一天朋友問我：你採訪了大大小小那麼多創業者，他們成功最重要的因素是什麼?我說：勤奮。他繼續問：還有呢?我說：沒有了，只有勤奮。他笑了，似乎覺得我的答案太過簡單。我所見過靠譜的創業者，沒有一個是不勤奮的。我所說的勤奮分兩種，一種是肢體勤奮，這個很明顯，從他的工作時間、效率就可以看得出。(我不詳細闡述並不是因為不重要，而是它的重要性太明顯了。)另一種勤奮是思維上的勤奮。創業路艱辛，四體不勤的人根本不能稱之為創業，但凡真正開始創業，然後死掉的人，都是因為思維上的懶惰。但很多人往往會忽略思維上的勤奮，並
“我每次去新的工作現場，一定會先請大家去吃飯喝酒，而不是直接開始工作。”一位專案管理高手這樣說。 在日本工作的時候，曾讀過一篇訪談錄。採訪對象是一位日本頂尖IT公司的進階專案經理。這個人由於每每扮演救火隊員角色，在項目難產，面臨母子雙亡（項目和項目組同時完蛋）的情況下臨危受命，救項目於水火之中，人稱外號“救世主”。
百度網頁搜尋反作弊團隊昨日公告稱將上線綠蘿演算法，針對網站買賣連結行為進行進一步打擊。官方公告全文如下：親愛的站長朋友們：大家好！三個多月前，我們與各位站長朋友分享了百度對超鏈作弊的態度，經過一段時間的觀察和資料積累，我們很欣喜地看到部分網站已經停止了這種行為並逐步的清除掉了此前的作弊超鏈，這對我們互連網生態環境正向發展是十分難能可貴的；但與此同時，我們仍然痛心的發現，反覆強調過的買賣連結行為仍然大量存在，在此，我們再一次提醒這部分站長，此類連結早已被系統所識別並且已經從連結計算中清除。我們有必
有很多人都和我抱怨過他們的工作，不光是網路上的讀者，還有身邊的朋友，他們不解，為什麼我做工作，大部分時候都是開開心心，嘻嘻哈哈的，而他們在下班後，大都愁雲不解，有時甚至會在飯桌上念叨半天自己受的委屈。我捧著頭，聽他們說完自己的苦楚後，問他們：那既然不開心，為什麼不辭職呢？他們瞥我：你以為現在找份工作那麼容易啊？我每天要吃要喝啊。我問他們：你找不到比這份工作還要好的工作了嗎，你就對自己那麼沒信心嗎？他們駁斥我：你不知道啊，這份工作有四險一金，每年年終獎有多少錢，我們公司的資曆是怎樣怎樣的牛逼，而且
表揚能提高孩子的自信？獎勵能塑造好習慣？這種教育觀該改改了。頻繁的獎勵可能扼殺克服困難必須的意志力。沒有獎勵，怎麼辦呢？Po Bronson/文美國心理學家卡羅•德威克（Carol
2012諾貝爾獎頒獎儀式今日淩晨在斯德哥爾摩金色大廳舉行。之後，莫言來到斯德哥爾摩市政大廳出席諾貝爾晚宴。在晚宴行將結束之際，莫言登台用中文致辭，全程沒有翻譯。演講稿全文如下： 尊敬的國王王后陛下，尊敬的王室成員，女士們先生們： 我的講稿忘在旅館了，但是我的這個話記在腦子裡了。我獲獎以來發生很多有趣的事情，由此以可以見證到諾貝爾獎確實是一個影響巨大的獎項，他在全世界的地位是無法動搖的。我是一個來自中國的山東高密東北鄉的農民的兒子，能夠在莊嚴的殿堂裡領取這麼一個巨大的獎，很像一個童話，但他毫無疑
快速閱讀第一步：要有引導技巧：用各種不同顏色的筆，進行勾畫。圈出關鍵詞，將一本書變成一個個豐富多彩的圖片。可能這樣的知識用的黃色的，這樣的知識用的是紅色。這樣下來，我們的書變成了一個個的圖案。因為人的右腦對於圖案的記憶是最直接和生動的，也是最深刻的。做這些事情之前，先進行自主的暗示。做個小測試在儘快的時間記住 蘋果 金槍魚 衣架 小鳥 望遠鏡 胡蘿蔔 猩猩 鑽石 手 馬桶 烏龜 魚竿 拳擊手套 鑰匙
有一次在演講的現場，我問在座的學員，“有誰覺得自己是情商高手？”坐前排的一位中年女性立刻舉了手：“我覺得我情商很高，只要別人都不來氣我就行！”全場鬨堂大笑。 恐怕很多人都有這種感覺，自己的幸福感往往都是被別人給毀的。因此，我們常常有個口頭禪：“都是你啦！你讓我很生氣！”或者是“都是你，你讓我壓力很大！”這話聽起來很熟悉吧！哈哈！其實這種念頭，是我們對於幸福的最大誤區，也往往會讓我們陷在負面情緒當中，久久不能自拔。現在要特別跟你分享一個天大的秘密：其實情緒不是反應，而是一種決定。 這句話的意思是說
為什麼要寫部落格 技術堆棧 每當我們解決一個問題，可能過了很長時間後忘了。但是如果我在部落格裡面，記錄這件事情。我可能真的不知道如何去做了，但我知道怎麼去找到它。 因為在你寫部落格的時候，你就是在整理你當時解決問題的情境。你還記得你當時解決問題酣暢淋漓的心情，那 種突然茅塞頓開的開心。只在一瞬間，足以駐留你的腦海。這時候我們百度一下，搜搜當時的關鍵詞。就能很容易的 找到當時的部落格，解決問題。 讓你的簡曆錦上添花
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平庸是程式員的最大忌諱。大家可以看看最近出來的《軟體開發人員薪資調查報告》。讀過之後每個人的認知可能不同，有的人感覺我怎麼賺這麼少得跳槽了，有的人感覺自己還可以，我個人的感覺就是上面那句話：平庸是程式員的大忌。你可以參照圖中的資料，看看自己在哪個區間裡。如果在0~50%間，那麼說明你的收入處於行業的中下遊，需要努力提高自己的各方面能力了，長期平庸的結果很可能就會被淘汰。在一個還不算老的行業裡，在一個相對較高收入佔比在20%~30%的行業中，沒有什麼比平庸更可怕的了。反倒是程式設計語言，資料庫這類
有一年畢業前的校招，招聘方是首鋼，很多學生為北京戶口、輕鬆的工作、還算說得過去的薪水投遞了簡曆。不少學生得到了這個讓人羨慕的職位，三年以後首鋼決定搬遷到河北，習慣了大城市的年輕人們陷入了兩難的境地，換工作？實際上這三年除了在辦公室打牌、看報紙、喝茶沒什麼真實的工作經驗。不換？真的跟工廠一起搬到河北又不甘心。第一次選擇職場的位置，我的建議是先想想這份工作適合自己嗎？這份工作能否讓你學到東西？幾年前有個做文案的，很優秀的文案，結婚以後由於老婆的壓力考了社區工作者這份穩定的工作，當初選擇這個工作的時候
"你最近還好嗎？"牧師誠懇地問。我再次迷惑了。牧師住在隔壁，雖說近在咫尺，高樓大廈的，聯絡並不是很多。對於這位牧師大人，我還是很有好感的，唯一讓我迷惑的是，每當他開口說話，第一句總是--"你最近還好嗎？"為什麼呢？心中總是隱約懷疑著什麼。昨天突然讀到一篇文章，終於領悟到此話的深刻背景。這樣的開場白絕不是僅僅為了顯得親切友善，用的好的話，它就是一把解牛之刃。因為它會讓你給出個客套禮貌的回答，"挺好的"，"還不錯"，"謝謝，還行吧"。而一旦你表明正面態度，很可能問題就來了。美國人曾做過這樣的調查：他
最近讀了彼得·聖吉的《第五項修鍊》，有點感悟。這本書是從系統力學的角度闡述如何建立學習型的組織，通過建立學習型的組織，使企業從優秀到卓越，使企業基業長青，被稱為21世紀的管理聖經。這篇文章探討一下書中五項修鍊中的第一項修鍊：自我超越。我將從程式員的成長角度來進行：程式員如何進行自我超越。首先要建立個人的願景願景是程式員內心真正最關心的事情。願景不同於上層目標，上層目標是抽象的，屬於方向性的、比較廣泛，而願景是一個特定的結果，一種期望的未來景象。對程式員來說上層目標可能是提升編程能力，其願景是成為
國外媒體今天撰文指出，Mozilla 最新發行的 Firefox OS 作業系統受到了大批電訊廠商的青睞，他們對這款作業系統寄予厚望，希望它能打破 Android 和 iOS 的雙頭壟斷格局。不過，若想留住夥伴，Mozilla 仍需要在技術上下功夫，繼續提升 Firefox OS 的功能和體驗。以下為文章全文：雙頭壟斷Mozilla 周日推出了 Firefox OS 移動作業系統，並立即得到了十多家行動電信業者的支援，原因其實不難理解。首先，電訊廠商青睞任何能降低對蘋果 iOS 和
在這個世界上，有數百萬的人熱衷於軟體開發，他們有很多名字，如：軟體工程師（Software Engineer），程式員（Programmer），編碼人（Coder），開發人員（Developer）。經過一段時間後，這些人也許能夠成為一個優秀的編碼人員，他們會非常熟悉如何用電腦語言來完成自己的工作。但是，如果你要成為一個優秀的程式員，你還可以需要有幾件事你需要注意，如果你能讓下面十個條目成為你的習慣，那麼你才能真正算得上是優秀程式員。學無止境就算是你有了10年以上的程式員經曆，你也得要使勁地學習，
如果將軟體（開發）的複雜性比喻為一頭大象，那麼我們每一個人或許是正在摸象的又瞎又聾的人，我們窮一生通過“摸”的方式，在頭腦中構建“象”的模樣。這個比喻間接地告訴我們，“終極技術”並非是某種一成不變的內容，其中更涵蓋有每個人根據自己的閱曆所總結出來的在高質生產力道路上成功應對困境的方法和信念。最近，我在微博上看到鄒欣老師發的一條微博：“不少大學同學都有一個想法：先做幾年技術，然後做管理；也有一些同學說：我技術不行，希望直接找到一個管理的工作，就像PM那樣。請看 PM 需要什麼樣的能力：（連結略去）
經濟形勢一路走低，公司裁員的訊息也偶爾聽聞，其中鬧的比較醒目的則是摩托羅拉移動的裁員。從報道來看，南京摩托羅拉移動的各位對這個公司還是很有些戀戀不捨的，甚至提出了希望再為公司工作一年的期望。具體情形其實不太瞭解，不妄發評論了，但這事再次提醒我們一個很本質的事情：職場如市場，本質上就是一場交換。員工可以跳槽，公司可以裁員，都是非常的正常。 很多公司都會強調企業文化，希望能營造一種歸屬感，這沒錯，文化確實很重要，但也確實不是職場關係的支點。對外，企業有所產出，與客戶交換擷取收入；對內，則是員工有所產
下面的文字，有的來自自己微博上的記錄，有的來自散寫的文章，但總的來看都是自身這些年來的一些思考。也許對喜歡思考的人有點意思，所以匯總下。但也正因為時間跨度和來源比較雜，就沒什麼體系性了。 關於編程和世界格局一樣，軟體開發裡也是多維力量（商業、公司政治、技術等）在衝突，單純地鬥爭和避讓其實都不太行。很多時候人們爭論是因為都不清楚問題自身。比如：軟體工廠可能嗎？軟體和工廠都是巨大且模糊的概念，A或B的理解中又為之注入了各自色彩，所以即使討論激烈，卻可能說的根本不是一個東西。這對腦子轉數快的人有利，因
你駕車經過偏僻小路，三個人要搭順風車，一個病人急著到醫院、一個醫生要趕到醫院救人、最後一個是你心儀的人。而你駕的跑車只能載一個人，你要載誰？ 載心儀的人，從此結下良緣，日後踏上紅地毯。但是你心裡很矛盾，患急病的人可能死掉，醫生遲到救不了人。左也不是，右也不是，請問你要怎麼做？想想看。 答案是把車子交給醫生載病人到醫院，一舉兩得，你則留下來陪心儀的人。 一隻狼、一隻羊、一捆草，農夫要把它們載過河，每次只能載一樣。載草，狼會吃羊；載狼，羊會吃草；所以先載羊過去，因為狼不吃草。但接下來麻煩來了，
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