和犯的錯誤，然後就可以有目的的進行改善，最後小Baby長成了大人了，就可以讓它自己去飛了。 本文的題目是結合【工具來實現敏捷開發】，前面也簡單介紹了我們公司怎麼結

看完了上面的七小段文章，我相信應該很多人認為PPM好厲害啊，但是也會有很多心裡在嘀咕，雖然很厲害，但是好像很複雜的樣子，我們是需要，但是看起來搭起來很麻煩的樣子。 這些想法其實我也有過，不過正如古代的人憧憬能在天上飛，但是認為可望而不可即，到現在飛機很常見了一樣，有時候很多事情想想很困難，其實真正實現的時候卻發現是很簡單的，PPM也一樣，因為你現在是在外面看她，只看到外表，但是一旦你進去以後，瞭解內在以後，你就會發現她其實很簡單。當然我說的簡單是針對用PPM的人，對於開發PPM系統的人來說是很複

測試驅動開發（Test Driven Development，簡稱TDD），可能挺多人都接觸過，它大約誕生於上個世紀九十年代（好像很久遠，其實也還好，大約1996年），屬於極限編程的一部分。 也許有人會問，這麼“古老”的東西今天還來介紹幹嘛呀，呵呵，名正言順的回答是，古老的瀑布模型都現在還在用了，這個相對“現代”的當然還能講了。當然原因並非如此了，這幾天領導們覺得產品品質得提高一下，分析了一下原因，覺得用TDD方法應該會比較有用。所以呢，我們就需要開始這個旅程了。。。。。。 下面我就來介紹一下，

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工時這個東西，我相信很多公司都在用，比如上班下班得打卡，從而知道有沒有遲到，這是一個方法，其實我們公司也有類似的刷卡系統，遲到多了的前五名還會被罰買好吃的東西給大家吃了。 不過大家也知道，雖然上班不遲到，下班不早退，並不能代表著你在公司工作得很認真了，或者說即使你真的很認真，別人也不知道你在幹嘛，或許還背地裡說你很空之類的話了，所以怎樣才能把工時與實際工作有效地相結合呢，這個是很多公司都在思索的一個問題，我們公司也不例外。 自從使用 DevSuite 系統以後，我們公司的產品開發已經走上了正軌，

前面已經介紹了提高效率和控制風險對於成本控制的重要性， 而在本文開始的時候我也講到了“對內的專案規劃”跟“對外的專案規劃”完全是天上地上的區別，相信到這裡，大家應該也能感悟到了吧。 成本控制是

對於部門經理或者其他領導，只要他手下有兵需要他來批准這些工時的話，他就能看到一個團隊視圖，在這個視圖裡，他可以看到手下提交的工時，然後他可以去一一審核批准或者駁回，這些同樣需要走工作流程的定義的步驟的。  這些功能，我想基本上已經可以把我們現有的考勤與績效統計功能整合在一起了，不過還有一個更重要的東西，就是雖然有資料了，我們還需要有報表來供相關部門計算資料，比如財務部門需要以此為依據計算工資等。 關於這個，何工給我們介紹了

為什麼在實際工作中做調整最難呢？答案其實也很簡單，變數太多！再好的規劃也無法預測到以後會發生的事情，哪天突然停電了，哪天地震了，哪天員工生病了，你能想得到啊？！既然無法想象得到，我們就得在發生時隨時做調整，調整資源，調整時間，甚至增減項目。 當然，地震也未必有的，所以大家也放寬心，員工請個假也正常，其他人幫忙頂頂，或者到時周末加個班，這些都是可以解決的，最最最重要很難解決的是什麼知道嗎？就是我們怎麼來判斷一個事情對項目的影響程度，也就是我怎麼來知道現在要不要加人減人，要不要延期，要不要加錢，如果

上面簡單的講了一下，大家應該稍微瞭解了我們公司在專案規劃管理方面的流程了吧，主要也就是先建立初步規劃，然後再根據實際資料來調整規劃，說簡單也簡單，管理員只要每天看看有沒有預警，再分析分析一些報表就可以了；說難麼也難，員工每天的工作都得真實地記錄在系統中，這樣子才能得到真實的資料來供DevPlan分析。  TechExcel的項目上馬初期（那個時候還沒開始用DevPlan，只是啟用了他們的其他幾個工具，DevSpec和DevTrack），大家還有點不適應，因為要記錄很多的資料，每天上下班時間啊，請

文章目錄 428 Precondition Required (要求先決條件)429 Too Many Requests (太多請求)431 Request Header Fields Too Large (要求標頭欄位太大)511 Network Authentication Required (要求網路認證) RFC 6585 最近剛剛發布，該文檔描述了 4 個新的 HTTP 狀態代碼。HTTP 協議還在變化？是的，HTTP

近年來，雲這個概念越來越流行，但凡有名點的公司，都會把“雲”放在嘴邊，甚至還出現了雲手機啊，雲殺毒啊，感覺什麼東西都能跟雲扯上關係，所以“雲”測試的出現也是理所當然的。 咱們平常會接觸到測試，所以一聽到這個詞總是會有點興趣的，今天就研究了一把。百度上搜出來的雲測試，我覺得看起來像是在給Selenium做廣告，雖然我不否認Selenium不錯，不過雲測試這麼大一個概念，不應該是他們一家獨享吧。所以今天也來侃侃雲測試。 本來，雲和測試兩個應該是不搭嘎的東西，不過時代的進步把他們連在一起了，讓我們先來

在用Eclipse開發Java項目時，@Override 註解時會出現以下錯誤提示：The method *** of type *** must override a superclass method主要是因為該項目的Compiler comliance level的值設定不正確造成的，5.0是不支援@Override等註解，只要把它改為6.0就可以了，當然或者你也可以直接把註解@Override去掉。修改Compiler comliance

正向 Proxy的概念正向 Proxy,也就是傳說中的代理,他的工作原理就像一個跳板,簡單的說,我是一個使用者,我訪問不了某網站,但是我能訪問一個Proxy 伺服器這個Proxy 伺服器呢,他能訪問那個我不能訪問的網站於是我先連上Proxy 伺服器,告訴他我需要那個無法訪問網站的內容Proxy 伺服器去取回來,然後返回給我從網站的角度,只在Proxy 伺服器來取內容的時候有一次記錄有時候並不知道是使用者的請求,也隱藏了使用者的資料,這取決於代理告不告訴網站結論就是 正向 Proxy

講到這裡其實也差不多講完了專案規劃管理，我自己都覺得講得比較簡單，畢竟這一塊接觸得不多，不好意思了。 不過之前好像還留下兩個問題還沒回答了是吧，如何提高工作效率與如何控制風險，對於控制風險，我上面做的介紹，其實大部分都算是風險控制的，風險控制無非就是這麼幾種，超期風險，超支風險，品質風險，人員流失風險，通過DevPlan的預警機制和幾個報表分析，我們可以最大程度避免或者使風險損失減少到最少。 而對於提高工作效率而言，專案規劃管理需要涉及到，所以也是很重要的一環，但是這個不像控制風險那樣可以通過第

接下來將發布以下幾篇文章：1. 再談開發與測試2. 軟體開發過程與支援人員過程的緊密結合3. 雲測試4. SpecDD，需求驅動開發5.  如果有效統計員工工時   備忘：1. 【結合工具來實現敏捷開發】已經完成了。2. 【淺談在軟體開發中的開發與測試】已經完成3. 【淺談PPM】已經完成4. 【敏捷測試理論以及實踐】已經完成5. 【談軟體開發過程管理系統、版本控制系統及它們之間的整合】已經完成6. 【文件管理】已經完成7. 【專案規劃】已經完成8. 【如何有效實現軟體的需求管理】已經完成9.