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引言：我會以系列文章的形式追蹤記錄我現在正在做的一個完整運用Scrum管理項目的筆記，裡面會有一些經驗教訓總結心得，以便讀者與我互相學習勉勵。有寫的不對的或者寫的不好的地方還請海涵，當然我更希望大家多多提寶貴意見，讀者的支援是我最大的動力。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）============================================================================================本文：其實上一篇我有講過一些項目初期我

    到目前為止我們已經經曆過了7個Iteration，但每次Iteration會議都有各式各樣的問題。這裡做一下總結，並研究一下改進方法，供大家參考分享。    首先簡單澄清一下，我們小組的Iteration會議召開方式和方法。我們組每周是一個Iteration時間比較短，所以每周我們僅固定召開一次大會。這次大會有兩大部分：1、上一個Iteration的Review Meeting。2、下一個Iteration的Planning

文章目錄 1.1.1.          明確的交付（範圍）定義1.1.2.          合格的品質1.1.3.          按時交付1.1.4.          需求理解1.1.5.          預發布動作1.2.1.          範圍不清1.2.2.          品質太差1.2.3.          無法按時1.2.4.          需求理解不到位1.2.5.          沒有預發布2.3.1.         

引言：我會以系列文章的形式追蹤記錄我現在正在做的一個完整運用Scrum管理項目的筆記，裡面會有一些經驗教訓總結心得，以便讀者與我互相學習勉勵。有寫的不對的或者寫的不好的地方還請海涵，當然我更希望大家多多提寶貴意見，讀者的支援是我最大的動力。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）============================================================================================項目在跌跌撞撞中終於塵埃落定，這個項目

在做項目的過程中，經常在說工作範圍說明書與需求說明書，但是這兩者的區別與作用是什麼呢？首先，工作範圍說明書簡單地說，就是對項目干係人有約束作用的、為了說明項目工作範圍的說明檔案。項目工作的範圍就是指為了成功達到項目的目標，項目所規定要做的事項。確定項目工作的範圍，就是定義專案管理的工作邊界，確定項目的目標和可交付成果。其次，工作範圍說明書說明的內容不僅僅是業務需求，而是包含了專案管理等的工作需求、業務需求、實施需求等的資訊。       我們來看如下的一個項目過程圖： 在這個圖中，我們可以看到當

3P: Planning Package PresentationPlanning: 5W1H (Who, When, What, Why, Where, How)保持微笑 eye contact互動基本原則： (Key Principles)KP1: Esteem 維護自尊，加強自信KP2: Empathy 給予同理KP3: Involvement 鼓勵參與KP4: Share 分享經驗互相瞭解 Check for understandingPackage 三部曲理解想象製作技巧1：

 廣大博友，看過後幫忙頂頂，謝謝大家！！！ 轉載請註明：http://blog.csdn.net/richway2010/article/details/6582818【博主：各位博友，網友們，大家網上好！歡迎光臨本部落格。

為了讓程式儘快響應使用者操作，在開發Windows應用程式時經常會使用到線程。對於耗時的操作如果不使用線程將會是UI介面長時間處於停滯狀態，這種情況是使用者非常不願意看到的，在這種情況下我們希望使用線程來解決這個問題。下面是一個使用多線程操作介面UI的代碼：using System;using System.Collections.Generic;using System.ComponentModel;using System.Data;using System.Drawing;using

本例給剛接觸java的同學參考，希望能夠幫到你。進行java開發，首先要安裝jdk，安裝了jdk後還要進行環境變數配置：1、下載jdk（http://java.sun.com/javase/downloads/index.jsp），我下載的版本是：jdk-6u14-windows-i586.exe2、安裝jdk-6u14-windows-i586.exe3、配置環境變數：右擊“我的電腦”-->"進階"-->"環境變數"1）在系統變數裡建立“JAVA_HOME”變數，變數值為：C:\P

GUI測試是測試驅動開發的經典難題之一。很多團隊在他們項目中的很多部分都採用過TDD，但卻因為某種原因而無法在GUI模組中充分進行。在這一系列的撰文中我要告訴你GUI測試其實是個可解決的問題。這些年來，TDD社區已經積累了一些工具、架構、類庫或是其他的技術。這些技術讓你能夠完整的測試GUI代碼就像測試其他模組一樣。Ruby on Rails在Web開發世界裡，沒有任何社區能夠像Ruby on

最近參加了企業講師的培訓課程，覺得非常有用，所以想記錄下來。不過不是很全，能記得多少寫多少吧。先從課程一詞說起，在西方，課程（curriculum）一詞來源於拉丁文“currere”，意為賽馬的跑道（race-course）。那麼課程也就是一圈一圈的衝刺，不斷的學習與提高。當然很重要的一點就是課程一定要循序漸進由低到高的。低->中->高，這也是很多教育機構也好培訓機構也好都是如此，我們常常能看到基礎課程，中級課程，進階課程。一般不可逾越。那麼作為企業的教學培訓，作為企業內訓師的我們同

文章目錄 1.  會議目的2.  會議流程3.  如何提高會議中的估算效率 引言：我會以系列文章的形式追蹤記錄我現在正在做的一個完整運用Scrum管理項目的筆記，裡面會有一些經驗教訓總結心得，以便讀者與我互相學習勉勵。有寫的不對的或者寫的不好的地方還請海涵，當然我更希望大家多多提寶貴意見，讀者的支援是我最大的動力。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）=============================================

還是繼上文Bob大叔所談到的，他說 Scrum Master變成了‘Project Manager’，筆者更願意叫成是Scrum Manager，至少跟Scrum還沾點兒邊兒。Scrum Master到底和Project Manager有什麼差別的呢，談起這個，其實筆者也是前陣子一次有趣面試經曆才有所感悟。 筆者前些日子榮幸的被叫去參加一個Scrum Master角色的面試，炮灰那是不敢做啦，不過還是抱著好奇，想看看現在行業中的專職Scrum

如何有效做Code Review什麼是Code Review？Code Review程式碼檢閱是指在軟體開發過程中，通過對原始碼進行系統性檢查的過程。通常的目的是尋找各種缺陷，包括代碼缺陷、功能實現問題、編碼合理性、效能最佳化等；保證軟體總體品質和提高開發人員自身水平。 Code Review是輕量級程式碼檢閱，相對於正式程式碼檢閱，輕量級程式碼檢閱所需要的各種成本要明顯低得多，如果流程正確，它可以起到更加積極的效果。正因如此，輕量級程式碼檢閱經常性地被引入到軟體開發過程中。為什麼Code

1.Brief DescriptionBriefly introduce the use case here.2.ActorList actor of the use case here. 3.Pre-ConditionList pre-condition and assumption of this use case here. 4.TriggerList trigger of this use case here. 5.Flow of Events5.1 Basic FlowStep1...

Never gonna give you up - Rick Astley we're no strangers to loveyou know the rules and so do Ia full commitment's what I'm thinking ofyou wouldn't get this from any other guyI just wanna tell you how I'm feelinggotta make you understandchorus:never

關於此的好的、壞的想必你都已經瞭解得很多了。本篇文章會拋開商家們的流言蜚語，用一種簡單易懂的方式來闡述面向服務編程。這會是你所看到關於SOA的獨一無二的介紹。在日常業務中有些事物並不時常改變，比如說美國加油站一直以來都在用加侖為單位銷售汽油，餐館依然使用菜單，牙科醫生還是會每六個月就銷售一次清潔用品。每種業務都會有一些方面不時常變動，而這部分往往佔據了是業務的絕大部分。我們就稱這些為核心業務功能（_core business

One Love  Singer：Blue   It's kinda funnyHow life can changeCan flip 180 in a matter of daysSometimes love works inMysterious waysOne day U wake upGone without a traceI refuse to give upI refuse to give inYou're my everythingI don't wanna give upI

本文是Uncle Bob對軟體行業由來已久的三個頗具爭議的問題的回應。其中有小部分與其它一些篇章太有相關性，不易閱讀，譯者未將其納入本文之中。有興趣的朋友可以參考Uncle

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