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程式員是否需要學習底層知識？這兩天每天中午午休前都會看一些《編程人生》。現在已經看了七八個人，這些人開始編程的時候，正好是電腦的起步期，所以對整個電腦的底層都比較瞭解。不知道這是不是這些人能夠成為大師的一個必要條件，自己有沒有必要在這方面努力一下。我想這也是很多程式員思考過的問題。現在分享一下我的思考，和大家一起探討。——ps：這些人大部分在中學的時候就開始編程，而那個時候我們一般都正在為考試悶頭學習，這個差距要我們現在來彌補。好的，首先有必要澄清一下“底層知識”的概念，對程式員來說什麼才是底層

受限於經驗與知識，本來不想寫這個話題，不過今天突然想到，用時間思考了這個問題，權將自己的觀點寫出來和大家交流，歡迎討論。

開發背景我們公司是主要從事企業語音方面產品的開發，主要產品比如：調度系統，指揮系統，電話會議系統，話務中心系統等。這些系統都有一個共同特點，就是涉及到呼叫，放音，收發按鍵，會場操作。我們的業務產品都是基於我們的軟交換系統之上構建的，軟交換系統的應用伺服器向外提供這些服務。產生的問題我們在開發的過程中就發現一個問題，每個產品在此介面上都會做很多重複的開發，特別是在IVR處理上面。IVR （Interactive Voice

表示-抽象-控制（PAC）體繫結構模式以合作agent的層次形式定義了互動式軟體系統的一種結構。每個agent負責應用程式功能的某一特定方面，並且有表示，抽象，控制三個組件構成。這種細分將agent的人機互動部分和與其功能核心和它與其他agent的通訊分割開來。1. 例子一個簡單的有比例表示的政治選舉系統。2. 語境在agent的協助下開發一個互動式應用程式。3. 問題在這種寫作的agent體繫結構中，為某一特定任務指定一個agent，所有的agent提供所有系統的功能。1）

起因     我曾經在部落格園上和CodePlex開源了自己的【代碼產生器】（http://www.cnblogs.com/gossip/archive/2011/11/13/2247154.html， 

七、在Discuz.Web項目中建立userpersoninfo.aspx頁面，編寫對應邏輯，完成會員修改自己個人資訊的功能，以滿足需求[2]的前2點。1、在\aspx\1中建立userpersoninfo.aspx頁，會產生對應的.cs檔案。2、在userpersoninfo.aspx.cs檔案中添加呈現邏輯，具體代碼看附件。注意這時候沒必要在userpersoninfo.aspx頁中寫什麼，因為那是會被模板產生後替換掉的東西。CODE:CodeCode highlighting

前2個星期，一直在做一個考試系統的開發，主要是協助一個單位的人力資源對他們員工的內部培訓和考核，考試系統就是完成考核的目的，主要功能是在題庫中選題然後出卷子，線上答題完成後交卷、判卷、評分等。目前這個考試系統要進行原型設計，就是在技術上進行實現，儘快給客戶使用和反饋，實施反覆式開發法。開發人員就我一個，NND既然是原型那我就扛了！這個系列的文章主要是對我解決這個問題的一個回憶和總結。  剛開始接到這個任務時覺得有點麻煩，主要是題型和卷子的關係那塊，對象樹有點複雜，題目資訊肯定是一個基類了，從題庫

周末參加了華中科技大學舉辦的，資深經理EMBA研修班，打造團隊執行力課程，收穫很大！高岩老師深入淺出的演講讓人印象深刻。團隊執行力的提升，由4個步驟組成的迴圈構成：認同—>啟動—>加速—>校正。管理從認同開始讓成員認同組織目標，認同其他成員的行為，認同並尊重智慧。這種認同感越強烈，團隊執行力的根基越牢固。這就像軍隊的文化特徵非常強，軍隊的執行力也非常強大。智慧從思索中產生光有知識是遠遠不夠的，成功需要的是智慧而不是知識，知識只是智慧的基礎，智慧從知識中產生。知識可以狹義的理解為

回顧這個系統的開發，在有限的時間和資源情況下，兩周時間內做出一個還算完整的可以使用的原型，我覺得很不錯了。這個系統的精華我覺得有以下幾點：1、複合使用多種持久化技術，有效降低開發複雜度（避免了多級對象的資料庫外鍵問題）2、泛化持久化層的應用，持久化控制類由繼承得到，減少代碼量3、前台應用asp.net

前2天去民生甜食館吃飯，端了盤豆皮和一碗紅豆粥就在二樓坐下了，看著下面吃飯的密集人流，這家店一天銷售額起碼1萬吧，想一個人平均8塊，早中晚餐各400人次就達到了，按這家店的規模和地段，不算太多。民生甜食館主營各種中式主食，現買現吃，十幾種大類幾十種小類填飽肚子的東東需要20來個師傅來製作。師傅們年級都三四十歲，憑藉幾十年積累下來的經驗和手法，讓生產成本壓縮到最低。在這種環境下，通過時間的積累，也能將效率提高到近似SOP的水平。因此而能保持長期穩定的收入和持久的經營。更甚的是，民生甜食館在武漢三鎮

你的思維模式是怎麼樣的，你是如何思考和解決你從未想過的問題？如何去尋找較正確靠譜的方式去處理事情呢？這篇文章將向大家分享我的方法。先向大家問個問題：亞洲的陸地面積大概是多少？（不許搜尋不許翻書，先自己估算一下，答案在文章最後）我的回答是3500萬平方公裡，我是怎麼作出這樣的答案的呢，我不是瞎猜的。首先我學過地理，我知道中國陸地面積是960萬平方公裡，就大概算成是1000萬平方公裡吧，我印象裡從地圖上看，俄羅斯的亞洲部分大概比中國大一點，印度版圖比中國小一點，差不多就當2個中國面積吧，這樣就有了3

原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_54fe36b90100fi3o.html我的太極世界  www.china-tjq.cn  QQ：552154627        一提起太極，人們會想起那張太極圖，兩隻魚兒纏繞在一起，組成了一個無以倫比的映像。當我的腦海裡湧現這幅畫面的時候，它已經不再是簡單的平面圖，而是一個沿著時間長河轉動的，包含人類所有文明和曆史的輪盤。多麼希望我能擁有那轉動輪盤的雙手，在漆黑無邊的大海中航行，在與驚濤駭浪的搏鬥中渡過百年人生。我沒有

講故事就是教育的一種方式，看看不同國家的講故事水平吧。啟發學習法、抽象出本質，並傳授抽取精華的方法，才是教育真正該做的。我們培養員工和子女不也是該這樣嗎？美國版上課鈴響了，孩子們跑進教室，這節課老師要講的是《灰姑娘》的故事。 老師先請一個孩子上台給同學講一講這個故事。孩子很快講完了，老師對他表示了感謝，然後開始向全班提問。老師：你們喜歡故事裡面的哪一個？不喜歡哪一個？為什嗎？

前段時間開始用jstree，覺得很不錯，它有很多API協助我做出一些特別的功能，很容易進行擴充，因為我一直是用的jQuery作為js架構，所以很順手。但用著用著覺得文檔還是少了一點，官方的CHM寫的例子不多，網上也找不到多少人進行討論，很多地方自己得一點點琢磨原始碼來理解，慢慢的瞭解到其中的機制。 其中一直有個BUG困擾著我，就是jsTree 1.0-rc1在IE下自訂表徵圖顯示不正常，只能顯示預設表徵圖，而同樣代碼在Firefox裡就很好，特奇怪。今天終於解決了，在這裡分享一下我的解決方案。

最近一直沒有寫博，主要是太忙了，忙著生小孩，當然是我夫人生，我在整個過程中充當“項目架構師”的角色。什麼是項目架構師？架構師是個工作職能，在足夠專業化時，也會進行更深入的細分，分作“開發架構師”、“項目架構師”、“部署架構師”，事實上都是架構師但工作中心各有側重，掌握的技能也各不相同。

到公司，整理案頭，開啟電腦 開啟瀏覽器，開啟QQ，查看郵件 回複郵件，整理當前與第2天工作計劃，初步確定工作步驟、順序 開始按照計劃工作 出現臨時事件，確定優先順序與重要程度，作出計劃和響應 中午休息時對計劃與完成情況進行對比，確定進度滯後與超前情況，並進行計劃調整 若工作已提前完成，整理第2天工作計劃，上網看看技術資料和部落格 下班前進行計劃與完成情況進行對比，確定進度情況，整理第2天計劃，並考慮是否晚上繼續工作

資本市場因為股市的衰弱還有政策打壓樓市的壓力，已經將目光從虛擬經濟逐步轉回實體經濟領域，這對中小企業是個機會，因為投資人多了，資金也充裕一些。想獲得資本的青睞，需要瞭解他們的需求。昨天我參加武漢市國際投融資項目對接洽談會，面對上海嘉石投資的方總，我抱著學習的態度和他探討了一些投融資方面的問題，有很大收穫，並且對資本市場的思維模式有了更深的瞭解。投資的目的是錢生錢，通過對他人進行經濟方面的資助，協助他人獲得成功，再分享成功。投融資是以雙贏為前提的，在投資人出資之前，會理性的考察投資對象的能力和背景

我參加武漢市國際投融資項目對接洽談會，面對上海嘉石投資的方總，瞭解到最重要的資訊是他提到的幾個實際案例，我通過分析這些案例，有很多的啟發。案例一：窩窩團，在百團大戰中倖存並即將上市的互連網團購網站。方總說了他投窩窩團的幾個理由：1、窩窩團是早期的團購網站，資曆老，使用者量大，已經佔據了一定市場份額。2、窩窩團的團購內容主要是餐飲服務類，例如像吃飯旅遊這種，不需要實物團購的網站需要倉儲、物流甚至退換貨，經營內容豐富但產業鏈簡短。我問了方總窩窩團的現狀，是否盈利，方總說還沒盈利，其實窩窩團是否盈利他

我本人是做企業網站出身，本身就是小企業的合伙人，對企業經營有一定認識和理解。我所在的行業算是IT服務業，是最典型的定製項目型公司，相對來說，我這公司是投資人比較沒興趣的那種。這次與投資人的交流讓我意識到，作為創業者和打工者，選擇一個行業和切入點，要有長遠眼光。一般進入一個行業到對這個行業有深刻理解，需要5至10年時間，可能正是人進入社會最有激情最有衝勁而且負擔最少的階段，這可能是人生最容易獲得提升和成功的階段。我對IT服務業的理解IT服務業的商業模式是，通過對企業客戶資訊化需求的滿足，來獲得相應

我看電影有個習慣，就是強迫症似的非常關注每個細節，對經典大片尤其如此。這個習慣導致我經常回放一些鏡頭，讓別人覺得有點奇怪。這和我思維方式有關，我是一個改良型思維的人。我總在思考，每個鏡頭演員為什麼要這樣演。演員的每個動作、神態，我都試圖去揣摩體會演員表演時的思路，思考是否有更好的表演方式和手法。每個演員的風格都不同，一般有自己的固定模式，我總是看那些與自己風格有一定偏差的角色，我知道這時的演員進行中自我突破。我試圖從他們的創作過程中尋找原理和模式，這是人超越自我時必經的過程，表現方式不同但原理一