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 微軟測試技術可借鑒的點http://www.51testing.com/?uid-88979-action-viewspace-itemid-866961.1  測試驅動開發，儘早、不間斷地進行軟體測試。建立強大的支撐daily build和daily test的自動化測試體系。圍繞BUG資料為中心建立缺陷管理平台、統計分析、專案管理平台。決策從經驗模型轉向科學模型，整個軟體開發流程宏觀、微觀細節都用資料說話。透過資料管理者花精力在尚未做好的事情上1.2 

企業級軟體開發需要什麼樣的架構？ 導讀1.企業級軟體開發流程2.什麼是架構以及為什麼要開發架構企業級軟體開發流程1）領域建模      分析領域特定的問題。比如趕集網這一分類資訊網站，她的定位是解決都市人尋求房屋出租、二手房、二手車、二手物品交易、求職招聘等生活資訊的需求的。在領域建模階段要解決的就是這個軟體的定位問題，做什麼不做什麼。       這一階段由高層領導，市場銷售及系統分析師等完成。 2） 平台技術選擇      

    從明天開始,我將開始新的征途!    四年前從老家跑到杭州,來到這個陌生而又美麗的城市,開始奮鬥,直到現在.我很欣慰,至少我沒有虛度這四年的時間.    在這四年的時間裡,有過歡笑和淚水,有過成功和失敗.我都在經曆著人生的勵練,很感謝協助過我的人,謝謝你們.    四年前的現在,我還是個乳嗅味乾的小毛頭,明天似乎又重回到了這個起點.可能有很多人不解我的選擇,但我相信我的選擇.    明天,我可以做得更好!!!

365下載（作業系統，包括：蕃茄花園，雨林木風等）http://down.365sky.org/msos/1,小貓下載http://soft1.kittydown.net/default.html2,穀普下載http://www.gpxz.com/soft/3,多特下載http://www.duote.com/4,全方位下載http://www.fixdown.com/fixdown/default.html5,飄DOWN精品下載http://www.piaodown.com/down/inde

      管理類軟體,尤其是和Db互動非常緊密的軟體,一般都是從Db中取出資料,在前台UI介面做操作,然後再儲存至Db.當然其中的過程是非常複雜的,這個過程我們已經非常清晰.從零代碼開發,慢慢積累,形成自己公司的類庫,方法集或架構,也是可以的. 若其中有輔助開發工具協助的話,開發效率肯定會事半功倍.本節主要討論輔助開發工具     

Web用戶端軟體工廠是Microsoft Patterns & Practices Team開發的項目，目的是為了協助使用者使用Microsoft平台建立高品質的企業級應用。這個項目提供了可以擴充和自訂的架構，通過提供Software Factory來協助使用者開發基於Web的解決方案，解決最常見和最重要的一些技術問題。WCSF解決的典型問題：1. 如何組織解決方案 2. 如何測試Web應用程式（主要是單元測試） 3. 如何管理不同的環境（開發、測試、產品環境等） 4.

應朋友的邀請，也可以說是自己主動要求訪問的吧，我臉皮厚沒辦法，朋友也不好拒絕。第一家走訪的是一家幾十號人的小型軟體公司，開發人員也不是很多，但是這家公司的營銷能力，定位能力很強，專註做一行，整個公司圍繞著這個主營業務開展業務，目的性非常強。雖然說是軟體公司，但是並不是已技術為核心，而是以業務為核心，我覺得這樣的公司才能在中國生存，很多公司，光玩技術，不注重業務營銷、商業運營等，技術又不是高端的，搞來搞去，最後還是無法避免破產，就算是生存著，也是勉強維持生計。雖然這個公司開發人員並不是很多，估計1

Web Services Software FactoryWeb服務軟體工廠（WSSF）演練之四：建立受管理的主機，部署和測試WSDL  關鍵字:Web Services Software Factory, Service Contracts, Service

軟體測試的基本理論和要點，感覺作者說得很清晰透徹，故轉載於此，供大家參考！軟體開發和使用的曆史已經留給了我們很多由於軟體缺陷而導致的巨大財力、物力損失的經驗教訓。這些經驗教訓迫使我們這些測試工程師們必須採取強有力的檢測措施來檢測未發現的隱藏的軟體缺陷。 生產軟體的最終目的是為了滿足客戶需求，我們以客戶需求作為評判軟體品質的標準，認為軟體缺陷（ Software Bug ）的具體含義包括下面幾個因素： •  軟體未達到客戶需求的功能和效能； •  軟體超出客戶需求的範圍； • 

PS: 由於物件導向嘛,每天都在搞,很多概念性的東西就不做詳細介紹了.1.物件導向的基本概念(1)對象(2)訊息(3)類(4)繼承(5)多態.        多態的實現受到了繼承的支援,利用類的繼承的層次關係,把具有通用功能的訊息放在高層,而把不同的實現這一功能的行為放在較低層.這樣,在較低層上產生的對象就能夠給通用訊息不同的響應.(6)動態綁定.         例如: Class A{...}; Class B:A{...};    A a = new

十九、一個人的戰鬥　　今天早上，有個網友給我發了一條訊息：他是一個老產品版本維護開發人員。他應聘到這家公司的時候，這個產品已經賣了4年了。最初的開發人員已經都在這4年中不斷流失走掉了。他來了，任務就是維護這套軟體，而且就他這一個人維護這套代碼，有BUG改BUG，有需求就改需求。　　雖說這套軟體賣了4年，但真不知道是怎麼堅持了4年。他接手的時候仍然是BUG百出。代碼沒有文檔，沒有注釋，連表結構說明都沒有。代碼莫名其妙，經常橫插一句代碼，顯然是客戶報告了某個錯誤，為了臨時解決這個錯誤而做的針對性處理

十五、那根胡蘿蔔　　昨天，有個網友給我寫了一個MAIL，裡面訴說了他現在的矛盾和困境，他是一個專案經理，但是他現在很尷尬，根源就是項目獎金。　　具體情況是這樣的：　　一個專案經理，帶了三個人。專案經理主要管詳細功能設計與測試，其他人開發。但很關鍵的一點是：需求是老闆定的。老闆說我希望這個產品具有什麼什麼樣的功能，然後專案經理根據老闆與他的交流，他理解後進行設計，然後再分配下去實現編碼。　　但問題就在於：老闆並不是開發人員出身。老闆想要的東西，今天是這個樣子，明天是那個樣子。每次說的都不一樣。老闆

三、專案經理的工具箱　　從接到的請教來看，許多中國國內軟體公司都是以項目為主，有單做單，沒單就幹靠，靠的時間長了老闆心毛了就裁人，來活了就招人，就這樣反反覆複。所以，大量的公司沒有開發部（因為除了銷售，開發部從開發到實施到支援都全做），當然也沒有開發部經理，只有專案經理。更不用提技術總監和CTO。即使有個技術總監的頭銜，也是為了給客戶的名片，而手下也就5-6個人，項目一來，技術總監也需要編碼和實施，其實就是一個專案經理。　　在國內，專案經理這個詞如此常見。均為實施專案經理和開發專案經理混為一身，

二十四、葵花點穴手　　我的手下經常會面臨這樣一個問題：客戶必須讓咱們按他們的需求改，您看怎麼辦？　　這種情景大家可能很熟悉，一個業務處理，可以這樣處理，也可以那樣處理。你的軟體採用了你的處理方法，客戶採用了客戶自己的處理方法。兩種方法平風秋色，沒有優劣。但客戶用慣了自己的方法，所以必須讓軟體改成客戶自己的方法。　　不改吧。沒有理由，因為兩種方案都差不多，但客戶就是客戶，客戶佔上風，否則就不驗收不給尾款。改吧，又有什麼意義？這家客戶習慣了這種方法，下一家客戶又不適應這家客戶的方法怎麼辦？到一家改一

十七、走鋼索的人　　架構師是個很神聖的詞。蓋茨，世界首富。微軟，世界最大最富有的軟體公司。蓋茨是微軟的首席架構師。　　好多程式員流口水，一聽某人是架構師，就兩眼發亮，比技術總監的頭銜還要厲害。　　一想起架構師，大家就想起那些UML設計工具、類圖、時序圖，想起那些水泥大樓的架構和地基，想起了那些　　如百變金剛的開發平台，想起了那些讓人眩目的反射、中繼資料、FrameWork、設計模式、物件導向、重構。　　很多人想當架構師，感覺架構師是技術職業發展的最高境界，在往上走就有管理職能了，如技術總監和CT

一、技術總監和CTO的區別

二十五、文檔知多少 　　去年，我們要讓軟體Team

二、走出軟體作坊：三五個人十來條槍 如何成為開發正規軍

二十三、八部眾 　　這幾天在規劃新產品，新產品要做什麼，兩個來源：　　1、看看業界最新的產品，先來個海闊天空的頭腦風暴。從ipod模式談到金山與google的合作，從android談到百度的電子商務，從孫正義的投資校內網到汽車GPS、車載充電、車載MP3。但這些只是引新思路，真正還要落回到自己所在的行業所在的客戶。正規的幹，和現在業界的標杆比，我們水平差，和他們用正規的方法交鋒，只有輸的份兒。所以，曆來以少勝多，都是以奇取勝。我們作為中小企業，把金庸+古龍，或者王朔+魯迅這樣來個改良菜，把其他行

二十六、獅面人 　　好多人都說：你這個方法根本就不是三五個人十來條槍的方法，專案經理，公用代碼開發員，測試員，文檔員，那得多少人的公司才能配得齊這樣的團隊。