其他

一、檔案的開啟及建立 函數open開啟或建立檔案，返迴文件描述符。 #include<fcntl.h>int open(const char *filename, int oflag,.../*[model_t mode]*/); 參數說明：filename 開啟或建立檔案的路徑名 oflag 整形oflag指定了開啟檔案的方式,

想讓多個程式通過記憶體對應檔進行資料共用,則應該在每一個程式中都建立記憶體對應檔:一.在程式中定義以下變數:HANDLE hFileMapping = NULL;二.建立記憶體對應檔:hFileMapping = CreateFileMapping((HANDLE)0xFFFFFFFF, NULL, PAGE_READWRITE, 0, 100, "MemoryFile");三.往記憶體對應檔寫資料: LPVOID FilePointer =

程式中有兩種方法訪問環境變數，分別是全域變數法和函數調用法一、全域變數法。程式中聲明外部變數 environ來存取系統內容變數如下： #include <stdio.h>extern char **environ;void main(){char **p = environ;while (*p){fprintf(stderr, "%s/n", *p);p++;}}二、函數調用法#include<stdlib.h>char *getenv(char *name);int

從圖書館借來的書上摘抄下來的，打字手好酸啊，:-)用底層裝置介面函數回放聲音採樣點：就是聲音的一個採樣資料，按採樣位元的不同，可能佔1，2，4個位元組。採樣資料為16位時，一個採樣點是一個短整型數，佔兩位元組，取值範圍-32768~32767.採樣資料為8位或更少時，一個採樣點是一個無符號字元型資料，取值範圍0至255。立體聲聲音有左聲道和右聲道兩個 通道 。單聲道聲音只有一個 通道

#include <stdio.h>FILE *fopen(const char *finename, const char *type);FILE *freopen(const char *filename, const char *type,FILE *stream);int fclose(FILE *stream);int remove(const char *filename);int rename(const char *oldname, const char

  從網路上看到的BCB開發的程式發布注意事項有以下兩點，資訊來自網路，呵呵  一般，我們這樣發布程式：        在prject->Options->Compiler中點擊Release,         在prject->Options->Packages中去掉Builder     with     runtime     packages選項         在prject->Options->Linker中去掉Use     dynamic  

1.     縮減語1）SNDCP：SubnetworkDependence Converage Protocol，子網相關匯聚協議2）NSAPI：Network Layer Service Access Point Identifier，網路層服務存取點標識，其實就是在使用SNDCP層的服務的PDP的PDP內容相關的一個索引，SNDCP向上層提供的服務存取點；3）SAPI: LLC 向上層提供的服務存取點3）Qos：quality ofservice 4）BSS：Base

 強大的TcpServer壓力測試工具源碼（附突破串連限制的方法和工具） 關鍵詞：IOCP TcpServer TcpClient 完成連接埠 伺服器 達到6萬串連 突破串連限制 壓力測試工具 堵塞鎖 非堵塞鎖 無鎖 Lock

[http://www.folo.cn/tb.asp?id=44284]古今成大事業、大學問者，必經三種境界：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望斷天涯路。”、“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”、“眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。後人歸之為：知、行、得三境界。我想用它來比喻ERP項目實施所經曆的心路曆程倒也貼切。項目實施過程及成功經驗，在我的另一篇文章：“天下大事做於細，從零實施ERP”中有詳細敘述，這裡我只想談一下作為ERP專案經理，我個人的感悟和體會。不當之處，請批評指正。技術與

[]只有在那段動亂的年代才會出現毛這樣的人，反過來說，如果不出現毛，也會有其他類似毛的人物出現，其他人物的出現可能會造就其他模樣的新中國，但不論如何，都是“偉大正確的新中國”，曆史沒有可比性也沒有如果，當權者會動用一切手段宣傳、維護其意志，特別在有五千年封建文化傳統的中國，勝王敗寇是永遠的真理，看看隔壁世襲的三胖子就知道了，他還忽悠苦難的朝鮮人民打美帝國主義。回過頭來看公司，一些同學被小Leader洗腦，深信公司會與當年的華為一樣，十年時間膨脹為全球知名企業，需不知時代已經不同，華為當年飛速成長

以前知道系統分析中有種開發方式：原型開發，雖然知道，不過沒有什麼深的體會；前段時間作者因為要設計開發個使用者自訂平台的時候，才對它有了進一步的瞭解。 我們在做一個項目的時候，商務參與者與業務需求明確的情況下，後面做系統建模與設計開發的時候就比較容易。不過上次我正好碰到商務參與者不明確且業務需求全無，被要求自己從類似的軟體中去尋找需求的情況，當時別提有多鬱悶了。最後沒辦法，只好按從類似的軟體上獲得的模糊需求和自己的一些想法，開發出一簡單的軟體原型；在完成軟體原型開發後，直接發出到企劃和研發同事哪裡

這裡可以看到圖，懶得上傳到MSN了http://ladefense.spaces.live.com/blog/cns!CB45984FA784EC2C!709.entry/請轉載者保留作者全部資訊/TBB:concurrent_queue

 一通電話進行處於 activate 狀態，假設使用者需要撥打另一通電話,並存取點會議,1)       ATD10010;    Activate one call2)       AT+CHLD=2， Faclity UE -> NW, Hold current active call3)       ATD10086;    Activate the second call;4)       AT+CHLD=3， Add the held call to the

IT技術人員是一群有熱情而努力的人,但當你的能力和你的實際工作能力嚴重失衡(也就是你的能力嚴重不能工作需要的)的時候,會嚴重打擊你的工作熱情,而項目也會不斷面臨著失敗。而這些事情的發生是有一定預兆的.大致總結了一下,希望引起大家的注意。    1沒有休息時間   

多核開發中常見的一個問題是false sharing(失效共用)，這個問題讓我們用一個全新的角度來看待多核程式的編寫，這個角度就是硬體的角度。Intel Core 2 Duo處理器平台上, L2 cache是由兩個core共用的，而L1 data cache是分開的，由兩個core分別存取。cache line的大小是64 Bytes。當不同的線程同時讀寫不同的，看起來更不相關的2個變數時，由於這2個變數實際儲存在同一條cache line上，從而會暗地裡造成cache

今天的Globalwarming失敗了，儘管我們花了很多時間去做這件事，但最後還是失敗了。像老於所說，我們不在乎Fei最後給我們多少分，而在乎我們盡了這麼多力後，得不到我們想要的結果，或者說與我們所想的結果相差太遠了。為什麼呢？是哪個環節做得不好，還是整個思路有問題呢？從正面來想，好像一切都沒有做錯啊，我們發了傳單，做了PPT，寫了對白，還背得滾瓜爛熟，但為什麼就失敗了呢？沒有發現問題，才是我們最大的問題！我們沒有做到實處，一開始就沒有想好！計劃做這件事之前，就沒有認真的去想可能的結果，更沒有認

 說明：1、本文假設你已經安裝了JDK，並獲得了weka的安裝程式。 2、關於weka源碼：安裝目錄下有個weka-src.jar解壓後就是源碼。 3、對JCreator的若干細節不甚瞭解，只是勉強在其下運行起來了weka。各位朋友如有建議，歡迎指教。 WEKA開發環境的建立(Windows+JCreator版)步驟：

（一）  網路操作模式（Network Operation Mode, NOM 或者Network Mode of Operation NMO）一共分為三種1） NMO_I支援 combined procedure，簡單說就是能夠利用 Routing Area Update Procedure 完成 Location Update Procedure，很多情況下如果 RAU 失敗了，手機會繼續嘗試 LU，同樣，如果手機收到拒絕 CS 域的應答也會結束 Combine procedure；2）  

現在的Boss與之前Boss性格完全不同。現在的 BOSS B 會經常創造機會與下屬聊天，是那種非常放鬆的、什麼都可以聊的聊天。經常用團隊的經費請大家到西安印象吃面，一塊兒走路過去，吃完後一塊兒走了回來，路上一起罵罵變態的客戶，說說目前什麼問題最重要，專案計劃如何等；用B的話說我們是幸苦並快樂著，我理解確實如此，比J 團隊辛苦2倍不止。而J團隊的 BOSS  J很少這樣做，J

1）厚黑學中有一節為《達爾文學說之修正》，指出了進化論的不對之處， 就這個問題而言，個人認為進化論是對的。要用辯證法的觀點解讀進化論，不要死搬硬套。競爭當然無出處不在、無時不在，且又以多種方式出現。不同環境、不同時期競爭的對象與方式也不一樣，團隊成員個體間有競爭，團隊之間有競爭，部門間有競爭，公司間有競爭。如年終考核，先考核部門績效，再考慮團隊績效，再考核個人績效，