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從北京搬家到深圳都落定了。 2015-12-7日 ，我開始了到券商M公司上班日子。面試之時就瞭解了在深圳的這家M公司是它香港母W公司這這邊的新研發中心。整個研發中心的頭兒老王是在軟體金融業泡了不少年頭的技術大牛。公司租了了不大不小的臨時辦公室，十幾個開發，兩個測試，一個營運，一個畫圖UI和一個產品理在我來之前已經吭哧吭哧沒日沒夜地幹了幾個月。據老王在面試時說，9-10-6是正常的上班節奏。。。在互連網行業工作的小夥伴們你懂的。

公司將項目遷移到gitlab後就要學會懂得如何在gitlab上使用issue（僅供參考） 個人首頁：http://www.itit123.cn/ 更多乾貨等你來拿 普通開發人員。 一般master分支預設是被鎖住，其目的是保護該分支。 1.普通開發人員需建立issue後建立對應的分支然後去完成任務。雖然頻繁建立分支比較麻煩。 2.完成issue後便要合并分支，只需發送merge request ，等待owner審核通過才能合并到master分支上。

•建立狀態（ NEW ）   Bug建立後的初始狀態。 •已指派狀態（ASSIGNED）   經過確認為合法軟體問題後分配給開發人員的狀態。 •待驗證狀態（RESOLVED）   開發部門對軟體問題進行處理或修改後的狀態。 •重新開啟狀態（REOPENED）   對開發部門修改後軟體問題，經過驗證，如果仍然存在，則將其狀態改為“重新開啟”狀態。對於“關閉/延遲修改”狀態的軟體問題，如果時機成熟，

 每日站會，日常敏捷中的最重要的團隊活動，必須團隊全員參與，鼓勵團隊每日同步更新： 1）昨天我做了什麼 2）今天我要做什麼 3）遇到了什麼障礙 團隊板是資訊雷達，同時也是團隊鼓勵的看板。 當每日站會習以為常時，可以考慮使用的所謂“契訶夫站立”a)我們做了什麼。 b)有無新增卡片 c)銷售會議 d)今天曝光誰 e)標記已花費時間 f)挑選卡片和同伴 開發中遇到的問題，要在每日站會後再小範圍討論。 作為團隊中的你，

目的：         在介紹如何開每日站會前， 讓我們先瞭解一下召開每天的站會的目的和意義是什麼。敏捷宣言強調個體互動重於過程和工具，敏捷原則闡述了面對面的溝通和自組織的團隊這些敏捷的核心思想。Scrum的團隊是一個自組織的團隊，團隊每天進行每日站會是團隊面對面溝通和團隊自組織的體現。Scrum的理論基礎是通過保持過程透明性讓參與過程的所有人瞭解真實狀況，然後進行檢查和調整，每日站會是Scrum過程進行每天的檢查和調整的環節。

主題 正確的模式 正面例子 反面例子 改進建議 自組織 團隊成員都參與到其中, 對話和討論發生在團隊成員之間。 團隊成員爭先恐後的從任務版上領取任務,識別不同分類的需求(QA 和開發人員一起工作) 團隊成員不是相互討論，而是向領導彙報工作 "看著你的鞋子" 技巧: 站會主持這每當一個團隊成員注視著他彙報的時候，就低頭看著自己的鞋子 關注點

PDCA迴圈 PDCA迴圈又叫品質環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特於1930年構想，後來被美國品質管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品品質的過程. PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母，PDCA迴圈就是按照這樣的順序進行品質管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。

每日站會（Daily Scrum）是福士所熟知的Scrum的代名詞之一，作為Scrum中的標誌性活動，卻因為執行不易曆來飽受爭議。很多有心嘗試Scrum的項目試行一段時間後，往往是在站會上最先打了退堂鼓，繼而產生質疑。 質疑的原因有很多，首當其衝的抱怨是“沒勁”（low energy），這種情況下的站會被當作是例行公事的彙報會，聽不到什麼實際內容的討論，枯燥無味；在另外一些團隊中，站會又顯得冗長而“低效”，討論漫無邊際，“有這個開會的時間，我活早幹完了”。

都市。鄉村。房置在哪。   選擇出於心而心又欲居於何處。   人生苦短是建功立業的拼搏 孔孟奔走王侯將相還是宮闕萬千都成了土 老莊"桃園"   斷在時勢目前的選擇 選後無需後悔因為沒有得到的總會是想象著更好些   都市在向鄉村發展 郊區花園別墅鄉村在向都市發展 30年前後的特區   經濟與生活 方便與舒適 都是重要  愛與人    

英語字根 　　1, ag=do, act 做，動 　　2, agri=field 田地，農田(agri也做agro, agr) 　　3, ann=year年 　　4, audi=hear聽 　　5, bell=war戰爭 　　6, brev=short短 　　7, ced, ceed, cess=go行走 　　8, cept=take拿取 　　9, cid, cis=cut, kill切，殺 　　10, circ=ring環，圈 　　11,

    有一句古話說的好， “ 有人的地方就有江湖”。       與瀑布模式相比， 敏捷開發  更注重人與人的交流。 所以在開發過程中更有 可能會發生 各種爭論、爭吵。     首先說為什麼會吵起來。個人原因咱就不說了，只說說項目過程中時引起的爭論甚至是爭吵吧。

題目描述： 有 n 個人排成了一行隊列，每個人都有一個站立的方向：面向左或面向右。由於這 n 個人中每個人都很討厭其他的人，所以當兩個人面對面站立時，他們會發生爭吵，然後其中一個人就會被踢出隊列，誰被踢出隊列都是有可能的。 我們用字元 L 來表示一個面向左站立的人，用字元 R 來表示一個面向右站立的人，那麼這個隊列可以用一個字串描述。比如 RLLR 就表示一個四個人的隊列，其中第一個人和第二個人是面對面站立的。他們發生爭吵後隊列可能會變成 LLR，也可能變成 RLR；若變成

轉自：霸王課 2018-03-09 08:00:00         在職場中，向上溝通一個很重要的環節就是工作彙報。松下興之助的傳人江口克彥曾說過：”對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度。如果工作沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。”可見，工作彙報在領導眼中是多麼重要。 另一方面，向領導彙報工作也要注意時機的把握，千萬不要成為以下兩種下屬：一種下屬是找媽型，無論大事小事，

Eclipse中SVN外掛程式常遇到的異常： Subclipse talks to Subversion via a Java API that requires access to native libraries. Those libraries where either not found or an incompatible version was loaded. The errors are displayed below. Information on getting

修改tomcat下的conf中的server.xml設定檔： <Host name="localhost"  appBase="webapps"             unpackWARs="true" autoDeploy="true"             xmlValidation="false" xmlNamespaceAware="

介紹 您的 Web 服務器認為，用戶端（如您的瀏覽器或我們的 CheckUpDown 機器人）發送的 HTTP 資料流含有一個無法滿足的“預期”請求。該預期請求是相當一般化的，即在 HTTP 協議中只有鬆散的定義。 它可以指定一個以上的預期值， 不同的 Web 服務器可能對各個預期值可出不同的解釋。 HTTP 迴圈中的 417 錯誤 任何用戶端 ( 例如您的瀏覽器或我們的 CheckUpDown 機器人 ) ，都需要通過以下迴圈： 從您網站的 IP 名稱 ( 即您網站的網址-

    一定要打好基礎, 現在我還不老, 為什麼總是怕自己太遲呢? 我還很年輕, 一定要重視基礎, 不要急功近利, 不要急於求成.     覺得學得慢的時候, 不要心急, 人的感覺不一定是對的, 學習編程不是看一個人學了多少文法, 更重要的是一種感覺和思想的積累. 這才是真正的能力.     所以, 如果書上一個地方看不懂, 不要為了完成自己的計劃而糊裡糊塗的跳過.

淡定淡定淡定 還有很多的任務，也就是說還有2天半的時間，感覺還有一堆問題需要去解決，但是自己怎麼感覺在懈怠。。。為什麼會感覺在懈怠啊。。。這個是不科學的啊。我要努力要好好的努力，要認真的努力工作。努力學習。努力加油。努力努力。時間還很長。機會很好。就是我有能力抓住，那我就OK 了。我就開始逆天了。就開始得天獨厚了。努力工作。把大歌星項目做好。仔仔細細想一想，大歌星還有很多的問題需要處理。。 但是我TMD 在幹什麼了。 為什麼這麼容易讓自己懈怠。。為什麼會懈怠。。。。

  在你最需要協助的時候，你會多十雙援手。 1.什麼叫目標。 朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標。 2.什麼叫信念。 經曆過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念。 3.什麼叫堅強。 經曆過半夜抱頭痛哭、經曆過內心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷，那才叫堅強。 4.什麼叫淡定。 面對誘惑而毫不動心、面對打擊而面不改色，縱然困難重重也微笑前進，那才叫淡定。 5.什麼叫團隊。