其他

 　　眾所周知，各種雞類食品是麥當勞菜單上的一個重要組成部分，在英國，麥當勞有１２００家分店，每天的客流量達到了２５００萬人，因此每年都需要用１１５０萬隻雞來製作它的麥香雞等產品。《星期日泰晤士報》１月９日報道說，這１０００多萬隻雞的“死法”成為了動物保護群組織關注的焦點，他們指責說，麥當勞殺雞的方法太殘忍，先將雞放入通了電流的水中，等雞被電暈後再對它們進行割喉。

一 EA（Enterprise Architecture）階段    參考勞虎的最新博文 二 SOA發現研討會    這一階段採用白板（whiteboard）會議完成如下內容     對基礎架構和需求進行分析     SOA規劃和遷移計劃              高水平的參考架構     高水平的SOA規劃和遷移計劃     粗略的產品規劃     確定第一個項目的產品選擇和實施次序三 SOA項目實施：    這一階段的工作包括：    架構設計    實驗模組的設計和實施    支援人員  

 懸賞分：0 - 解決時間：2007-1-6 09:01這段時間我自學英語和電腦一直很認真，而且效率比較可以。可是上周去找心理醫生為我指點更高的學習方法時，醫生說我有輕度躁狂，我真的不好理解。我前段時間每天學習到晚上十一點，而且喜歡用在網上用英語跟別人聊天提問者： xurui60 - 助理 二級最佳答案如果這位心理醫生的診斷是錯誤的，也就是說您沒有這種問題，那麼您可以安心地學習了。 如果這位心理醫生的診斷是正確的，也就是說您有這種問題，那麼我要恭喜您了，您更應該安心學習了。為什麼呢？

  用松藕合的架構整合不同知識域的人群       SOA與之前軟體思潮的幾種技術架構最大不同是它面向業務的設計。SOA的架構理念，不僅用松耦合的分層結構隔離了技術，使得業務和技術的變化周期可以不互相影響；更重要的是，它還可以把不同知識域的人放在一個平台上討論問題，比如用一個Workspace平台可以將業務人員，架構師，IT主管，程式員整合起來，讓他們可以在一個桌子上交談，從商務程序的設計到實現，現在可以用一種貫通的方式進行討論與及時修改。以前，不同知識域的人群，由於專業分工，有各自的思考角度，

接著談 edge vs center 的問題。在 IT 業界，如果要談 edge 端使用者生產力和協作的課題，不管從力度或投入的時間上來看，恐怕沒有幾個人能超越 Lotus Notes 之父 Ray Ozzie 的。在去年一場由 O’Reilly 主辦的 ETech (Emerging Technology) 研討會中，他提到，多年下來，以下的原則已經成為他個人的 Rule of Thumb （通則、經驗法則）:The closer that you can get to a user, in

//jdk5 新特性實踐代碼package com.bshen.oycn;import java.util.ArrayList;public class TestJdk5 { /**  * @param args  */ public static void main(String[] args) {  // TODO Auto-generated method stub  String test="";    //新特性二：泛型 ：聲明時就指定裝載元素的物件類型 

上周剛在 CSDN 舉辦的企業 Web 2.0 （又稱為 Enterprise 2.0）研討會中有場彙報。我將其中一張最關鍵的投影片，加上一點補充，整理如下。據我的觀察，Enterprise 2.0 的發展，即便是在美國，目前所處的時間點仍在早期，大約相當於兩三年前的 SOA。市場相較於目前已炒作得過頭的消費領域 Web 2.0 而言，仍是塊 ISV 廠商的處女地和機會所在，許多創新發明，尚待出現 (目前已露出頭的 wiki, tagging, collaboration, RSS

   爵士精神和古典大師，在藍色狂想曲裡達到一個平衡   

 從我第一次聽說SOA到現在有幾年的時間了，其間和各種各樣的人士有了各式各樣的討論，越來越發覺這不是個可以用定義來說得明白的概念，以前軟體行業裡還沒有個詞容易引起如此多的非議與爭論，我有時覺得SOA很想禪宗裡講的，“說是一物即不中”。其中最難的，就是把這樣一個抽象的概念說給沒有技術背景的人去聽，建立概念唯一的辦法就是利用比喻。在我聽說過的幾十個關於SOA的比喻之中，有幾個比喻得到更多人的認同。那些想把這個概念說給業務人員和管理者的技術人員，不要再冒險了，用這幾個比喻試一下。 樂高玩具—作為一種設

SOA 和 Web 2.0 有不少共通之處，例如在「邊緣」和「中心」的角色關係上，存在著微妙的相似之處。ZDNet 的 Dion Hinchcliffe 畫過一幅很棒的圖 ，值得仔細玩味。左手邊是使用者的所在，常稱作網路的邊緣 (edge)，而右手邊則是大家所共用的網路，在英文中常叫作雲 (cloud)。不管是在企業 (Enterprise 2.0)，或消費者領域 (Web 2.0)，位於邊緣的使用者們，透過各種無所不在的邊緣裝置 (edge devices) — 桌上型

REST 的最大價值，在於它的簡約；只要遵循上回文章中提到的幾個基本原則，便可直接充分利用 HTTP 和 Web 服務器先天具備的架構優勢，包括 GET 的請求會被 Web 服務器有效地緩衝，和因不需要維繫各別的工作階段狀態，而達到非常高的伸縮性。Google 和 Amazon 等所提供的 Web services，是最好的明證。這是 REST 的擁護者津津樂道的論點。但如果照目前的氣氛繼續發展下去，過分炒作“REST 是比 SOAP 更適合於 SOA 的技術實現手段”、“SOA 未來的希望在

2005 年底，著名 IT 分析機構 Gartner 的一個分析師 Nick Gall 發明了一個新詞 -- WOA (Web-Oriented Architecture) 。大家知道，發明新縮寫字 (acronym) 一向是 Gartner 的絕活。幾個月後，SOA 界著名的 blogger 和專欄作家 Dion Hinchcliffe 對它表示支援，他甚至畫了一幅圖，說明基於 SOAP 和 WS-* 的 Web services，和基於 REST、POX和 JSON 的 WOA，以及其他

SOA營運――監控、指標與反饋體系在SOA系統中，隨著共用服務的增加，基礎設施服務的完善，有必要建立SOA系統的營運度量體系，使SOA系統形成從業務戰略、專案規劃、需求分析、設計實施、營運管理，到系統改進的完整閉環。 高效的城市建設管理，能真正將項目的決策、實施、運營全過程與規劃目標的實現聯絡起來，通過建立評價指標體系和資料模型，將項目從規劃、決策到運營中發生

“重要的不是你認識多少人，而是你認識多少種人”“更差的就是更好的。”來自《未來是濕的》《未來是濕的》原名“Here comes everybody”, 副標題：The Power of Organizging without organization

    兩個月前換了一個東芝的超薄筆記本R500, 據說是MAC Air之前最薄的筆記本。內建光碟機，外表時尚，唯一的缺點是左側掌托稍微有點熱。兩周前忽然開始有異響，於是拿到維修站去修，接待的人態度很好，說這明顯是風扇異響，需要更換，不過因為是超薄機型，風扇和主板在一起，因此需要換主板。因為需要換主板，需要事先預定備件，可能要一個月才到。我說那就抄個編號，一個月再來更換。對方說不行，因為東芝主板的編號和外部的銷售代碼在系統裡不一定對應，必須拆掉所有的東西，才能看到主板編號。我問需要多久，對方說，

 任天堂的掌上遊戲機NDSL裡有一個叫《吉娃娃》的養狗遊戲，讓我這個對真狗興趣不大的人忽然有了對寵物的興趣。用筆可以以不同的手法去撫摸狗，不同的撫摸方式，會讓那條狗作出各種可愛的動作，通過語音辨識技術，我可以給狗起名字，並用說話來訓練狗“坐下，站起來”等各種動作，繼續這個過程，還可以訓練狗參加各種比賽，小狗有個肥皂泡的玩具，需要玩家用嘴吹，把泡泡吹給螢幕裡的狗狗。這個遊戲還有一個“叫叫模式”，就是將利用遊戲的無線功能，讓狗的主人在一些公用場合，找到另一個擁有此遊戲的人，然後系統會將兩者的狗檔案互

         一個月內被兩個同事問道是否對Kindle有興趣，讓我忽然意識到這是個值得研究的問題。恰好公司的某個獎項需要自買禮物報銷，於是沒有理會剛剛發布的iPad，昨天直接下手買了一個Kindle 2。亞馬遜 被Steve Jobs成為“被站肩膀的巨人”，意思是蘋果的iPad是站在亞馬遜開創的電子書市場肩膀上。這兩天用過Kindle

和藍分手了，藍是個很好的女孩，很漂亮也很溫柔，雖然很多朋友說我離開她很傻，可我還是放手了，雖然我很舍不的。 第一天， 她沒有起床，把自己用被子捂的嚴嚴實實的，她宿舍的人都不敢去安慰她，她一天都沒有吃飯，連刷牙洗臉都沒有，晚上睡覺的時候我聽到她在被子裡抽泣。 第二天， 今天她吃飯了，是她的宿舍同學強制性的讓她吃的，她的眼眶紅紅的，我總說她是個愛哭鬼，她每次都噘著小嘴說她不是。 第三天，