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 VCL已死，RAD已死 ——SD2C中未能盡言的話題 <<<-- 上一節 這個插播，是Shaofei Cheng在MSN跟我的一段聊天記錄。關於這個話題，我在會後休息的時候，與很多朋友都談到過，但限於現場，無法記錄。正好Shaofei Cheng與我又一次溝通了這個，得以形成記錄，也能反映一些我在“VCL已死，RAD已死”這個論題中有關架構的思想。故此公眾，大家可以狂批……建議整篇文章從頭讀起，在這裡在這裡 -->>>Shaofei Cheng

這兩天在讀kissy的原始碼，從一開始我就對它的mix()函數充滿了敵意。因為無論從哪個角度來看，那都是一個極其低效的實現。不過深入瞭解這個架構之後，我對kissy中的新的系統構建的模型產生了興趣，而這種系統構建的方式，也正是由mix()所帶來的。　一、對象系統 　我們先瞭解一下對象系統。在《JavaScript語言精髓與編程實踐》中談到過，物件導向系統有三種對象的繼承方式，即原型、類和元類。這三種方式都可以構建大型物件系統。在後續討論之前，我們在名詞概念上做一些強調，所謂“對象系統”，是指由“

這兩天在上海參加erlang的大會，來不及寫第五小節，先回複一些評論吧。其中最主要的是nanyu的一組評論，大概有三、四篇，寫到了不少東西。下面一一道來。 有關評論請參見：http://blog.csdn.net/aimingoo/archive/2008/12/17/3540112.aspx  如果我沒理解錯，你說的似乎是 RAD已死，而取而代之的是WEB UI.－－－－－－－這是最基本的一個理解錯誤，RAD有很多種說法，但卻沒有一種說法是直接與“UI開發”相關的，所以它死與不死，與WEB

VCL已死，RAD已死——SD2C中未能盡言的話題<<<--

VCL已死，RAD已死        ——SD2C中未能盡言的話題<<<-- 上一節五、後RAD時代：領域的成熟－－－－－從介面可視，到介面可描述的變化，使UI設計漸已成為一個相對獨立領域。UI團隊與UED團隊之間並沒有嚴格的、學術性區別，在不同的公司中它們的定義並不一樣。一般而言，我們稱前者為參與UI的全體，而UED則更關注於使用者體驗的這一部分。有些時候，我們也習慣性地稱之為前端開發，或UITeam Dev。在這個領域中有一些明顯的特點，例如介面開發過程中採用一種領域設計、

編寫代碼也已經數年了. 說到編寫代碼的能力, 只怕也不會有一大堆人超越我. 但是, 領導終究是領導, 始終會有沒有學過管理或者嘗試以流水線理論來主導軟體開發的領導. 而且, 在國內, 這樣的領導並不少見. 這些領導的共同只處在於: 目標產品是定下期限要完成的, 所有的東西是可以以人手定量的, 而人員配備"按照正常情況足夠滿足開發進度". 在這一前提下, 形形色色的變種會出現.有些是不能明確說出功能列表的; 有些則是沒有能力知道開發中可能遇到的障礙點在哪裡的; 有些則不知道團隊人員的真正能力的;

今天開啟blog.csdn.net，又看到了一張嶄新的面孔。Blog產品組在一個月的時間裡，迅速的完成了2次改版，2次升級。這2次改版前的前半夜，我都有幸親眼目睹了產品群組成員共同加班、共同探討問題、共同為一個目標去努力的場面。我曾經是公司赫赫有名的加班狂，是公司最晚走的一批人之一，但是自從blog這個團隊建立，我已經不能獨享這個殊榮，呵呵，不過我為有他們陪伴而感到興奮，我為他們所取得的成績而感到驕傲。回顧04年下半年我剛剛接觸CSDN

5月IT人才風向標：外企研發中心大舉招賢納士 英雄難過語言關【CSDN人才頻道綜合報道】進入二季度，IT人才風向標的晴雨表上，溫度迅速攀升的應該當數跨國公司的研發中心。近期CSDN人才頻道的熱點招聘外企包括：微軟（ATC BJ, ATC SH, MSN Team, MSRA）、BEA中國研發中心、Autodesk中國開發中心、Google中國研發中心等等，都在大量的招聘技術精英，部門人數也將有很大的擴充。惠普在5月12日的新聞發布會上，正式啟動了“聚英1000”的大型人才招聘活動，將招募1000

做HR專職招聘也有好幾年了，最近感覺這個話題越來越熱，從HR的角度談些有關招聘面試的問題，也盡自己的能力給有這方面需要的朋友們些建議。　　第一個問題，面試中你的角色　　　　招聘方和應聘方始終是一對矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關係呢？試想有哪個做招聘的不希望又快又准得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個應聘者不希望能儘快通過面試獲得工作機會完成自己職業生涯的又一次躍進呢？　　所以，作為應聘者的我們千萬不要從一開始就覺得HR是站在你的對立面的，如果你站錯了隊伍，你的面試基本上也就結束了。

工程師薪水比較穩定，經驗漲了可以慢慢senior,principle的熬；不怎麼擔心飯碗PM們都偏年輕化，每年很少的升manager的坑;

 CSDN人才頻道專稿　6月IT人才風向標　　與跨國企業招聘熱潮應運而生的，是IT服務公司即軟體外包企業的用人高峰。隨著印度前四大軟體外包服務商TCS、 Wipro、

[IT人才風向標] —CSDN人才周刊每周精彩推薦： Google PK 微軟，到底誰比誰更牛？ 周刊頭條 專題：Google PK 微軟，到底誰比誰更牛？ 微軟總部對全球軟體開發人員來說神秘莫測。那裡誕生了王牌產品Windows 、office、.net。這些產品完全改變了電腦使用者的工作狀態。這個位於美國西部城市西雅圖的園區裡面到底什麼樣子？魔力究竟何在？Google的創新力是被人們所公認的，它讓整個地球都不再神秘。這個如日中天的互連網搜尋巨頭內部的工作環境又是怎樣呢？人才新聞    

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我們先來看一個我們在使用 GridSplitter 時，經常可能會碰到的問題： 把一個表單分成2部分，這兩部分中間是一個GridSplitter來支援這左右兩部分的寬度變動。類似下面的： 中間紅色就是分割線，這個分割線支援左右兩部分的寬度變更，一般我們會把這個需求寫成類似下面XAML檔案的方式： <Window    xmlns="http://schemas.microsoft.com/winfx/2006/xaml/presentation"   

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微軟與Google之間的競爭不但表現在兩者針鋒相對的各種網路服務上，還表現在兩者互挖牆腳上。早前我介紹了幾位從微軟跳槽到Google的狠角色，這也是令微軟比較生氣的地方。因此微軟要採取行動，公開招納能幹掉Google的能人異士。今天在Amit的blog裡看到微軟在中國招聘Google殺手的訊息，更有趣的是，相關的職位名稱就是“Google Compete Lead”（Google競爭主管）。如果你直接進入中文版的“微軟中國招聘首頁”查看相關職位，會找不到這個Google Compete

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7月人才快報：從廣積“才”到精選“才”