其他

Normal 0 7.8 磅 0 2 MicrosoftInternetExplorer4 使用DP（Descriptive Programming）時，可以使用兩種方法，一種是直接描述的辦法，另外一種是使用Description對象來儲存描述： Method1 – Using String

實施CMMI具體要做什麼——點評在MSN專案管理群裡，一位很資深的IT工作人員推薦她的部落格，我粗看了一下確實不錯，準備每篇閱讀一下，當然也希望通過點評一下來提高一下自己。該文章是實施CMM/CMMI中具體要做什嗎？原文地址：http://blog.csai.cn/user2/50754/archives/2009/37460.html老闆交待，我們也要做CMMI了！公司有我這樣一個以前的專職諮詢顧問畢竟有得天獨厚的優勢，我翻了一下以前作諮詢師的工作記錄，根據現有的基礎，先做這些吧，拿證可就是水

 XXX管理平台專案經理能力前言現在網路上比較熱衷於數字化評選項目管理人員的能力，最典型的代表如以下文章：IT專案經理必備的五種能力http://cio.it168.com/e/2006-10-22/200610221947269.shtmlIT管理人才必備的十大能力http://space.itpub.net/3001/viewspace-611924        此外在也有PMI中對IT管理員的能力有所要求和定義。        本人也根據自身的項目經曆和從業經驗，分享一下自己對專案管理人

Meir Bar-Tal在這篇文章中提到自動化測試專案應該與開發項目一樣看待：http://www.advancedqtp.com/knowledge-base/articles/qtp-tricks4/descriptive-programming/implementing-a-gui-layer-with-classes/ 因為自動化開發人員通常面臨更多的挑戰是AUT（Application Under Test）開發人員所不能感受的。If so, then an automation

通常在這些情況下需要使用到DP（Descriptive Programming）:    *Checking/Unchecking all Check Boxes on a web page    *Setting all the Text Boxes to blank value    *Selecting the first possible value for every WebRadioGroup 下面是一個使用的例子：Dim oWebChkDescSet oWebChkDesc =

 Elfriede Dustin提出，我們不僅僅要關注R&D，還需要擴充一下，把測試也包括進來，關注“R&D&T”。 同時，她還指出，品質的衡量要多點考慮客戶的“感知品質”（Perceived

 原文：Does Pair Programming Obviate the Need for Code Review?http://www.softwarequalityconnection.com/2011/04/does-pair-programming-obviate-the-need-for-code-review/ by Jason Cohen | April 1, 2011   If you're working together with another person to

明天就是奧運會開幕了！趕在這個時間發布QTestWare 2.0 ，支援奧運！ QTestWare 2.0增加了對WEB的支援，包括對Browser、Page、WebList、WebTable等對象的支援。另外，還增加了對流行的AJAX套件YUI（The Yahoo! User Interface

今天是8.1建軍節，在這個特殊的日子裡，QTestWare1.1版本發布了！相比QTestWare1.0，QTestWare1.1對.NET控制項的支援更加完善，並且增加了對流行的.NET第三方控制項ComponentOne的支援，包括：C1FlexGrid、C1TrueDBGrid、C1MainMenu、C1ToolBar。 

如何在QTP中使用IntelliSense（智能敏感）訪問自訂的VBS函數和對象？ 由於QTP採用VBS作為指令碼開發語言，具有天生的OO缺陷，在IntelliSense方面也由於QTP的IDE缺陷而造成指令碼編寫效率的降低。 下面介紹一種方法，通過WSC封裝VBS指令碼，註冊成COM對象，然後添加到QTP保留對象註冊表中，從而實現在QTP中IntelliSense訪問。 （1）建立WSC檔案<?xml

由於QTP的DataTable採用的儲存介質是Excel，因此跟Excel一樣，當在儲存格中輸入某些資料時，會被自動轉換成指定格式，例如輸入“1234567890123”，則會自動儲存為“1.23456789E+012”。 為了讓DataTable保留“1234567890123”的格式，可以在儲存時在前面加單引號，告訴Excel以文本方式儲存。同樣地，在使用DataTable對象來儲存資料時也可以採用相同的辦法：DataTable("msg") = "'" & "12345678901

 VBS中函數參數支援ByVal和ByRef兩種傳遞方式，它們的區別是什麼呢？ ByRef表示傳遞的是指向對象的指標，函數體內修改變數值時將直接修改指標所指向的對象值，參數定義時如果沒有聲明為ByVal或ByRef，則預設為ByRef，例如：msg = "DB MSG - Some junk from errormessage:SQL Err001"Msgbox IsDBError(msg)Msgbox msg Function IsDBError(ByRef sMessage)        

在QTP10中，Reporter對象有了一些改進，ReportEvent方法中增加了一個參數“ImageFilePath”。下面是函數原型描述：Reporter.ReportEvent EventStatus, ReportStepName, Details[, ImageFilePath] Argument Type Description EventStatus Number or pre-defined constant Status of the Test Results step:

在QTP中自訂測試對象WinList的Select方法，支援Regex和多選，類似的思想可以擴充到其他的list類型的控制項。 下面的指令碼摘自QTP的CodeSamplesPlus： Function SelectRegExp(Obj, patrn, Button,Offset)   dim NumOfItems, i, CurrentValue, regEx, ItemToSelect, oldFilter    'Initialize the regular expression

如果需要從外部儲存的測試資料檔案例如Excel中匯入Sheet頁到DataTable中，並且判斷DataTable中是否存在指定的Sheet，如果不存在則添加Sheet。可以例如DataTable對象的GetSheet 、AddSheet以及Excel的COM對象編程來實現： Function ImportAllSheets(ByVal FileName)       DimoExcel, oBook        'Launchexcel       SetoExcel =

XXX管理平台系統概要項目背景某公司為瞭解決各部門資訊孤島效應，為了向客戶提供具有公司品牌的、內容全面、高品質、個人化、統一的優質資訊服務，樹立公司形象、提高客戶忠誠度，同時打造一個優質的客戶品牌；需要建立一個完善的XXX系統管理平台，以全方位地解決公司的資訊服務的問題，實現資訊資料的共用。該平台主要包含資訊中心資料庫建設和圍繞該中樞資料庫建設的相關項目建設。系統硬體該項目的系統架構方案從最初初稿到最終定稿，先後經過了幾十個版本的不斷修改、調整和最佳化，最終在機器上架前一天才算告一段落。該系統架

讀《高效能網站建設指南》有感這本書最大的特點是把管理員和技術人員從傳統的思維模式中解放出來，對於大多數管理員和技術人員來說當談到高效能網站和效能瓶頸時，總是習慣從系統硬體、網路、資料庫、中介軟體、系統架構等方面去思考問題，誠然這些是至關重要的，但如果我們換個角度去思考問題也許可以事半功倍。正如文章譯者序中所述，本書的最大價值在於，作者建議首先從前端入手，改善效能，這樣必將事半功倍，並通過一系列“步驟”詳細的闡明了如何通過修改前端來改善網站效能，而這些方法需要經過大量實踐才能掌握並總結成文。我個人

 XXX管理平台系統架構前言系統架構是項目中技術實現的最重要的環節。系統架構的良好與否關係到系統的效能指標、安全指標、穩定性指標、可擴充性、業務實現等等。系統架構涉及到系統硬體的選型、網路拓撲、作業系統選型、資料庫選型、B/S與C/S的選型、B/S各架構的選擇、緩衝的實現、資料庫設計等諸多方面。在大型IT企業中，專案經理和架構師是分離的；但對於國內IT公司尤其是小企業來說，就成了一種奢望。專案經理一肩挑的現狀至少短期之內還是無法改變的，這自然也增加了專案經理的痛苦指數和工作量。關於系統架構是什嗎

項目總監的方法論總結——點評在MSN專案管理群裡，一位很資深的IT工作人員推薦她的部落格，我粗看了一下確實不錯，準備每篇閱讀一下，當然也希望通過點評一下來提高一下自己原文地址：http://blog.csai.cn/user2/50754/archives/2009/37097.html公司最近一下籤了好幾個軟體項目的單子，銷售額得上千萬了吧？本是好事，可是公司以前從沒有同時做這麼多項目，這種資訊化項目，周期較長，客戶都是大型國有企業，不好伺候。作為項目總監，管理著所有的項目和產品線，每天堆積到

 XXX管理平台項目風險前言項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至採取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。風險識別--確認哪些風險有可能會影響項目進展，並記錄每個風險所具有的特點。風險量化--評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能的產出結果的範圍。風險對策研究--確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應對的步驟。風險對策實施控制--對項目進程中風險所產生的變化作出反應。本文無意討論項目風險管理的一般流程和相應的控制，只是根據項