其他

參考本例前，請先閱讀下面的2篇資料：http://blog.csdn.net/kunshan_shenbin/archive/2008/12/26/3613918.aspxhttp://blog.csdn.net/kunshan_shenbin/archive/2008/12/27/3621990.aspx 我們使用Apache WSS4J這個WS-Security的開源實現，相關內容請參閱：http://ws.apache.org/wss4j/WSS4J支援如下幾種模式：XML

最近找到了兩個不錯的視頻資源，　VTC 的　PMI Risk Management Professional 系列課程，不過是全英文的。　整個系列是三張光碟片，目前出了兩張，　　verycd有下，我已經下載完成，　不敢獨享～～。 註：　1. 　下載後一個是ｃｕｅ檔案，一個是ｂｉｎ檔案，　用DAEMON Tools的話，直接載入ｂｉｎ檔案即可 　　　2.    目前網上還沒有它的字幕，我也在考慮是否對其進行翻譯和字幕化。  《PMI: 風險管理專家 第一部分》(VTC PMI Risk

    對於同一個軟體，可能同時需要支援在不同的視窗環境下運行，或者同一系列的程式的配置都一樣的時候，我們可以採用這種抽象原廠模式，    抽象原廠模式的關鍵是如所示的左邊部分，所有的具體實現部分，如不同類型的介面風格等，均被包含在一個AbstractFactory類中，用戶端（Client）只與這個類打交道。其他具體的實現有這個類的成員去完成。   

近期團隊“擴容”，一直在搞面試，漸漸發現現在的面試人準備越來越充分，網上各種面試攻略也越來越多，尤其是開篇的自我介紹更是經過了“精心綵排”。大部分人都會有“心態好，抗壓性強”這類的詞彙，但是如何在短短的幾分鐘內測試該人員的抗壓能力，應變能力以及應急心態等等內容，本人最近略有心得，跟大家分享。基本思路是通過“步步緊逼”的方式來製造緊張情緒，通過前後語氣，遇到，提問方式的變化達到目的。首先要表現得比較和善，語氣平穩，多問開放式問題。然後突然抓住面試人回複問題中的疏漏和錯誤，進行緊逼式的提問和詰問。 

最近在忙去年項目結算的事，遇到了一個問題：我方驗證發現功能已開發完成， 但是甲方人員說根本都沒有看到功能。經查，問題就出在許可權上，開發人員上傳功能後沒有給局方帳號配置許可權，導致了上述問題。這讓我想到春晚，很多演員都盼望上春晚，但是春晚的篩選時很殘酷的， 即使通過了所有審查也可能最後一晚由於時間原因無法上場。所以有句行話叫“年三十晚上看到你的節目，才算真正通過”。軟體工作也是這樣。設身處地想想那些大年三十在排隊等待，卻沒能上台演出的演員的心情吧。如果這種訊息告訴給Team

下面兩個函數均是對於一個字串將其以某個分割符分開：  function SplitStrToArray(const tString, tSplit: String): TStringList;       //以後成為方法1，這也是《delphi超級猛料》中提到的演算法  var    t_Str, t_Item: WideString;    t_Index, t_Len: Integer;    t_StrList: TStringList;  begin    t_StrList :=

        昨天參加了一堂專案管理的課程， 老師提到了一個對於需求分類的模型kano模型。 今天專門找了找這方面的資料，作為培訓補充，系統學習一下。 【起源】        受行為科學家赫茲伯格的雙因素理論的啟發，東京理工大學教授狩野紀昭(Noriaki Kano)和他的同事Fumio Takahashi於1979年10月發表了《品質的保健因素和激勵因素》(Motivator and Hygiene Factor in Quality)一文，第一次將滿意與不滿意標準引人品質管理領域，並於19

 近日， 公司讓我做專案管理的入門級ppt， 我想既然入門，不如講故事好了， 所以拿赤壁之戰和專案管理過程 做一個對比，讓初學者（僅限於初學者）可以對專案管理的過程有個初步的瞭解。由於涉及公司著作權，這裡只貼一些圖片給大家分享一下。特別要感謝公司文員對ppt的修訂！由於是初稿，很多錯誤和疏漏的地方，各位看官多擔待哦~~~ 

 轉眼間畢業工作至今已經3年多了，

一對新婚夫婦生活貧困，要靠親友的接濟才能活下去。一天，丈夫對妻子說：“親愛的，我要離開家了。我要去很遠的地方找一份工作，直到我有條件給你一種舒適體面的生活才會回來。我不知到會去多久，我只求你一件事，等著我，我不在的時候要對我忠誠，我也會對你忠誠的。” 　　很多天后，來到一個正在招工的莊園，他被錄用了。他要老闆答應他一個請求：“請允許我在這裡想幹多久就多久，當我覺得應該離開的時候，您就要放我走。我平時不想支取報酬，請您將我的工資存在我的賬戶裡，在我離開的那天，您在把我掙的錢給我。”雙方達成協議。 

 樣本圖片如下      通過運算將光影(右圖)從源映像(左圖)中去掉實現步驟： 1.對映像2作平滑去雜訊處理 。方法：周圍25個像素去平均，得到SP2； 2.得到SP2中R、G、B各個分量的最大值得到MaxR，MaxG，MaxB； 3.對圖1（P1）的每一個像素：      P1.r=P1.r/SP2.r*MaxR      P1.g=P1.g/SP2.g*MaxG       P1.b=P1.b/SP2.b*MaxB  代碼片斷:class

  1)        目錄結構：|   build.xml+---build|   /---classes|       /---com|           /---nana|               /---test|                       Scrap.class|+---src|   /---com|       /--- nana|           /--- test|                   autogen.properties|      

csaitr積分：1171第一級註冊時間2004-11-23發表時間：2005-8-12 23:10:00　　　樓主項目組中的某人技術水平一流，但就是特別固執，他認準的事情別人很難說服他，由此影響到大家的工作配合。私下也和他交流過，但效果不佳，又不能在公開場合責備或私下責備過重，因為他本人比較敏感。難辦啊！如何處理這樣的事情？ dylan積分：1731第一級註冊時間2001-12-3發表時間：2005-8-13 3:51:15　　　第1樓我原來也遇到過類似情況.我的處理方法如下:1

1.What are the advantages of Object Oriented Programming Languages(OOPL)?It directly represent the real life objects like Car, Account, Customer etc.The features of OOPL like polymorphism, inheritance, encapsulation(Tip: remember “Pie”) make it

      隨著專案管理技術的不斷推廣和廣泛接受， WBS也漸漸走進專案經理人的視野，專案管理日常工作的核心工具之一，它充分體現了PMBOK的“分解”這一核心理念，能夠協助項目團隊對全域進行把控，不至於因為考慮不周或者經驗不足而導致項目偏離軌道，甚至於掉入失敗的深淵。在這裡，我把自己對於WBS在專案管理過程中的理解梳理一下，希望對心學習專案管理和WBS應用的朋友有所協助。      分工結構圖，Work Breakdown

硬串連和軟串連的區別, 硬串連和複製的區別?硬串連記錄的是目標的 inode；軟串連記錄的是目標的 path。hard link 由於 inode 的緣故，只能在本分區中做 link；soft link 可以做跨分區的 link。硬串連因為記錄的是 inode，所以不怕改名，比如ln aaa bbb, mv aaa ccc, 這時 bbb 仍然可以訪問;soft-link 就不行：source 的名字改變後，所有連結到這裡的 soft-link 全部變為 broken。事實上，即使所有指向該

當你明白了工作的意義和責任，並能保持自動自發的工作態度時，你會發現，加薪不再是奢望，升職也不再遙遠，而工作帶給你的回報也遠遠不止這些。 　　隨著多元經濟的快速發展，我們的社會到處充滿了機遇和挑戰。受社會環境的影響，我們的企業也要時刻準備著經曆從峰尖到浪底的的曆練。企業要生存，就要靠每一個員工主動進取，時刻與企業的長期目標保持步調一致，創造出不凡的業績。　　

2.2 個人面臨的問題與挑戰要推廣大規模、低成本的服務交付，以適應我們業務擴張的需要，其根本因素在於人。而我們目前的各類技術專家，都在不同程度上存在以下各種問題。 1、價值得不到認可，缺乏成就感，工作熱情不高大部分IT員工都反饋，他們的工作比較繁重，並且重複性勞動較多。更為嚴重的是，他們認為其自身價值沒有得到充分的體現，普遍缺乏成就感，工作熱情較低。

【轉自www.SCMLife.com】一直想寫一篇這樣的總結性文章，但不是沒有時間就是沒有勇氣寫下去，因為怕別人丟臭雞蛋。這兩天有時間，終於鼓起勇氣，將這篇文章寫來下！也希望對一些正在尋找更好發展的朋友能有點協助，也希望對於一些技術跟管理方面的牛人，能給予一些建議。      作為一名專案經理、系統架構師或技術骨幹，其水平如何，關係到公司的專案管理、軟體品質管理等方面的問題。專案經理或技術骨幹應該要起帶頭作用，使整個團隊的開發及管理能達到一種更高的水平。