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專案規劃是預測未來，確定要達到的目標，估計會碰到的問題，並提出實現目標、解決問題的有效方案、方針、措施和手段的過程。(摘自百度百科) 大家應該都看過不少美國大片，是否記得很多片子裡，特別是偷竊或者特種部隊相關的片子，總是會出現類似下面這種情境：10秒鐘內進入屋子，15秒內穿過走廊，第16秒正好電梯開門，30秒以後解決敵人（或偷到東西），19秒內撤離屋子，一旦超過一秒就隨時可能任務失敗，35秒後房子爆炸，尾追敵人被炸飛。。。。。。當然這些片子往往都非常精確地完成了任務。（最近一次本拉登被擊斃，估計

 零晨2:30爬起來看世界盃，阿根廷真是很爽心悅目，越來越喜歡這些長得象鄰居家男孩的球員，當然更喜歡激情四噴的老馬，我想老馬是真的愛足球愛球員，這是非常重要的，一個人做一件事，如果沒有真的熱愛，而是為了功利為了國家，那是超級冷酷與理性的，但足球很多時候需要感性，一種由心而發情不自禁的情感抒發是讓人感動的，就好象老馬那樣，他不缺名不缺錢，缺的是一種感情的述頌，因此他的一舉一動一言一語都是他的足球與球隊，無論結果如何，老馬都給世人上了深刻的一課，感謝老馬，感謝足球！ 韓國是好樣的，他們代表了亞洲最高

再窮的人家，在過年的時候也會慷慨解囊一次，讓自家的年夜飯更豐富更美味一些，通常少不了雞鴨魚肉，年夜飯後還有各式各樣的糕點水果，邊吃邊觀看一年一度的春節晚會，可以說這是我國大部分老百姓的過法，年年歲歲，歲歲年年，四周的很多都在變化，不變的是老百姓的除夕過法。 我是一個追求完美的人，所以痛苦的時候總是多於快樂的時候，因為世界沒有什麼東東是可以完美的，就好象每年的春晚，總是眾說紛紜，總結起來也總是罵多於贊，特別象我這種階層的人，上不去也下不來，吃不飽也餓不死，在貧農與小資之間苦苦掙紮，本來就鬱悶得要死

【本篇是《敏捷測試理論以及實踐》第四篇，（第一篇，第二篇，第三篇，第四篇，第五篇，第六篇，第七篇）】  上面已經談到了准敏捷測試模式了，離咱們所說的敏捷測試已經無限接近了，但是要瞭解真正的敏捷測試，還是需要回到敏捷開發上來講，前面一開始已經說過，敏捷測試嚴格上來說其實是屬于敏捷開發的一部分，所以敏捷開發的價值觀也會同樣適用于敏捷測試，那麼敏捷有哪些價值觀呢？總共是五個，分別是簡單、溝通、反饋、勇氣、謙遜。 光看這五個詞，我想大部分人可能會暈乎了，不知所云的，難道敏捷就五個詞能概括了？就像電影裡出

【本篇是《敏捷測試理論以及實踐》第七篇，（第一篇，第二篇，第三篇，第四篇，第五篇，第六篇，第七篇）】  5.

需求的管理大致知道了點吧，不過估計你會問，講了這麼多，怎麼感覺跟敏捷沒啥關係呀？呵呵，之前也講過了，敏捷開發雖然“敏捷”，但是也不會繞過整個軟體開發過程，就像孫悟空逃不脫緊箍咒一樣。需求作為軟體開發一項非常重要的環節，我們是絕對繞不開的，即使是超級敏捷開發也繞不開，所以我還是得仔細講一下。好了，有了需求管理知識的鋪墊，我現在可以來真正講與敏捷直接關聯的點了。之前講過，Scrum其實就是增量迭代，也就是每個迭代周期實現一些功能，並且會有一個可以用的Build，然後經過幾個迭代周期後，功能完成了很多

【本篇是《敏捷測試理論以及實踐》第六篇，（第一篇，第二篇，第三篇，第四篇，第五篇，第六篇，第七篇）】  2.

諸葛亮借東風 項目背景：話說赤壁大戰在即，周瑜突然發現隆冬應該不會有東南風，火攻恐難奏效，頓時氣急攻心，口吐鮮血，孔明聞訊前來…… 專案經理：諸葛亮 項目團隊組長：周瑜 項目時間：一周 項目交付物：東風 項目風險：不可預知性資源，風險極大 項目運作模式：專案經理藉助項目預測工具，提前判斷到了風向趨勢 ------------------------------------------項目詳情---------------------------------------------- 孔明：都督莫

對於一個公司而言，我想基本上都會有研發部、銷售部、市場部、支援人員部、行政部、財務部等部門，即使再小的公司，“麻雀雖小”，總是“五髒俱全的”，當然有時候一個人兼著幾個部門的工作也是很有可能的。 對於每個部門而言，現在是資訊化社會，所以一般情況下都會有各自的平台管理自己的業務，比如財務部門會用財務軟體管理資料，行政部門會用OA系統和HelpDesk系統管理，銷售部會用CRM來管理，研發部門會用DevSuite來管理，各個部門基於自己需要通過完全不同的系統來管理。 好處當然是有的，比沒用系統之前，大

現在開始說說完成一個Sprint以後的事情了，第一件事情當然是評審會了，所謂的評審會就是產品的負責人來檢查是否這個Sprint的功能是完全按照設計文檔來的，是否真的100%滿足了客戶的需求，這個會議中就需要把各個功能實際示範一遍。 理想情況就是所有計劃會上要求的功能都很完美地實現了，大家都很滿意，都很興奮，甚至使用者代表也參加了也覺得滿意。不過，往往實際情況並非如此，主要會有以下幾種情況：1.      

在普通應用linq的時候我們大多數都是直接拖一個DBML檔案上去，下面將下如何建立自己的linq類第一步.建立類似Model一樣的實體層using System;using System.Collections.Generic;using System.Linq;using System.Text;using System.Data.Linq;using System.Data.Linq.Mapping;namespace ISoft.Model.Entity{ [Table(Name="

平常談到專案規劃，大家經常是見到是一塊地的規劃啊，一個住宅區的規劃啊，然後也會看到所謂的專案規劃圖，這塊地有什麼建築，那塊地幹嘛，幼兒園在哪塊，草坪是哪裡都寫得很清楚，當然這個是給大家看的專案規劃圖，而在建築公司內部有另外的專案規劃圖，哪塊地尺寸多少，東北南北距離多少，用多少材料，用多少人力，時間都寫得清清楚楚。   而對於一個軟體公司而言呢，專案規劃也是差不多，也會有一個對外的專案規劃和一個對內的專案規劃，對外就是宣傳這個產品能實現哪些哪些功能，效能多麼多麼好，性價比多麼多麼高；而對內的，也就

前言：本文以純理論性的PPM講解為主，不會涉及到具體如何實施，我會在以後介紹詳細的PPM實施方案介紹。  PPM，可能很多人並不清楚甚至可能沒聽說過，這是一個近些年才流行起來的概念，是Project Portfolio Management首字母的縮寫。Project Portfolio Management，字面翻譯成中文就是專案組合管理，也就是把很多公事包在一起進行管理。這裡（CSDN）很多人我相信都是跟開發工作有關的，應該也有不少是領導，對於專案管理都有或多或少的認知，我也算是一個小領導，

關羽斬顏良 項目背景：話說當年曹操與袁紹激戰官渡時，命顏良先攻白馬，劉備此時也正投奔袁紹，而關羽則“投降”與曹操。顏良出發前，劉備告訴他：要是看見紅臉長髯用大刀的，那就是我二弟，你給他招招手，他就來投降了。。。。。。  ------------------------------------------項目詳情---------------------------------------------- 【白馬戰場上，顏良果然看見一紅臉長髯大漢提著青龍偃月刀策馬飛奔而來。。。】 顏良心想：玄德公果

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欠缺溝通能力是大多數IT技術人員的一個通病，也是職業發展的一個瓶頸，我很多的編程朋友與舊同事經常與我埋怨，為什麼我工作這麼努力，技術又那麼地好，但升遷與漲薪總是那麼慢？在中國，這是普遍的現象，就好象如今四周圍的物價在瘋漲，你所在企業的收入，你個人的收入，能有這麼瘋漲嗎？員工與老闆通常都會存在或多或少的矛盾，個人的期望值總是大於企業所能提供的，即使企業偶爾能滿足你某一方面的需求，但你其他方面的需求又開始湧現，似乎矛盾不斷深化，此時雙方需要溝通，最終達到平衡。但作為IT專業人才的我們，不善於溝通，不

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歲月匆匆如流水，每個人、每件事總是會被曆史的大河所吞沒，唯一區別的是，某些人、某些事情還會被後人打撈起來，並且帶給大家很多思考。 曆史是已經發生的故事，是現成的經驗傳承，所以這些被打撈起來的人事，對於咱們這些正在被記錄中的人來說，無疑是作用巨大，這就是為什麼哈佛啊，斯坦福啊，都會把一些發生的事情作為經典案例的原因。 今天開始，我會不週期性以一些曆史事件來引出一些專案管理中的需要注意的事情。 今天的題目是：蒙古大軍打破俄羅斯聯軍 蒙古人嚴格上說也是我們中國人，只是民國時期被獨立了，但是之前一直是作

元宵過了，年也就過了。這是什麼樣的一個年，說不清道不明，反正不是自已的年，感覺象小時候去趕集一樣擁擠混亂但又有一絲莫名的興奮，因為至少媽媽會獎勵一碗熱氣騰騰香氣撲鼻的切粉，記憶中是五毛錢一碗，那時候的幸福感就來自於這麼一碗切粉以及粉中那幾片炸豬肉幾顆花生米，那現在的幸福感來自於什嗎？或許是孩子們的歡聲笑語，或許是僅留的若干文藝青年的情素，只是沒有那麼地明朗與清晰。很多年了，表面上都很忙忙碌碌，工作很多時候是被安排好了，生活也是被安排好了，議程表就在那裡，你要去做，並且要做得好一些，因為很多的人需

  在網上看到一個有意思的笑話：“某程式員對書法十分感興趣，退休後決定在這方面有所建樹。於是花重金購買了上等的文房四寶。一日，飯後突生雅興，一番磨墨擬紙，並點上了上好的檀香，頗有王羲之風範，又具顏真卿氣勢，定神片刻，潑墨揮豪，鄭重地寫下一行字： Hello, World”。 這是譏諷還是讚美？其實已不再重要，重要的是hello world，這是一個多麼熟悉多麼具有回味的句子，我不知道現在的程式員們是如何入門的，我們那個年代的“初戀”基本上都是從hello