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如今職場競爭越發激烈，一大群求職者競聘同一個（或少數幾個）崗位已不是什麼新聞。聰明的求職者，想方設法讓自己與眾不同，旨在求職大戰中脫穎而出。 　　根據求職網站Indeed的調查顯示，當你和一批能力/工作經驗不相上下的求職者競爭同一崗位時，你脫穎而出的最好方法是：突出你能勝任崗位的職業品質。很多僱主看重僱員的職業品質和軟實力（軟技能），就如同他們看重僱員技術（硬技能）和工作經驗。　　在分析了6個月（從2010年1月1日到6月30日）時間內的數百萬職位元據後，

  1.創業 優勢：有經驗，手邊有一定原始碼，基本懂得一個項目從頭至尾的全過程，知道一定專案管理，售前售後是怎麼回事。 劣勢：可能不瞭解什麼是生意，不懂得銷售，沒有積累自己的訊息渠道和客戶渠道。 機會：已經比企業的老闆對IT懂得的多得多。 威脅：但不知道老闆為什麼用IT，IT到底給管理帶來了什麼作用。 2.當顧問 優勢：比一般的管理諮詢顧問多了一些IT知識，做事情可以落地一些。 劣勢：缺乏諮詢的套路，缺乏溝通的本領。 機會：可以提升未來的發展空間。

原文：http://my.oschina.net/u/435621/blog/270483?p=1 大家好，今天開始為大家帶來我們通用產品團隊的產品 —— diamond的專題，本次為大家介紹diamond的概況和快速使用。 一、概況 diamond是淘寶內部使用的一個管理持久配置的系統，它的特點是簡單、可靠、易用，目前淘寶內部絕大多數系統的配置，由diamond來進行統一管理。

對查詢進行最佳化，應盡量避免全表掃描，首先應考慮在 where 及 order by 涉及的列上建立索引。 應盡量避免在 where 子句中對欄位進行 null 值判斷，否則將導致引擎放棄使用索引而進行全表掃描， 如： [sql] view plain copy print ? select id from t where num is null  select id

相信使用為知筆記的同學很多，為知筆記功能強大，管理方便，但是作為想要編輯圖文並茂的文章的時候，總感覺還是有些不能夠滿足要求，這裡給大家分享一下我的經驗，對為知筆記的修改。我覺得寫的越詳細簡單，越好，這樣對不熟悉網頁設計的同學也是協助。 用到的工具： photoshop cs5  (軟體版本無所謂) sublime text 3.0 （軟體版本無所謂），可以使用其他html編輯器。 自己製作好一些gif檔案，像素大小最好是40px*40px以內。

這對我們來說是個機遇。 首先我要說，公司目前制度不規範，對我們來說是個機遇，絕對是個機遇。遇到這個好機會你還在等什麼。如果說這個公司已經足夠好了，那他還請你過來做什麼。你的能力還足以讓公司有更高的提升麼。當然，為什麼很多人不喜歡這樣的公司呢。是因為感覺自己能力還不夠，知識技術都不夠全面，所以想自我提升，想到一個好的公司，看看別人怎麼做的，這樣提升會比較快。但是我想說的是，如果你已經有一定能力了，那這種公司的確是個好機會。當然對不同的人來說這個機會不一樣：

軟體測試的輪次多少，大多數情況取決於項目大小、軟體品質和測試效率。在項目確定的情況下，談談我們團隊的做法，希望同行繼續補充指正：   1.讓研發團隊的領導重視測試：   測試經理作為測試部門的老大，讓公司領導重視測試，明白測試給項目帶來的價值，那是義不容辭的責任。如何說服公司的領導，讓公司的研發總監重視，這一點非常關鍵。只要這一點做好了，測試才會變得很輕鬆、愉快。如果公司的領導都不重視測試團隊，只看重Team

世界上最遙遠的距離，不是相隔多遠，而是話到嘴邊，面試就over了。 因為面試軟體測試崗，網上一搜尋鋪天蓋地的QTP、TestWriter面試題及答案還有就是面試常見問題匯總。這樣的刷題套路，被面試者玩的溜起，題目爛熟於心，和面試官玩套路，小心被反套路啊。 掌握自動化測試的關鍵資訊點 羅列這幾年的面試題，不死記硬背題目，提取關鍵資訊。關鍵詞：自動化測試原理、測試載入器、測試案例、編程技能。 1、 自動化測試原理

在互連網越來越快的迭代項目中，很多測試人員和測試團隊都開始覺得力不從心。很多團隊和公司都開始討論怎麼保證品質，事實是單純的從測試和測試團隊出發都無法保證產品的品質了。是時候從技術以及思想上開始轉變了。 之前有很多文章討論過所謂的“全棧”，其實至少從現在來看，“全棧”真正的意義隨著時間的推移也開始浮出水面——快速學習的能力和驅動持續學習的興趣。 一個團隊是否都應該是這樣一專多能，全棧的人。在我的理解裡，一個團隊中其實肯定不能沒有全棧的人，也不可能都是全棧的工程師。但這裡其實特別的去強調了“

上周寫了《 “燕雲十六將”之Shirley張豔(5)》，今天我回答一位網友來信，也再談談職業人過三之後的規劃問題。   Leo，您好。 我是DAVID ZHENG，冒昧地向您請教如何解決在下的問題，望能具體地指點指點。 我過三奔四、已婚，92年英語專業畢業。我畢業後就在深圳工作，有14年。由於自己一直在變換職業規劃，導致我現在處境難堪。

自動化測試載入器：TestWriter，零編碼，可以做功能測試、相容性測試、迴歸測試。 TestWrite下載地址：http://tools.51testing.com/ 1.添加被測應用的配置資訊 2.新增裝置資訊 3.在Agent中選中測試裝置 4.錄製相關網頁元素資訊 5.點擊需要操作的元素，顯示元素資訊後，點擊儲存 6.儲存後所需步驟，及每一個元素對應的操作 7.添加配置lauch啟動操作，選中所添加的配置資訊 8.將新增好的步驟，

背景知識：（2013-04-24 作者：maqingxi 出處：天極網軟體頻道 責編：楊玲） 中國雅虎要停止服務的是哪些尾碼的郵箱。 　　1、尾碼是 @yahoo.com.cn 和 yahoo.cn 的雅虎郵箱; 　　2、部分收到中國雅虎郵箱的停止服務聲明郵件的，尾碼是 @yahoo.com 的雅虎郵箱。 　　@yahoo.com.cn 和 @yahoo.cn 是中國雅虎的網域名稱，停止服務無可非議，而 @yahoo.com 是雅虎美國的網域名稱，怎麼也停止服務呢。

       35歲，對程式員來說是一個很沉重的年齡，年輕人拼的是身體，而此時已經沒有這個優勢了，豪情壯志已不勝當年，並且已經有了老婆孩子，自己卻還要加班甚至通宵寫代碼，同時拿著和剛畢業的新手相差不多的工資，並且時時有被價格低廉的新手替掉的可能性，恐怕也舒心不到那裡去。      

樸素貝葉斯：機率，數學，古典 1.首先有一個待分類項（列如是否為程式員，是:記為A，不是:記為B）。 2.訓練樣本包含n個屬性，通過這麼多訓練樣本判斷預測資料是A還是B。 3.從訓練樣本中統計出事件為A的機率p(A)，   計算各個分類類別在事件A的屬性的發生機率，  當預測樣本進來判斷時，根據其屬性選擇相應的機率進行相乘，然後在比較A和B的發生機率的大小。 舉例： 二，分析個人收入是否超過50K

AI（人工智慧）是未來，是科幻小說，是我們日常生活的一部分。所有論斷都是正確的，只是要看你所談到的AI到底是什麼。 　　例如，當GoogleDeepMind開發的AlphaGo程式打敗韓國職業圍棋高手Lee Se-dol，媒體在描述DeepMind的勝利時用到了AI、機器學習、深度學習等術語。AlphaGo之所以打敗Lee Se-dol，這三項技術都立下了汗馬功勞，但它們並不是一回事。

題意： 很久很久以前，山上有兩棵蘋果樹，每一分鐘，其中一棵就會掉下一顆蘋果。 樹下有一隻牛，好吃懶做。 每一分鐘只可以出現在某一棵蘋果樹下面，因為他沒有買分身斧，dotaer都懂的。 問給定一個奔跑次數，怎樣奔跑才能吃到的蘋果數量最多。 思路： dp。 申請一個二維數組dp [ j ] [ w ] 。j 代表此狀態下 剩餘奔跑速度 j 的條件下 ，站在w樹下的最大吃到蘋果樹 （ w=0或者1）。 其實本來是三維dp [ i ][ j ][ w

Google離開中國的重要事件是李開複離開Google。 微軟離開中國的重要事件是張亞勤離開微軟。這個非常類似，而一系列事件正在說明微軟已經開始離開中國。 winxp停止維護後，中國禁止政府採購windows8!而10月31號windows7停售，微軟在中國實際上已經沒有作業系統可以賣了。winxp,win7,win8徹底在中國結束。 當然這幾天還有事情發生，msn中國徹底關閉，中國使用者不能再用msn聊天。 xbox中國研發部門瞬間關閉，80名研發人員被遣散。

以前蘋果產品在中國內地銷售要晚過香港地區，不過今年卻有所不同，11月1日淩晨00:00整，蘋果公司在中國香港和大陸同時上線了iPad Air這款最新平板電腦產品。我們從幾方面也看到了蘋果對中國內地市場營銷策略的改變。 　　如果你是選擇網上購買，中國大陸地區的消費者可以在24小時內收到iPad Air，而香港地區網上訂購的話則需要一到兩周時間才能拿到產品。這和往年中國內地消費者翹首以盼蘋果產品截然不同，最大的轉變是蘋果有充足的貨源供應內地消費者夠買，而香港地區則是在iPad

現在需要繪製思維導圖的人也是越來越多了，但是很多人想要繪製思維導圖，但是並不知道，思維導圖是什麼東西，又應該如何進行繪製。今天小編就要來和大家講講，思維導圖是個什麼東西，又要怎麼繪製。 一、思維導圖是什麼 其實簡單來說，思維導圖就是一種學習工具，它可以將形象思維以及抽象思維結合起來，讓我們的大腦快速運作，將所有的事情的關聯性放大，明白事情應該如何進行下一步處理。 二、思維導圖有什麼作用 我們想要繪製思維導圖，但是思維導圖究竟是有什麼作用呢。

黃昌圭：追求成吉思汗一樣的速度 黃昌圭     三星電子半導體部門總經理黃昌圭曾經說過這樣一番話，科技精英們應當效仿中國的成吉思汗，他率領馬背上的民族——蒙古族以速度和機動性在13世紀稱霸亞洲，“如果你滿足於今天的科技水平，並且像農耕民族一樣安於現狀，你將被遊牧民族帶來的新技術打敗。”