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從去年到今年年初負責了一個項目，整個過程用一個詞來形容就是“尷尬”，到現在回頭思考的時候也是無路可解。故寫出來跟大家分享一下， 即給大家一個經驗教訓，也同時向各位高手徵求意見，如果哪位博友能夠提供解決思路則不勝感激。 話說去年年中的時候，本人接手一個項目是需要做一個多業務系統之間的資料校正功能，如所示：本項目的背景：有政治因素，必須要成功的項目。

今天，部門經理找到我，想讓我針對部門目前的日常需求，大小項目的管理流程進行最佳化。期望能夠通過此次最佳化，提高部門管理水平，增強人力資源使用率。 我想這是一個不錯的鍛煉的機會，我就主動和經理溝通，建議將整個最佳化過程，作為一個諮詢項目來管理，一方面既可以為部門提供最佳化的解決方案，另一方面也給自己一個鍛煉和學習的機會。 後續的幾篇文章裡，我會盡量從專案管理的角度，嘗試以諮詢的方式進行描述描述，為自己日後的回顧留一下一點墨跡。

上周末，應邀參加了一個小聚會，大家分別把自己工作中最有心得的地方總結並分享出來，故稱之為“六個錦囊”。之後，一位朋友意猶未盡，寫了一篇文字跟大家分享。這篇貌似散文的字元卻折射出這位老兄人生的態度與理念。貼出來跟大家分享一把。 《其實，我們只是一個普通的農民》——工作中的六個錦囊聚會總結 其實，我們只是一個普通的農民！無論你的出身如何，都擁有自己的一畝三分地。成長階段，我們積累基礎，而走進社會，我們躍躍欲試，有些人踏實耕耘，默默積累經驗與人脈基礎，而有些人三心二意，浮躁不安，每做一件事情都是蜻蜓點

  分析完了新版PMBOK對專案管理過程的兩處調整以後，我們再總體看看整個PMI以及其專案管理體系的進步與發展。       今年，他們幾乎在新版PMBOK推出的同時，又推出了OPM3（Organizational Project ManagementMaturity Model

轉自：http://www.stewgleadow.com/blog/2011/12/10/installing-rvm-on-os-x-lion/I wrote a post a little while ago about transferring my Ruby dev environments to use rvm to organise and separate Ruby envinroments and assosiated gemsets. I just got a new

    縱觀PMBOK，所有應用於專案管理的工具，技術，方法等往往並不複雜。如果我們把他們一個一個單獨拿出來看的時候，往往會有似曾相識的感覺，甚至有些都已經是自己在用的方法。然而在PMBOK整個系統架構的體系指引下，我們卻能夠通過眾多耳熟能詳的工具和方法，將自己項目的管理水平提升到一個更高的層次。這正是PMBOK的強大之處，也是PMI的專案管理技術能夠迅速在世界範圍內傳播和接受的基石之一。    

最近找到了兩個不錯的視頻資源，　VTC 的　PMI Risk Management Professional 系列課程，不過是全英文的。　整個系列是三張光碟片，目前出了兩張，　　verycd有下，我已經下載完成，　不敢獨享～～。 註：　1. 　下載後一個是ｃｕｅ檔案，一個是ｂｉｎ檔案，　用DAEMON Tools的話，直接載入ｂｉｎ檔案即可 　　　2.    目前網上還沒有它的字幕，我也在考慮是否對其進行翻譯和字幕化。  《PMI: 風險管理專家 第一部分》(VTC PMI Risk

最近拿到這樣一份ppt，講述的是最近的這場經濟危機中發生的真實的案例，很值得我們思考。爆發的那場全球性金融危機，到現在都還影響著我們的生活；雖然現在大家的談論少了很多，但這場危機為我們留下了很多值得探討的案例和課題！相信大家都記得，為這場金融危機拉開序幕的：是擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司的破產。我們今天要談的不是它的破產，而是在它宣布破產後發生的一件匪夷所思的事情：在雷曼兄弟銀行宣布破產後的第十分鐘，德國國家發展銀行通過電腦自動付費系統，向雷曼兄弟即將凍結的銀行賬戶轉入了

will_paginate外掛程式：http://github.com/mislav/will_paginate/tree/masterAPI：http://gitrdoc.com/mislav/will_paginate/tree/master/ 1.資料庫MySQL中追加products表：CREATE TABLE `products` ( `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT, `title` varchar(255) DEFAULT NULL,

大多人不會認為自己的能力有問題。但是，困擾人們的問題是：在相關條件差別不大的情況下，為什麼有的人能成功，而有的人卻不？ 根據本人從業經曆的觀察與思考所得，無論在內企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡稱他們）的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結為機遇好。依我來看，這些能力可概括為： 1、解決問題時的逆向思維能力

     前段時間，前往武漢為公司招聘應屆畢業生。這裡談一談整個過程的一些感受，希望能夠對應屆畢業生有一定協助。1. 面試是從“你準備參加面試的時候”開始的。    校園招聘一般是先由企業進行宣講會，然後筆試，最後是面試。任何一個環節都有可能影響最終的面試效果。例如我們當時宣講會時，居然有小情侶帶著零食，嘻嘻哈哈得前往參加的，我汗，又不是看電影。類似這種直接就拖進黑名單。還有一些是宣講會不仔細聽公司簡介的。招聘時一個雙向選擇的過程，假如你對企業都不尊重，談何讓企業尊重你呢。 2. 

    隨著今年PMBOK第四版的隆重推出和6月份PMP考試的順利進行，PMI的專案管理體系也進入了一個新的篇章。PMI自身的體系的也在不斷地標準化，同時，也將根據其適用的專業領域的不同而被逐漸精細化和專業化，以適應對不同行業不同特質項目的管理要求。新版的體系更加清晰一致，相比第三版更具有可操作性。我個人將其總結為“以人為本，以需求為基石”的理念。   

    對於同一個軟體，可能同時需要支援在不同的視窗環境下運行，或者同一系列的程式的配置都一樣的時候，我們可以採用這種抽象原廠模式，    抽象原廠模式的關鍵是如所示的左邊部分，所有的具體實現部分，如不同類型的介面風格等，均被包含在一個AbstractFactory類中，用戶端（Client）只與這個類打交道。其他具體的實現有這個類的成員去完成。   

 一個項目完成後，必須能擷取執行此項目的利益。項目的實施總是有目的的，而且業主也應該確保他們為所有項目工作投入的資金是有所值的。為達到這個目的，一種正式的做法是舉行項目終結評審。　　項目終結評審或實施後評審的進行是為了判斷計劃的利益是否真正地得以實現和辨別用以保證實現這些利益的行為。這是一種水平相當高的評審，不僅要評審項目工作本身，還要評價項目結果對業主需要的適應程度，其中要以給業主的業務帶來的利益為重點。　　進行項目終結評審的最佳時間是：當項目一開始執行程序表的利益時，就儘可能進行評審。如果舉

       昨天，去參加了廣東專案管理俱樂部舉辦的案例分析活動。案例提出了一個很現實的問題：在國內的軟體行業，尤其是中小型軟體行業，技術部門和開發部分在老闆眼中的地位是很低的！因為他們不能直接為公司擷取利潤，他們的利潤來源於業務部門和銷售部門。      所以在這中環境下的艱苦奮鬥的專案經理，往往處於非常被動的局面。就這麼三五個人，七八條槍，卻什麼都得幹。從前期的招投標，到需求分析、開發測試，到最後的上線、驗收，

#include<iostream>using namespace std;  int main()  {      cout << "Hello, World!" << endl;      return 0;  }         由於以前學過C，所以這段代碼的其它部分在我看來都還算“正常”，然而cout卻很獨特：既不是函數，似乎也不是C++特別規定出來的像if，for一類有特殊文法的“語句”。由於只是初步介紹，所以那本書只是簡單的說cout是C++中的“

      今天，偶然翻起今年第9期程式員雜誌，看到《程式員與讀論文》一文。作者觀點新穎，確實給我們提供了新的思路。      不過最讓我有感觸的是其中一段話：      鑽研技術的使用目的之一是提高產能。所謂技術優勢，就是產能高人一籌。同樣的配置，軟體效能是別人的一倍；同樣的效能，系統的維護開銷只有別人的一半；同樣的維護開銷，所需人月不到別人的零頭；同樣的人員，卻能開發別人不能實現的需求。       這一點讓我感觸很深， 在我的面試技術人員的過程中發現一個現象。

    來自：天極論壇 作者：ganyun

做了幾年開發了，　高手算不上，略微有些心得，貼出來和大家共用。技術夠用就好  這裡不是說不追求新技術，而是指在開發中，能最快最好實現使用者需求的技術即是合適的選擇，　而不要盲目去追求使用了什麼新東西，往往新東西帶來的快感和其背後隱藏的危機同時存在。多學點c/c++．　 程式語言萬變不離其宗，　設計演算法的大部分書籍是用c/c++描述的，有了這個基礎看書會輕鬆很多．另外學會了c/c++,

參考資料：http://edgeguides.rubyonrails.org/rails_on_rack.html在application.rb中添加如下設定（參照robbin在他博文http://robbinfan.com/blog/40/ruby-off-rails中的建議）： config.middleware.delete 'Rack::Cache' # 整頁緩衝，用不上 config.middleware.delete 'Rack::Lock' #