其他

出自:http://www.rainsts.net/article.asp?id=472 WCF Security 主要包括 "Transfer Security"、"Access Control"、"Auditing" 幾個部分。1. Transfer SecurityTransfer Security 主要包括三個方面： "訊息完整性(Message Integrity)"、"訊息機密性 (Message Confidentiality)" 和 "互動驗證(Mutual

[原文]http://www.rainsts.net/article.asp?id=4731. 安全方式通過設定 Binding 的屬性 Security 來實現。NetTcpBinding binding = new NetTcpBinding();binding.Security.Mode = SecurityMode.Transport;binding.Security.Transport.ProtectionLevel =

資料庫事務是其他事務模型的基礎，當一個事務建立時不同資料庫系統都有自己的規則。SQL Server預設在自動認可的模式下工作，每個語句執行完後都會立即提交；與此對照的是Oracle需要你包含一個提交語句。但是當一個語句通過OLE DB執行時，它執行完後一個提交動作會被附加上去。例如：DECLARE @TranName VARCHAR(20);SELECT @TranName = 'MyTransaction'; BEGIN TRANSACTION @TranName;GOUSE

　　當大家都在等待Google推出自己的Google作業系統時（當然，前提是傳聞屬實），已經有人收集了現有的十個網頁作業系統及其功能的資料。可惜的是它們之中大多看起來都是未完成並且還沒完全可用，但誠然其中還是有不少精彩功能的。　　可能不少人都認為現在基本還沒有什麼網頁作業系統，事實令人意外。目前已經有超過十個功能較完全的WebOS，並且還有不少即將會宣布推出或即將結束beta階段。　　但究竟WebOS是什麼呢？這裡提供一種簡單的定義：WebOS是一個運行在網頁瀏覽器中的虛擬作業系統。更精確的說，

要成功，就馬上準備有所付出吧！這就是每天你應該養成的習慣。 1、不說“不可能”； 2、凡事第一反應： 找方法，不找借口； 3、遇到挫折對自己說聲：太好了，機會來了！ 4、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發生立即正面處理； 5、凡事先訂立目標； 6、行動前，預先做計劃； 7、工作時間，每一分、每一秒做有利於生產的事情； 8、隨時用零碎的時間做零碎的事情； 9、守時； 10、寫點日記，不要太依靠記憶； 11、隨時記錄想到的靈感； 12、把重要的觀念、方法寫下來，隨時提示自己；

作為管理，時間不短也不長，所感所悟略有所思，不敢講做經驗或什麼理論，只作為日常隨筆一記，算做茶餘飯後偶談一資且記於此。1.協助員工成長。個人覺得一個管理者，從管理員工的角度講，不僅僅是分配任務，授權或者彙報等等這些，最重要是協助一個員工去提高，去實現自己人生目標，大家都提高了，企業也會提高，同時，由於員工在這裡得到了自我價值的提升和實現，自然願意留下來一起成長。2.培養好員工的自理能力。好的管理者，應該培養好自己的員工，當管理者不在的時候，工作會照樣井然有序的進行，而不是無所適從或者亂糟糟，甚至

      我討厭那種雜亂的代碼和糟糕的設計,正如和一群愛說髒話的人在一起一樣,時間長了,對髒話也麻木了.經常看這種代碼,不但不能提高自己,反而會受其目染,養成了不好的習慣而不知道.(       

       1.不要輕易剝奪別人的希望，也許那是對方唯一的希望。 　　2.生氣的時候不要作任何決定。 　　3.小心那些一無所有的人。 　　4.學會禮貌而靈活地說“不”。 　　5.不要指望生活會是完全公平的。 　　6.如果一場戰役的失敗會為你贏來整個戰爭的勝利，那麼就應該果斷地放棄那場戰役的勝利。 　　7.不要怕說“我不知道”。 　　8.每天稱讚3個人。 　　9.一年至少欣賞一次黎明的到來。 　　10.多看看別人的眼睛。 　　11.經常說謝謝。 　　12.用你希望別人對待你的方式去對待別人。 　

繫結資料行 <asp:BoundColumn      DataField="datetime"     欄位名     HeaderText="時間"       列表頭     HeaderImagerUrl="">    

法則1：優先使用（對象）組合，而非（類）繼承[ Favor Composition Over Inheritance ]組合n         （對象）組合是一種通過建立一個組合了其它對象的對象，從而獲得新功能的複用方法。n         將功能委託給所組合的一個對象，從而獲得新功能。n         有些時候也稱之為“彙總”（aggregation）或“包容”（containment），儘管有些作者對這些術語賦予了專門的含義n         例如：F       

      在項目開發的過程中，經常會遇到市場人員急命的催，開發人員玩命的寫，但還是趕不上進度，每個人都感覺很累，卻沒有太大效果。 怎麼辦呢？我想這種情況是可以避免的，退一步說，最起碼應該不會像這個樣子。這裡總結一下自己的一些心得和體會：1.經常總結完成模組中共性的代碼，封裝成方法或組件，方便以後調用。  

      做一個成功的企業老闆，不僅要學會抓商機拓市場，還要學會科學管理，懂得一些必不可少的經營管理法則。有些法則看似簡單，往往易被忽視，但它們卻是企業提高凝聚力、增加效益的法則。作為一個企業老闆應掌握運用好這些法則。

/*讀取xml資料   兩種xml方式*/<aaa>     <bb>something</bb>     <cc>something</cc></aaa> <aaa>    <add key="123" value="321"/></aaa>/*第一種方法*/DS.ReadXml("your xmlfile

　　曾經有人採訪比爾蓋次成功的秘決。比爾蓋次說：因為又有更多的成功人士在為我工作。 　　陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最後是讓成功的人為你工作。 　　成功的人很多，但在我生活中我不認識，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現階段，我更沒有這個實力。 　　只有合作，是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖藉助一個寬鬆的環境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經營一個抵抗風險的事業。我最喜歡合作的人應該有以下幾個特點：

人生總是一個挑戰接著另一挑戰，人生沒有終點

        這一天終於來到了：你從一個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆“試一下”。不管哪種情況，可能你並沒有項目和人員管理及領導的教育背景或者培訓經曆。領導和管理（這兩者是不同的）遠非簡單的與Dilbert 的老闆背道而馳（譯者註：Dilbert

        不知不覺，那一天突然發現自己CSDN上升星了。雖然，平常項目很忙，幾乎很少有時間上了，但還是偶爾會關注它。         做了這幾年的開發，感覺自己技術也提高了不少，也積累了很多東西。但隨著開發經驗的增長和閱曆的增加，慢慢感到，技術上好像也到了一個階段。所以自己想，下一步，不再僅僅專註於技術實現層面的東西，而是開始學習和鍛煉系統設計和專案管理方面的能力。      

年後到了新公司，開始組建新團隊，又趕上新項目要馬上上線，真是倍感壓力，剛開始人員一直沒有到位，我也只有一人挑起所有擔子，從需求分析，到系統方案設計，架構設計，模組開發，全面出擊，並且每天還要花大量的時間進行面試和處理部門的一些日常事務。確實有些緊張，每天都要忙到很晚，我已經有很長時間沒有這麼忙過了。不過倒也感覺充實，每天見著項目模組一個個的完成，心裡也有一種成就感在裡面。其實，全身心的投入做一件事也是一種幸福。加之這邊氛圍也不錯，大家都能很好的溝通、協調、配合。開放的氛圍也讓自己也有了充分的自由

設計模版：頁首<HeaderTemplate>   </HeaderTemplate> 頁尾<FooterTemplate></FooterTemplate> 資料記錄<ItemTemplate> </ItemTemplate>                   <AlternatingItemTemplate>  

續 累並快樂著 之一   不過項目開發過程中，問題還是有的，每天不但要全身心的投入開發，還要不斷的面試，招聘，協調與產品部門，市場部門，營運部門之間需求，資源，介面設計等等。所以，其間也遇到了一些問題，在這裡與大家做一下分享，如果不妥之處，請一起交流，共同探討。 首先就是招聘中的問題，最近的招聘過程中讓我有一些感觸，不知道是我孤陋寡聞還是這個世界真的變了，應聘的人很多，但合適的沒幾個。記得一個下午一個面試的小夥子本來約的3點，來到時已經下午5點多了，期間談到他的簡曆和他自己的說的工作經曆不一樣，