突然遇到一個疑問:當try...catch...finally同時存在的時候，怎樣才能跳出catch，而不執行finally裡面的語句，我做了如下兩種測試(return和goto)，均發現finally無論什麼情況下都一定會執行的。如下：using System;using System.Collections.Generic;using System.Text;namespace ConsoleApplication2{ class Program { static
顯而易見，我是很早以前就喜歡上荷蘭隊的，追求美追求爽的人應該都是如此，這次世界盃荷蘭變得很功利務實了，但依然很美，偶爾的暴發隱約可見當年的那種美，如今的他們變得聰明了，不能一美到底，那樣會失敗的，不能勝利的美麗，再美也是遺憾的，荷蘭人需要勝利，需要證明自已，光有江湖的傳說是不夠的，我們需要實實在在的勝利果實。 巴西人就好象是一群讀幼兒園的小朋友，他們易怒易變，情緒瞬間失控，他們是輸給了自已，這年頭喜歡講EQ，沒有足夠層次的EQ，再好的天賦，再強的技術，都無濟於事，現在的巴西人估計只適合打順風球，
由於工作VERY BUSY，已有很久時間沒有逛書店了，大過年的，閑散之餘到新華書店溜達一下，驚奇地發現李開複博士寫的新書《做最好的自已》，這正好印證我以前的想法，可以說李博士出書與倪PING大媽出書是一回事，是在作戲在作秀，毫無新意，李博士這兩年在這個行業裡搞得無比沸騰，將MICROSOFT與GOOGLE也搞得熱鬧非凡，我那時就想，炒作之後，李博士要策划出書或者是別人為他策划出書了，要不這眼球這好不容易建立起來的市場就白白浪費了，呵呵，果然不出所料，一本號稱是為中國青年寫的書《BE
前言：本文以純理論性的PPM講解為主，不會涉及到具體如何實施，我會在以後介紹詳細的PPM實施方案介紹。 PPM，可能很多人並不清楚甚至可能沒聽說過，這是一個近些年才流行起來的概念，是Project Portfolio Management首字母的縮寫。Project Portfolio Management，字面翻譯成中文就是專案組合管理，也就是把很多公事包在一起進行管理。這裡（CSDN）很多人我相信都是跟開發工作有關的，應該也有不少是領導，對於專案管理都有或多或少的認知，我也算是一個小領導，
最近在看《領導梯隊》，超級棒的一本書，受益匪淺，推薦給各位從事管理方向的朋友第一階段：從管理自我到管理他人（leader級） 新員工工作的最初幾年是個人貢獻者。無論他們從事的是銷售、會計、工程或是市場工作，對他們能力的要求主要是專業化和職業化。他們通過在計劃時間內完成任務來做出貢獻，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻，從而獲得組織的提升。隨著工作年限的增加，他們學習的內容包括工作計劃、進度管理、工作內容、工作品質和工作的可靠性，需要提高的工作價值觀包括公司文化和職業標準。當他們成
佛教喜歡講心的問題，去掉私心雜念，追求心的清靜，現在似乎很多的大牌明星信上了佛教，比如李連杰等等，簡單探其原因，由於所處的環境與圈子太過於混亂與喧囂，如果再不自我調整與修鍊，很有可能就會迷失方向，甚至崩潰。確確實實，無論什麼圈什麼林，只要大了，就什麼鳥都有，然後開始變得競爭激烈與毫無章法，大家的心開始搖擺與激蕩，於是各種各樣亂七八糟的事情就接二連三地出現了，這時如果還能保持平和的心態，無論對個人還是對組織都是大有益處的。 心的問題是人生的根本問題，記得一個電視肥皂劇裡說過一句話：如果你愛一個人
關於什麼是平常心？我在百度百科裡作了一下研究。用官方的語言來解釋：“一是不高估或低估自己的能力，具體表現為對自己做任何事的成功和失敗的機率有準確的預測。二是既積極主動，要儘力而為，又順其自然，不苛求事事完美，有從容淡定的自信心。”
來一個大的題目，主要還是近期閱讀了一些書籍，也是談到相關的話題，有一些感慨，因此適當發泄一下以慰藉自已的靈魂。 有人說中國的商人老闆多如牛毛，企業家卻少如鮑毛，當然自稱或被稱為企業家的那是相當地多，鄙人有時也不免中招，晚上回家洗澡總覺得洗得不徹底不乾淨，原來是心被弄髒了，慚愧得不可自拔。 我們中國人向來喜歡以財富來衡量個體或組織的成功與否，這是商人的思維，商人的目的就是純粹的賺錢，用財富來體現自已的能力與價值，老闆或老闆的企業只要賺到了很多很多的錢，通常情況下就會被這個社會嚴重地尊重，什麼XX代
10月5日下午，我看見從新西蘭（New Zealand）給《Ubuntu實驗室》夥伴們寄來的Ubuntu 7.10系統硬碟（全套、6張），一股暖流瞬時間湧動在我的心間。 按照每張系統光碟片（接近成本價）1.95美元計算，外加0.88歐元的國際郵寄費用，大概就得花費100元人民幣。據說，每個Ubuntu新版本，都得免費寄送100萬套（大約）給全球的Ubuntu愛好者們，為此，數百萬美元就要“倒貼”進去了。Ubuntu的主要贊助商Canonical公司是不是發瘋了？
我們看了太多太多的書藉，聽了太多太多的培訓，似乎都太大太大了，企業管理、專案管理、團隊管理等諸如此類，但關於個人管理即自我管理方面的不夠多不夠深，在這個環境之下確實無可奈何，大家都喜歡口號喜歡宏大喜歡誇張，就如同小學生講到自已理想，如果你的小孩說了個超級普通的理想，比如養活自已與父母，或做個賣花的，那麼老師與同學通常會笑他沒大志難成才，非得要說個科學家，思想家，政治家，革命家，教育家，企業家之類的，大家才滿意，這是一種奇怪的教育思維，實際上大家長大成人後，又有幾個能真正地成為XX家呢？當然，
由於項目需要，在table列數很多，需要填寫的資料量多時，往往需要用方向鍵來控制焦點的位置，所以就寫了一個。由於keyCode的原因，目前不相容Firefox！<%@ Page Language="C#" AutoEventWireup="true" CodeFile="Default.aspx.cs" Inherits="_Default" %><!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN"
11月12日，Google（Google）的“移動機器人（Android）”的軟體開發套件（SDK）正式發布，並且拿出1,000萬美元獎勵Android的開發人員。 昨天晚上，我一直等到深夜12點多，才在網上發現“Android SDK”正式發布的訊息。一時間，相關報道就不斷出現，其中要算Brian DeLacey的“Google Calling: Inside Android, the gPhone
11月6日，《第一財經日報》刊登“歐盟重罰微軟不值得喝彩”文章，引起我的注意。此文一出，在1～2天之內，竟然被國內一百多家媒體所轉載，似乎“鬧翻了天”。此事，真的把我惹惱了，非要“刨根問底兒”不可。 事實上，“歐盟重罰微軟不值得喝彩”一文，文章標題不是（英文）原文的標題，也不是原文作者們的矛頭所向。實際上，該譯文出自巴基斯坦《Daily Times》(11月2日)的署名文章，題為“Predatory Competition
“問題管理是四大管理員模式之一（另三種是科學管理、人本管理和目標管理）。問題管理是以解決問題為導向，以挖掘問題、表達問題、歸結問題、處理問題為線索和切入點的一套管理理論和管理方法。也可以說，問題管理就是藉助問題進行的管理。”企業在發展的過程中，可以說各種各樣的問題總在層出不窮，這是一種非常正常的現象，因此我現在不會因為自已的企業有這個那個的問題而痛苦或失眠，創業早期是會的，人一躺在床上，堆積如山的問題會一下子湧現腦中，頓時睡意全無，索性起床解決問題而去，那種日子過得十分煎熬與三苦（身苦、心苦、
近期以來，國外個人電腦市場“Linux電腦”火爆銷售，其中有什麼“道理”？這是應該弄明白的。 前一陣子，所謂“Web 2.0”，媒體上說的很多，但是，往往沒有說明白，給人“一頭霧水”。實際上，“Web 2.0”就是Google那類網路公司所推出的“網路服務”：比如，Google Docs、Gmail、Google Maps以及YouTube、Meebo、Facebook和Wikipedia（維基）。這些網路服務的背後是由所謂“雲霧計算”（“Cloud
這次成都之行總的來說收穫不少，可能是因為現在看東西想事情的角度不同了，會善於從多個維度去發現與挖掘美好的東西，記得當初剛上大學時，基本上都是悲觀與消極的，人都會或多或少有不服輸的精神，總感覺到現在擁有的並不是自已想要的，自已所想要的總比現在擁有的要高要好，於是乎有的人意志消沉精神委靡不再奮起與追趕，有的人怨天尤人耗費光陰，當然也有的人以此為壓力與動力，想方設法去改變現狀與未來。回憶當初，我是用了很多的時間來消極與反思，還好在青春的尾巴我猛然醒悟，找到了自已想要什麼，自已能做什麼，自已能達到什麼
阿蒙到過很多企業，也在幾家公司工作過，似乎每一家企業都喜歡搞人性化管理，總在說以人為本諸如此類的話語，現在輪到我的企業，我也在說這個事與這個話，但所說的很難百分百做到，管理者的思維是多向與多面的，做任何決策或執行之前總在權衡輕重與利弊，理想中的很多理論與方法在很多因素的共同作用下是不能夠全部執行的，這是管理上的悲哀，當然這隻是阿蒙的個人看法，也有堅定不移的獨裁者。 一個企業能否活下來，通常會靠創業者的個人超群能力，有點象傳說中的個人英雄主義，但在這個環境下是很需要的，你沒有什麼可依賴，無論多苦
昨日下午，我一個人坐在晉江“黃金海岸”的海邊上，在和煦的陽光下，在溫暖的海風中，冥想著Ubuntu自由軟體在我國的前景。我確信，踏踏實實做幾件實事（有關Ubuntu）的時間已經到了。 回到北京，仔細“閱讀”近一周來國內外所發生的事情，以便理出個頭緒。我發現，國內的產業活動（指軟體領域），與國外的軟體業情況，存在嚴重“脫節”現象，差距相當大，因為，兩者所關注的重點不一樣。我真的不知從何說起。
有幸能邀請到我的老同學老朋友---美國GOOGLE公司進階軟體工程師黃科博士來給FasterSoft全體員工做一次精彩的交流會，過程很好，效果也很好，員工很踴躍提問，黃博士也積極回答，使得我們對GOOGLE的發展、技術、管理、文化、商業模式以及未來的方面有了一定的認識，也有很多值得學習的地方，我印象很深刻的是以下的兩點： 1． 讓員工總有自我創業的空間與激情;
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