其他

Dictionary對象經常用來儲存物件，把Dictionary添加到註冊表中QTP的保留對象，則可以用於替代QTP的環境變數（Environment），在Action之間共用資料 。 下面的指令碼摘自QTP的CodeSamplesPlus並做了點修改，添加了點注釋： '''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

nativedriver - Google的手機自動化測試架構，支援Android、iOSNativeDriver is an implementation of the WebDriver APIwhich drives of the UI of a native application rather than a web application.We plan to make NativeDriver a multi-platform tool. Weare currently

Normal 0 7.8 磅 0 2 MicrosoftInternetExplorer4 classid="clsid:38481807-CA0E-42D2-BF39-B33AF135CC4D" id=ieooui>st1/:*{behavior:url(#ieooui) }-->  在RFT中如何擷取JTable中的所有資料？ public void testMain(Object[]args) { /

Why Tests Fail 為什麼指令碼運行會失敗？Tests fail when QuickTest encounters a step it cannot perform or the results of a step indicate failure. In many cases this is due to the application being tested not functioning properly. QuickTest then provides you with

 XXX管理平台系統項目組織圖 如果你處在一個專業的IT公司，你未必會意識到項目組織圖對IT項目管理的影響，因為在大多數的專業IT公司中，基本上都是項目型組織或者強矩陣型組織圖，在這樣的組織圖中，專案經理對項目全面負責，對客戶高度負責，項目團隊工作精力集中，協作強，溝通效率高，你會感覺到專案經理的權威和職能至少還是有保障的。假如不幸你處於職能型組織或者弱矩陣型組織中，有時候你會感覺無所適從，人力資源的擷取、管理、考核都無法正常開展，你會發現自己置身於一個弱勢地位，團隊建設有時會變得癱瘓，嚴重一點

序言：不知道有多少人對開源社區真的很有瞭解，個人以為在自動化測試中，開源也是一個很好的利器，往往商業性的工具針對普遍人群，而自動化測試是“定製型”的，不一定特別適合，而且自動化測試是預言型的，所以從長遠或者靈活性上而言，可以考慮開源。我個人覺得：自動化測試在追求發展過程中，要學會藉助各種工具提高效率，而不是僅僅局限於一種。還是那句話，能提高測試效率和工作效率的才是王道，“摘花折草即可傷人也”。全文閱讀：http://www.automationqa.com/automation-view/tib

關於資料移轉的方法、步驟和心得在項目中經常會遇到系統完全更換後的曆史資料移轉問題，以示對客戶曆史工作的尊重，何況很多資料仍有保留的必要。那怎麼做曆史資料移轉呢？系統分析：1、分析原有的業務系統精確到大致的系統功能模組、大致的處理流程即可2、分析現有的業務系統精確到大致的系統功能模組、大致的處理流程即可3、分析兩者自己的區別和差異大致分析一下兩個業務系統之間的區別，有助於確定工作量和工作進度4、分析使用者對舊有資料的需求分析對舊有資料的需求，才不至於盲目的全部性的進行遷移5、分析使用者對舊有資料的

 XXX管理平台系統會議管理 關於項目中的會議管理，其實並無定數可言，與個人的愛好、管理風格、溝通能力、團隊組織、項目規模、甚至公司的IT管理風格息息相關。在H公司工作的時候，我的departmentmanager喜歡把所有的員工召集起來一起進行月度會議，傳達公司的規章制度、部門的最新成果和項目分享。各個項目也有不同的會議組織方式，因為項目一般比較少，通常會發郵件邀請部門中的各位成員進行項目案例的分享；當然項目的啟動會、項目中的重要風標就是項目內部成員的封閉會議了。在i公司工作的時候，我的pro

有時候在測試時需要檢查一下系統剪貼簿中的內容是否正確，這時候可以採用類似下面的方法來插入clipboard檢查點：  public void testMain(Object[] args)  {  setClipboardText("hello world!");  clipboardVP("CheckClipboardData","hello world!"); }  /**  * return the text on the clipboard.  * If there is no

XXX管理平台系統項目教訓 前言閑來無事聊一下自己的教訓吧，經驗也是在教訓中不斷成長的。技術方面        之前對硬體和網路缺乏基本的選型概念，以及對整個系統的整體和技術方案把握有所欠缺，導致整個系統架構從項目之始到系統部署完成一直處於變動之中，周期達5個月，版本不下幾十版。關於資料庫方面，雖然對困難有所估計，也做過一些預研工作，但是對實施過程中的難度估計仍然有所不足。最典型的是安裝了Oracle32位版本導致無法充分利用系統硬體資源，以及Oracle

 XPath作為XML的強悍的查詢語言，可以簡潔有效方式快速查詢、定位XML節點對象，而GUI對象元素可以組成一棵有階層的XML樹（典型的是WEB頁面對象的DOM樹），Selenium、Watir、Ranorex等自動化測試載入器都支援通過XPath定位測試對象，RFT呢？請參考：使用 XPath 在 Rational Functional Tester

作者：test_sunny                   測試領域的發展和學習      

關於資料庫表的設計1、首先根據相關業務需求(主要參考輸出輸入條件)規划出表的基本結構2、根據商務規則進行狀態欄位設計3、根據公司或部門的通用規則(比如錄入員、建立時間、修改時間、刪除標誌之類)設定其他欄位4、預估相關表的資料量進行容量規劃5、確定主鍵和唯一索引，必要時根據容量規劃結果確定分區6、按照第三範式進行資料表設計7、收集開發人員的查詢、刪除、更新習慣和語句8、根據對相關處理語句的分析對資料結構進行相應的變更。9、根據對相關處理語句的分析進行索引和外鍵的設定

pharos【穀雨霖】-cto-北京 【招聘java工程師】 說: 是中國系統與軟體流程改善協會第八屆年會的一個主題 用友的一個老總做的分享 為什麼要改進客戶合作關係？ 很明確，建立共贏的客戶合作體系 有時我們作為甲方很強勢，作為乙方很被動，但都是在一條戰線上的雙方、利益是綁定的，有個互相度的問題。 作為軟體項目交付，會存在很多文 問題 品質問題進度問題成本問題軟體交付生命週期內的問題售後服務問題 這些問題無論是甲方還是乙方都是很關係的地方，只有甲乙雙方共建和諧才能達到共贏。bob-pm-bj

註：摘自《軟體測試技術大全》2.2在敏捷項目中，測試人員的角色可以進一步地細分，2.5所示。圖2.5 

在51testing第10期雜誌發表了兩篇文章，雜誌：http://www.51testing.com/?action_viewnews_itemid_89375.html 其中有我寫的一篇文章《揭秘QTP保留對象機制》，主要介紹QTP的保留對象的機制以及如何使用保留對象。 另外還有一篇譯稿《機器與人》，原文是Jonathan Kohl寫的《Man and Machine》，是罕見的關於如何結合自動化測試和手工測試的實踐性文章，不敢獨享，粗略翻譯出來跟大家分享。

一、DBLINK效能問題select * from dbsource.dbname.dbo.table where guid in (select guid from tablechangelog where tablename='table ' and id<110000)這個運行居然要40秒以上。後來分析了一下1、table和tablechangelog是在不同的伺服器上2、在tablechangelog有230萬記錄，ID是叢集索引 

老穀 說 今天要和大家交流的，是強調專案經理的經營和運營意識 強調 有誰完整負責過一個項目 沒有？老穀 說 不在乎大小，在於完整解剖過麻雀的lwantstudy-PMO-DaLian 說 剖過小麻雀老穀 說 好，我們開始交流 今天要和大家交流的不是開發階段的專案管理過程 這類的專案管理，很多描述，基本是進度和品質為重 偶爾的專案經理會關注成本 今天要和大家提示的是，從一個項目的來源過程看專案經理的經營和運營意識 我們或多或少都知道項目通常來之不易，但通過今天的調查來看基本沒有參與過項目擷取過程。

看到一篇關於傳統自動化測試載入器的評論文章，覺得角度新穎，視角獨特，很有道理，特轉載如下：  為何傳統自動化測試載入器會扼殺敏捷？ 最近，關於下一代功能測試工具發展方向的討論熱鬧地開了鍋。不過，還是眾多組織仍然在努力讓傳統的“錄製-回放”測試載入器跟上敏捷的腳步。被稱為“測試狂人”的Elisabeth Hendrickson告訴他們為什麼不要再白費功夫了。 Hendrickson將她的看法出色地總結為下面這種索引卡片的形式：

fan-pm-gz 說: 請教大家一個問題，如何才能很好的溝通？對目標達成真正的一致，有時候開會大家都一團和氣，會後做事又是陰奉陽違一點紅-pm-it-shanghai 說: 開會一團和氣並不好fan-pm-gz 說: 領導在場，一個個都是乖貓貓zhang-System Analysis and Design-北京 說: 首先溝通的手段不一定就是開會，使用會議是有前提的不勝人生一場醉(親親我的寶貝！) 說: 有目標有制度有進度zhang-System Analysis and