看到小女子介紹人月神話這本書，請不要以為是羅曼史小說或者傳奇故事。它是一本二十年前出的、講三十年前軟體專案管理問題與經驗的書，原名是The Mythical
專案計劃的重要性相信每個人都瞭然於胸。Brooks在“禍起蕭牆（Hatching a Catastrophe）”一文中提及了專案計劃/跟蹤。另外，在其他的許多章節中，闡述了計劃文檔化的重要性。這裡，專案計劃不僅僅指的是項目進度，採用Microsoft
這個篇章看完突然想到研究所的專案管理課程，三個學分，卻是我們一個學期的研究重心，四個實際運作的專案，大家分組進行，教授不斷的製造專案危機，像是公司被併購、人員流失、專案形式改變、客戶不斷施以壓力等等，但最後大家還是順利的結案。這是個難以忘懷的經驗，組員們的默契在起初的確造成危機，但是，由於大家的素質還算整齊，很快就可以建立溝通的語言。加上大家熟悉協同科技概念與網路溝通，可以做到分時分地作業，也使得專案進行有效率。但當我看完這篇外科手術團隊後，我發現其實還有個成功的關鍵在其中，就是同學們各有專長，
這是蟈蟈俊.net最近的一篇部落格。先來聽我說幾個真實的故事： 上周面試了一個開發人員，這個人所有的面試題都答出來了。各方面我們需要的知識也掌握了，但是在初試中，這個人就被我們三個面試官一併否決了。 原因很簡單，這個面試者提供的答案都是能解決問題，但幾乎都是效率最差的方案；另外，從一些面試題中，可以看出這人很多時候，把開發工作當成一個應付差事的工作來做，而不是作為自己的興趣來做。缺乏激情，工作只是應付差事，僅僅是由於有幾年工作經驗，才能答出我們的面試題。這樣的人不要也罷。
焦油坑一章一開始提出項目失敗的表現：“表面上看起來好像沒有任何一個單獨的問題會導致困難，每個問題都能獲得解決，但是當他們相互糾纏和積累在一起的時候，團隊的行動就會變得越來越慢。”對於問題的我們很難看到本質，不過，如果我們想解決問題，就必須試圖先去瞭解問題。那麼，這個問題在接下來的對 “編程系統產品”
最近開始閱讀《人月神話》，讀到“外科手術隊”章節，我就明白了這本書能如此受青睞的原因。人月理論是不能應用於專案計劃的，人數和時間並不是成簡單的反比：人數的增加，則意味著不同思維的增加和交流的增加，當這一切默默的糾纏在一起後，項目就漸漸沉入沼澤。傳統的專案計劃和任務分配方式，是將一個系統分為多個子系統，將每一個子系統的設計和編碼分配給其中的一個或者幾個programer。這種模式下我看到的現象是，一個無比混亂的組合，沒有一個人擁有這個組合的完整的概念，包括main-programer；每一個pro
我這幾天很煩！一是因為現在做的項目處於測試階段，由於一些原因，導致現在發現了很多關於模組互動方面的問題。現在將這些模組“組裝”成一個像樣的系統，這些問題必須解決，而且目前只能自己與其它開發人員商量解決！這個項目在設計的時候有七個人蔘與，應該是開發部所有的開發人員包括在內。當時先是討論整個架構的設計，然後將各個模組的設計分下來，一人完成一兩個，再接著開會討論，討論來討論去，討論的差不多了，也就是每個人將自己設計的模組介面寫成試算表（模組內部的設計有些有文檔，有些沒文檔，因為每個模組的設計人員基本上
一、建立介面 public interface PersonService {public void save();} 二、建立實作類別public class PersonServiceBean implements PersonService {public void save(){System.out.println("Save Method is running!.");}} 三、建立測試類別import org.junit.BeforeClass;import
SDCC（中國軟體開發大會）作為中國最大的軟體開發盛會，為了鼓勵編程精神，我們將在SDCC大會舉辦期間組織SDCC Coding For Fun活動，為開發人員、代碼駭客們提供一個聚會交流、同場競技、分享學習的場所，鼓勵大家現場合作開發，並分享自己的項目的編碼體驗。這是我們SD大會上的Hackathon（編程馬拉松）。SDCC Coding For
WorkLife版 原始文章
上一個項目已經結束1個多月了，新的項目一直沒有下來。最近的一個月，yan一直在設計他的workflow。workflow的思想是去年他們做open
《人月神話》（32周年中文紀念版）免費試讀第1章 焦油坑 編程系統產品 職業的樂趣 職業的苦惱 第3章 外科手術隊伍 問題 Mills的建議 如何運作 團隊的擴建 第7章 為什麼巴比倫塔會失敗 巴比倫塔的管理教訓 大型編程項目中的交流 項目工作手冊 大型編程項目的組織架構 第16章 沒有銀彈 摘要[1] 介紹 是否一定那麼困難呢？—— 根本困難 以往解決次要困難的一些突破 銀彈的希望 針對概念上根本問題的頗具前途的方法 第17章 再論“沒有銀彈” 人狼和其他恐怖傳說 存在著銀彈—— 就在這裡！
曾經接過急迫且大型的網站建置專案，但是進行上卻還算順利，這是由於系統工程師十分有經驗，在分工、次序與掌控上，都做了很好的安排。但在最近的一個朋友的經驗中，卻是遇到網站的機制改版，在時程與資源運用上卻不斷延遲，還好是內部機制，不用對客戶交代，否則所蒙受的將不是只有金錢上的損失。我們知道時程延遲，但原因在哪裡？為何會發生？人月，是我們預估和排定時程用的，但是作者提出一個前提：『使用人月必須要在人力與工時可以互換的狀況下。而且要當工作可以切割、投入工作的人不用溝通，人力與工時才能互換。』就是說要可以互
“穩定點的生產思想特別不適合項目工作。我們傾向於忘記這一點：項目的全部目的就是讓自己死亡。項目生命中的唯一穩定點是死後僵硬……”（Peopeware）；“軟體開發是減少混亂度（減少熵）的過程，所以它本身是處於亞穩態的。軟體維護是提高混亂度（增加熵）的過程，即使是最熟練的軟體維護工作，也只是放緩了系統退化到非穩態的進程。”——“未雨綢繆（Plan to Throw One
選擇將功能設計為介面還是抽象類別（在 Visual Basic 中為 MustInherit類）有時是一件困難的事。“抽象類別”是一種不能執行個體化而必須從中繼承的類。抽象類別可以完全實現，但更常見的是部分實現或者根本不實現，從而封裝繼承類的通用功能。有關詳細資料，請參閱抽象類別。相反，“介面”是完全抽象的成員集合，可以被看作是為操作定義合約。介面的實現完全留給開發人員去做。 介面和抽象類別對組件互動都很有用。如果一個方法要求一個參數形式的介面，則任何實現該介面的對象都可以用在該參數中。例如：'
Brooks在“20年後的人月神話（The Mythical Man-Month after 20
1. 引言在我之前的一篇post《抽象類別和介面的誰是誰非》中，和同事管偉的討論，得到很多朋友的關注，因為是不成體系的論道，所以給大家瞭解造成不便，同時關於這個主題的系統性理論，我認為也有必要做以總結，因此才有了本篇的新鮮出爐。同時，我將把上貼中的問題順便也在此做以交代。 2. 概念引入 ●什麼是介面？ 介面是包含一組虛方法的抽象類別型，其中每一種方法都有其名稱、參數和傳回值。介面方法不能包含任何實現，CLR允許介面可以包含事件、屬性、索引器、靜態方法、靜態欄位、靜態建構函式以及常數。但是注意：
Throwable是所有Java程式中錯誤處理的父類，有兩種資類：Error和Exception。 Error：表示由JVM所偵測到的無法預期的錯誤，由於這是屬於JVM層次的嚴重錯誤，導致JVM無法繼續執行，因此，這是不可捕捉到的，無法採取任何恢複的操作，頂多隻能顯示錯誤資訊。Exception：表示可恢複的例外，這是可捕捉到的。Java提供了兩類主要的異常:runtime exception和checked exception。checked
在使用Java的時候，我們都會遇到使用集合（Collection）的時候，但是Java API提供了多種集合的實現，我在使用和面試的時候頻頻遇到這樣的“抉擇” 。 :）（主要還是面試的時候）久而久之，也就有了一點點的心得體會，寫出來以供大家討論。總的說來，Java API中所用的集合類，都是實現了Collection介面，他的一個類繼承結構如下： Collection<--List<--Vector
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