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 狗雲IME是個概念車，但是真的雲（文：王英雄）        搜狗的IME的介紹我就不說了，看看你周圍有多少人在用，問問他們就知道了。市場佔有率有多少？看看搜狗的PR稿件，基本靠譜。      

 中興CS大賽推3G營銷 今年是中國的3G元年，眾廠商積極投入大量資金和技術，以期贏得3G盈利的首批成果。隨著電信接手CDMA網路，移動TD-SCDMA的大範圍覆蓋和聯通WCDMA的正式商用，3G在大部分主要城市的日常使用已經具備條件，但是2G佔主導的形式在短時間內難以打破。廠商如何培養消費者主動接受3G，成為一個亟待解決的問題。近期國內某通訊裝置廠商舉辦的“CS挑戰賽”，從全新的角度切入市場，對3G營銷提供了一個普適性的啟示。 前景可觀，3G人人必爭雖然目前還未實現3G的完全盈利，不過眾多長商

連結：http://www.eygle.com/archives/2008/01/sqlnetora_ip_limit.html在Oracle資料庫中，我們可以通過SQLNET.ora檔案實現地址訪問限制。在SQLNET.ora檔案中設定以下參數可以實現IP訪問限制：tcp.validnode_checking=yes  tcp.invited_nodes=(ip1,ip2......)  tcp.excluded_nodes=(ip1,ip2......)

嵌入式GUI FTK 介面設計器轉載時請註明出處和作者連絡方式文章出處：http://www.limodev.cn/blog作者連絡方式：李先靜 <xianjimli@gmail.com>微博:http://weibo.com/2352470455/profileUI Designer是一個普通FTK應用程式FTK UI

壓力在現在的社會中無處不在。為了過更加舒服的生活，大家一直不停地在努力。從工作上說，是不是完成的工作更多，效率更高就可以緩解壓力呢。其實不然，我們從古至今，生產工具、交通工具等都在飛速進步，這些工具提高了我們的工作生活效率，是不是大家的壓力就更加小了？事實情況恰好相反，隨著社會的進步，人們的壓力反而是越來越大。一、壓力的來源壓力的來源主要有：社會、企業、家庭、個人。也可以分為工作、生活、自身這三類。來自企業的壓力最顯而易見的就是工作壓力。工作強度大、工作要求高都會給員工帶來壓力。除了工作壓力之外

開閉原則：“對修改封閉，對擴充開放”。在物件導向的系統中，通過類的繼承實現擴充。.net中提供的partial class提供了擴充類的新思路。一、應用情境可以使用partial

創業的意義非常廣泛，自己做生意當老闆是創業，在企業內一步一步的職業發展也是創業。為了自己的事業奮鬥，無論什麼情況都是創業。不同行業的技術、知識、方法都不相同，不過創業的精神都是相通的。《易經》中的屯卦非常直接地告訴我們創業的精神是什麼。“屯，剛柔始交而難生。動乎險中，大亨貞。雷雨之動滿盈，天造草昧。宜尋建侯而不寧。”一、   

1、從小訂單開始，從我們絕對有利的產品開始，慢慢地將戰場撕開一個口子，一口一口地蠶食。用不了一年的時間，就可以徹底攻破它的堡壘。2、我們在北京是屢戰屢敗，別說沒有優勢，我看人力和資源頂多隻有惠康的一半，硬拼是必死無疑。所以我們只能用《孫子兵法》的‘敵則能分之’的策略，細分客戶、細分產品，在局部形成優勢，然後一口一口地將它吃掉。3、你知道追女孩子的四草原則嗎？一草原則，疾風知勁草；二草原則：兔子不吃窩邊草；三草原則：好馬不吃回頭草；四草原則：天涯何處無芳草。4、你可以在這個世界上找到公平的事情嗎？

TW的技術雷達分成四個象限：1. 技術；2. 工具；3. 平台；4. 語言 首先，來看技術，其中一個有趣的點就是應用伺服器的終結，這是因為虛擬技術大行其道，不再需要一個應用伺服器管理許多應用了，而是每個虛擬機器一個應用了A decade ago when memory was at a premium, application servers made a lot of sense. They were popular and useful as a mechanism to run and

替團購網站算筆賬（文：王英雄）我曆來對團購模式感到不靠譜，雖然很多VC和朋友看好團購。 這幾日接觸了幾個朋友，又在聊團購，我們瞎操心給團購算了一筆帳。1、某最大的團購網站，員工數4000人，按照人均8000的費用計算，人員成本3200萬（不要跟我講銷售人員收入低，那是扯了，一個月薪6000的人，公司付出的總成本就是10000。）2、他的營業額每個月2個億，按照利潤10%計算，他的毛收入2000萬。3、廣告和市場投入至少是2000萬。4、其他費用，公司運營成本加公司必要開支，如房租等等，至少需要2

什麼是以及為什麼要分層自動化測試？ 最近兩年我連續在ChinaTest上面開了一門叫“分層自動化測試”的課程，這幾天在微博上引起了什麼是以及為什麼要分層自動化測試的討論，今天閑來無事就寫一篇小文來澄清一下我自己的想法。 1.

為什麼需要Page Object？Page Object（PO）是介面自動化驗收測試中的一個常見模式，要和@槽神劉叫獸探討一下PO的必要性，顧寫這篇小文表達一下我的觀點。PO的主要價值體現在對介面互動細節的封裝，這樣可以使測試案例可以更關注與業務而非介面細節，提高測試案例的可讀性，這其實都很有利Behavior Driven Development（BDD）,Acceptance Test Driven Development（ATDD）或Specification By Example（SbE

在測試案例編寫入模式，有關案例組織有兩種對立的模式: Chained Test Cases和Independent Test Case，Chained Test Case是指前一個測試案例是執行成功是後一個測試案例執行的前置條件，Independent Test Case是指案例之前不應該有上述依賴關係，在這裡我強烈推薦Independent Test Case，下面我解釋一下原因？ 讓我們看下面的例子，這裡ChainedTestCase2會依賴ChainedTestCase1的執行成功    

一般來講，團隊能比個人創造更大的成功，獲得更多的發展機會。團隊無處不在，不過團隊有健康的也有病態的，有盈利的也有虧本的。虧本的買賣沒有人願意做，病態的、虧本的團隊也沒有人喜歡。導致團隊虧本的原因有很多很多，我們可以從最基本的原因分析起。一、   

古人云：“修身齊家治國平天下”，可以看到任何事業都應該以修身為始，作為程式員自然也不例外。演算法、設計、網路、資料庫、新的語言、新的架構等等，這些東西都需要我們努力去學，真是學海無涯。在接受這些知識的洗禮或衝擊時，是不是該想想我們自身呢？一、 修身的第一要務“修身”這個詞太籠統，要修身第一件事情做什嗎？要修身首先要立志，只有立志才能讓修身不至於失去方向和目標。修身不等於閉關修鍊，將自己與外界隔絕一個人鑽研的不叫修身。沒有志向的修身是無源之水，肯定是三分鐘熱情。說到志向，就會有遠大、短淺之分。不過

在微軟相關的論壇，你經常能看見一些帶有MVP（微軟最有價值專家）字樣的人出沒。他們是寫什麼樣的人呢？我以個人的經曆介紹一下這些人中我認識的一部分的情況。作為一個Visual C++方向的MVP，我認識的MVP也大多是開發方向，其中Visual C++方向的MVP比其他方向的MVP要多，所以這裡僅僅是不完全的統計。建立了聲譽，成為社區的領導者的人通常也在現實生活中也是例如教師或者顧問這樣需要知識經驗的職位。我見過的20歲以下的MVP屈指可數。大約只有十分之一的MVP是女性，所以在全球MVP峰會上，

盛大技術經理金萬鈉談：技術高手的十三個原則2007-07-30 來自：yanglilibaobao 網址：http://sd.csdn.net/page/23b39b58-bd2d-434a-a9dc-1dd340223ff81 學好基礎，基礎是關鍵，不要盲目的追崇新技術。2 學技術要刨根問到底，要看清楚本質和原理，這樣你才能根據原理和本質去千變萬化，否則你只有永遠跟在別人後面，做別人做過的功能。3 要在工作和學習中總結，找出自己的不足，然後提高自己。4

IE8引入了 IOpenServiceManager介面，可以用這個介面來安裝搜尋提供者之類的開放服務：                CComPtr<IOpenServiceManager> spManager;HRESULT hr = spManager.CoCreateInstance(CLSID_OpenServiceManager);if (SUCCEEDED(hr)){CComPtr<IOpenService> spService;hr =

我在上測試培訓時，最愛問的一個開場問題就是“請大家說說測試的目的是什嗎？”，這時你會聽到五花八門的答案，其中最有代表性的答案有兩個：一個是“測試的目的是找bug”，一個是“測試的目的是為了保證品質”。第一個答案錯的具體，找出bug是測試活動的結果，而不是測試目的。第二個答案錯在品質觀，其實測試是無法保證品質的，這個我會在後面詳細解釋。 經過長時間的思考，我覺得測試目的不是單一的，而是有兩個目的混合在一起的：測試的目的是雙重的，攻守兼備的，守是指代表客戶去驗證系統功能，避免客戶遇到重大品質問題，攻

自動化迴歸測試案例評價標準試圖定義不同維度來評價自動化案例的優劣，作為後續我們評判討論測試架構、測試技術和測試案例編寫入模式的基礎。那什麼是好的自動化迴歸測試案例呢？簡而言之，就是投資報酬率高的案例，因為案例的回報相對穩定，所以，高投資報酬率的測試案例的主要特徵就是低成本，而這個成本應該是一個測試案例全生命週期的成本：測試案例全周期成本 =初始開發成本+ 執行成本*e+ 平均錯誤定位成本*f + 平均重構成本*m 這裡：l