Gartner預測:WP7最終將以失敗告終

p { margin-bottom: 0.21cm; }       近日,微軟WP7發布引發微軟粉絲無比興奮,甚至“胡言亂語”(指“無根據說話”),聲勢非常壯觀,可謂“熱鬧非凡”。對此,全球知名的市場調研公司Gartner站出來潑涼水,全是預料之中的事情,我們不應感到驚奇。       前不久(大約在10月7日前後),美國《資訊周刊》報道Gartner關於WP7的一項預測:“WP7will ultimately(最終)beaflop(失敗)”,對此預測,有人贊成,有人反對。Gartner預測,

管理感悟:膽量有多大,產量就有多大

 很悲哀地說,我們中的大部分人都過得很平庸,也包括阿蒙,當然我們也渴望精彩渴望轟轟烈烈,但一輩子都只是在渴望與憧憬而已,實際上我們從來沒有膽量邁出自已的圈子,所以一直平庸到老,於是開始回憶,開始後悔……有時,我不免思索,在我60歲時到底是在禮堂裡開兩會好,還是在公園裡打太極或麻將好? 為什麼會這樣?我想最大最早的原因在於教育,我們小時候基本上都在接受著聽話和虛心的教育,我們習慣於在校聽老師的,在家聽爸媽的,在外聽書上說的,我們全心全力做一個聽話的好孩子,我們的父母我們的老師也因為擁有一個聽話的好

OOo的春天就要到來

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管理,就是管理人的慾望

 管理,就是管理人的慾望 我們都喜歡議論、探索管理是什麼,阿蒙以為管理其實就是管理人的慾望,管理工作就是對慾望的激勵、梳理和制約。管理之所以很難,在於每一個人的慾望都不同,慾望的取向與大小也不一樣。作為管理者,最重要的工作是通過對慾望的開發和激勵抓住員工的心。 優秀的管理者都是優秀的傾聽者 企業陷入困境有兩個主要的原因,一是遠離客戶,二是遠離員工。什麼是遠離?遠離就是不再仔細傾聽他們的意見。中國相當一部分的管理者,喜歡以自我為中心地發號施令或喋喋不休,而不是善於傾聽別人的談話或意見,廣采眾人之智

IT管理感悟:特殊人才,特殊管理

 寫BLOG彷彿已成為一種習慣,如果很久不寫,會覺得不自在,似乎有什麼事情沒有做完,總掉在心上,儘管阿蒙也知道自已的思維與文筆很是一般,有時不免有那麼一點點教條有那麼一點點虛無,但出發點是好的,總是在努力尋找一些真實的事物與言語,去讓閱讀的同行有一點點啟發一點點收穫。 做了很多年的管理工作,儘管只是小打小鬧,但自認為閱曆頗多感歎頗多,有一件事情總讓我每每想起就情不自禁地傷感,那就是容易自動提出離開我或者我的團隊的同事通常都是一些特殊人才,比如技術怪才,喜歡鑽研技術,但合作能力、交際能力與溝通能力

北京Ubuntu 10.10發布會現場見聞

p { margin-bottom: 0.21cm; }       10月16日下午,北京Ubuntu10.10發布會在北京航天航空大學第三教學樓301教室舉行。現場見聞如下:         

領袖論壇有感:論企業的軟實力

  5月7日有幸參加了“香港城市大學商學院聘任王建宙博士為特約教授儀式暨『領袖論壇』”,王建宙作為中國移動的老大,非常地自信與自豪,他演講的主題是:品牌和軟實力。面對學生們提出的一些尖銳問題,也回答得合情合理,很滑很江湖。阿蒙作為香港城市大學的一個學生,做到了認真聽講、積極筆記、課後複習,但反反覆複琢磨,也只是對“軟實力”一詞有興趣,其他的玩意都彷彿是在做宣傳與打廣告。 那什麼是企業的軟實力?它有什麼作用?我們企業的軟實力現狀如何? 王建宙的定義是:

IT企業管理:拒絕重蹈覆轍

 FasterSoft經過兩年多的發展,由最開始的6名員工到現在的35名員工,阿蒙感覺上不好不壞,還遠遠談不上成功,我非常瞭解FasterSoft,同時也一直保持著冷靜與理智,只能說FasterSoft處於不斷髮展與上升的階段,這個階段很重要也很危險,阿蒙前些年曾經在多個諸如此類的IT企業混飯吃,但這些企業基本上都沒有做好管理與發展的準備,有時可以用混亂不堪來形容,這個階段的管理瓶頸造成了國內成千上萬IT中小企業的停滯不前或轟然FasterSoft繼續往前發展,拒絕重蹈覆轍。倒塌,阿蒙有信心與決

超整數及其用途

    大家知道,整數(Integers))集合Z,包含正、負整數以及零,是一種經常有用的數系。在無窮小微積分學裡面,為了展開理論的需要(僅僅是這個目的)必須擴大整數數系Z。怎麼辦呢?       J.Keisler教授在《基礎微積分》第3.8節連續函數的性質(搜尋一下,即可查閱)裡面給出如下定義:DEFINITION     A hyperinteger(超整數)is a hyperreal number y such that y = [x] for some hyperreal x.   

如何看待新生事物“智能機器人”?

       昨天傍晚,參加“部落格中國”舉辦的一次“思想交流”聯誼活動,出席者很多,氣氛活躍,也很感人,其間,我看到不少老朋友。       近日,我在斷斷續續地思考一個問題:怎樣看待新生事物(比如,Google推出的基於Linux的智能機器人“Android”)?進一步講,怎樣看待Google的這一創舉?也就是說,怎樣看待IT界的新生事物?       

超整數從潘多拉(Pandora)盒子裡面跑出來了

     在古代神話傳說中,潘多拉(Pandora)女神出於好奇心開啟了“魔盒”,讓魔鬼、精靈跑了出來,她慌忙關閉了“魔盒”,卻把“希望的精神(Spiritof Hope)留在盒子裡面了。請看:       

無窮小是怎樣複活的?

    有人不願意進入《微積分閱覽室》,擔心裏面有“鬼”(邏輯矛盾)。這種擔心完全是不必要的。為什嗎?          給定兩個實數序列,除了有限項之外(forall but finitely manyn),其它的項均相等,稱為“等價”。這種分類方式非常精確,能夠分出“超實數”類。實際上,哥西(Cauchy)等價類別太粗了,把一切無窮小(序列)都歸於“零”類。J.Keisler在《基礎微積分後記》的最後一頁,終於點明了“主題”(所謂“交底”)。他說:“The mistake of

管理感悟:放下就是快樂

 

微積分閱覽室,”西學東漸“之餘波

    

管理感悟:用人篇

一個企業一個部門都是由不同的人員組成,每個人都有自已的優缺點,用好了企業或團隊生機勃勃效率顯著,用錯了企業或團隊死氣沉沉效率低下,可以這麼說,用人是管理工作中非常關鍵的一個環節。下面就讓我們從幾方面來闡述一下我的觀點。 (1)

微積分閱覽室

         潛心研究, 保持安靜   (點擊章節名稱即可進入閱讀狀態)       J. Keisler代表作基礎微積分引言第1章 實數與超實數第1.1節 實線第1.2節 實函數第1.3節 直線第1.4節 斜率與速度;超實線第1.5節 無窮小,有限超實數與無窮大第1.6節 標準部分第2章 微分法第2.1節 導數第2.2節 微分與切線第2.3節 有理函數的導數第2.4節 反函數第2.5節 超越函數第2.6節 鏈式規則第2.7節 高階導數第2.8節 隱函數第3章 連續函數第3.1節

我在為智利深地大營救祈禱

p { margin-bottom: 0.21cm; }       北京時間10月13日上午11點,智利被長時間困在地下700米深處礦井中的33名礦工即將重返地面,回到這可愛的人間。         國際“鳳凰一號的救援搭載艙”,直徑0.53米,北京時間今天上午11時開始提升第一名礦工脫離遇難發生地點,每秒緩緩上升0.2米,估計1小時即可返回地面,12時可與家人團聚。 這是人類有史以來的空前壯舉,從深地(相對於深空)重返地面,此刻,我為這次深地大營救的壯舉祈禱!        

有沒有純粹的管理?

 

關於《微積分閱覽室》的使用方法

   8月10日,讀者只要搜尋索引鍵組“微積分閱覽室”就可查閱至今已經上傳互連網的全部微積分袖珍電子書(英文原文)的中文名錄,可謂“一目瞭然”也。當然,目前還不是全部微積分袖珍電子書的名錄,只是J.Keisler《基礎微積分》電子版教材的前6章內容。         為什麼要進入《微積分閱覽室》?實際上,微積分閱覽室是一個袖珍電子書的“電子導航系統”,只要點擊一下有關章節的名稱,即可開啟相關檔案(指向其檔案地址)進行閱讀、摘引、拷貝、下載與轉寄相關段落,使用十分方便。           

馬克思數學手稿與微積分閱覽室

    記得,在1975年期間,我們把馬克思數學手稿與A.Robinson”非標準分析“聯絡起來進行微積分學曆史發展的考察,受到當時國內學術界的非議(點了我的名字進行批判)。對此,我至今並不服氣。在近四十年之後,我搞出了一個”微積分閱覽室“,以表明自己此時此刻的實際心態。1975年,《北京大學出版社》非常隆重地出版了《馬克思數學手稿》,其中寫到:     

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