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 今早到公司收到QA部門頭髮來的一封信，他的一個前手下出了一本書，推薦大家閱讀。 這本書已經在44個國家發行，已經成為 47所大學的教科書或者參考書。    在這裡推薦這本書給大家： 軟體測試原理與實踐  英文名：Software Testing – Prinicples &Practices  作者是 SRINIVASAN DESIKAN ， 一個以前公司的同事。 他現在在惠普工作。  這本書中文版的地址是 http://www.china-pub.com/195298      

 說明：本篇文章著作權由ECF和HP所有。        在過去許多年中，CIO關注的是軟體供應商有沒有成熟的解決方案和軟體產品，有沒有相應的客戶案例，有沒有在該領域持續發展的意願，當然最為關心的往往也是價格，這也成為軟體選型過程中幾個非常關鍵的因素，如果能夠在這幾個層面得到了滿意的答案，那基本上就可以確定一家軟體供應商了，這好比是一個找“對象”的過程。      

現在注重與軟體公司溝通的書店經理比以前多了，而且有更多的書店在上馬電腦系統或者更換系統時,聘請軟體公司上門“實施”。    聘請軟體公司上門實施，意味著書店初步認識到軟體應用與管理流程結合的必要性, 在觀念轉換上邁出了重要一步。然而對實施的理解，不少書店可能還存在一些認識上的局限。真正意義上的實施，遠比一般所理解的複雜。理解軟體實施的本質和局限，有助於書店作好準備和配合，從而提高軟體實施的效益和成功率。一、軟體實施：幾家歡樂幾家愁1．密切溝通：軟體實施的5個階段   

轉貼原文地址http://blog.csdn.net/Drate/archive/2010/02/02/5279339.aspx，童繼龍，幾年以前我就聽過的名字，絕對貨真價實的高手，透徹錒  一直都在說，ERP專案經理很難培養出來，而且在軟體行業一直都是搶手的人才，無論是在研發，還是項目實施領域，都需要大量的專案經理來對項目進行把控。也有很多人說，專案經理不只只是做的技術活，更多的像是在做一門藝術類的活，這個觀點我同意。因為專案管理需要講究的是平衡之道，需要直覺，判斷和經驗，在各個環節進行平衡，

      看了阿朱的這篇部落格用友三十年

 申明。文章僅代表個人觀點，與所在公司無任何聯絡。 1.     概述安全開發週期，即Security Development Lifecycle (SDL)，是微軟提出的從安全形度指導軟體開發過程的管理員模式。SDL不是一個空想的理論模型。它是微軟為了面對現實世界中安全挑戰，在實踐中的一步步發展起來的軟體開發模式。 那麼，SDL到底是什麼，它是如何和傳統的軟體開發模式結合？在回答這些問題之前，我們先來闡述一個基本問題，本文的讀者，你，為什麼要考慮採用SDL來指導軟體開發？2.    

 一直在部落格上討論的都是非常具體的技術問題。不過安全從來就不是一個單純的技術問題。它牽扯到法律，社會，經濟等等方面。現在，我們就從大的方面看看軟體企業會面臨那些安全問題。  簡單的說，我認為，一個軟體企業需要考慮以下四個層次的安全問題： 一：物理安全。二：內部/IT安全三：運營安全四：軟體產品安全 這四個方面是從低到高的，從普遍到特殊的。具體來說： 物理安全：PhysicalSecurity。這個安全方面的考慮事實上是每一個企業都必須考慮的，不管它是不是軟體企業，甚至是不是有內部的IT都沒有關

下周參加微軟北京教育大會（http://www.microsoft.com/china/technet/teched/）。這是我打算講的題目。下面是簡介。微軟的安全性漏洞到底是怎麼回事？只是緩衝溢出那麼簡單嗎？這裡，我們會給大家展示和分析微軟若干安全性漏洞的原始碼（是的，沒錯，原始碼）。對每一個安全性漏洞的分析，都會反饋並改進微軟的安全軟體開發流程。如果有人蔘加微軟北京教育大會，別忘了聽我這個講座哦？ 

常常被問到這麼一個問題：如何評測一個軟體系統到底有多安全？ 一個回答是：我們不是有專門的軟體安全評測標準和機構嗎？沒錯，我們有專門的國際標準Common Criteria， ISO/IEC 15408，國家標準GB 18336。有專門的評測中心，如Common Criteria Lab，和中國資訊安全產品測評認證中心。 似乎我們只要按照標準提供相應文檔，把軟體交給評測機構，不就行了？但是，事實上真的這麼簡單嗎？舉個例子，微軟的Windows 2000系統得到了Common

很多軟體在管理員環境下適用正常，但域使用者登陸到工作站後，在本地是user許可權，這有可能導致很多軟體啟動的時候會由於許可權不足，而導致無法運行。這裡用office2000作為例子來說明如何調試軟體，使之可以在域環境下運行。其實導致這個動作的原因是由於每當登陸的使用者發生變化，啟動office後，office會檢查%userprofile%/Application

自己是it的門外漢，以前，我一直認為NORTON是最牛B的防毒殺毒軟體，以為只要電腦裡裝了NORTON就可以走遍天下都不怕。我的電腦裝了NORTON企業8.0版和木馬剋星，一直都平安無事，但昨天的一件事，讓我對幾種殺毒軟體有了新的認識。有人裝了NORTON2003，還是中了招，我讓他用木馬剋星再去殺一次，估計他的木馬剋星病毒庫不是最新的，說沒用，我想起部落格裡有人推薦的Kaspersky，讓他下來殺一次，結果他檢出殺掉一大堆木馬。我想都是知名的殺毒軟體，殺毒能力怎麼會差那麼遠。我在網上搜了一下相

以前在論壇裡看到過類似的文章，都是詢問如何解決autocad只能由管理員來安裝，並且只有管理員能啟動並執行問題。因為當時沒有這方面的應用，所以沒有太在意。昨天單位的工程師要求安裝autocad，才發現自己也面臨了這個問題。我的解決方案：1.將需要使用autocad的使用者帳號提升為管理員2.用這個帳號安裝autocad3.將該使用者降回原來的身份現在這個使用者就可以正常使用autocad了，但是這個方法有一下弊端：1.只適用於單使用者環境，對其他使用者就無能為力了2.如果是大型建築行業的單位，工

 公司對著作權這塊要求的比較嚴格，嚴禁使用盜版或者破解軟體，甚至試用版的使用都需要申請，唯獨對開源軟體很青睞。 常用的Eclipse等就不說了。列舉幾樣不錯大家或許不知道的開源軟體/免費：  1. Console------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

典型使用者有什麼意義？　　一個項目在技術上決定成敗有兩個重要環節，一是產品示範，二是使用者考察。兩個環節都很重要，而且往往在很短一個時間段內完成(相對整個項目跟蹤周期)，所以典型使用者考察工作不能不認真對待，甚至要作為售前售後最關鍵的工作來對待。　　現在很多使用者非常怕被軟體供應商忽悠，對考察工作尤為重視，甚至不通過供應商引見，自己去打電話暗訪明查，有的擔心我們提供電話是經過事先聯絡形成默契的，還主動多打電話問幾個人，瞭解軟體應用情況到底怎麼樣。　　因為無相關行業使用者應用示範，或者因為典型使用

    很多項目啟動後轟轟烈烈進行了一次深入調研，然後開始配置開發實施，忙得不亦樂乎。好象把企業問題搞清楚了，就應該是實現和解決的階段。　　實際上很少有人能夠在短短几天內把企業的問題搞清楚，即使你努力進行了半個月甚至一個月的調研，在實施過程中你還是會發現對很多問題認識我們依然不夠深入，不夠完整。　　這個時候我們應該意識到，我們依然還需要進行調研，切不可因為是大規模調研完成了，對此時的調研就隨意了，不留記錄，不進行確認了。　　事實上這些調研資訊要隨時記錄確認並最終完善到項目解決方案中，可以這樣說，

防止用DeDe軟體反編譯delphi程式這裡有一篇防止用DeDe軟體反編譯delphi程式～用『』裡的是我的注釋，其餘的是原創作～ Program Project1;Uses　　Forms,　　windows,　　sysutils,　　Unit1 In 'Unit1.pas' {Form1},　　Unit2 In 'Unit2.pas' {Form2};Function RegisterServiceProcess(dwProcessId, dwType: dword): Integer;

走出軟體作坊已經發行整整一年了。 最近出版社告訴了我幾個好訊息：1 《走出軟體作坊》獲得互動網銷售總排名第一名2 《走出軟體作坊》獲得噹噹網電腦類第六名3 《走出軟體作坊》獲得卓越網電腦類第十名 一年中，

運動控制系統軟體架構設計的痛點：一.客戶的需求總是根據實際的需要不斷的增加   由於工業生產的需要，需求總是不斷的被提出，而且國內運動控制系統軟體起步較晚，還處在不斷的摸索當中，更多的時候還是仿照國外運動控制軟體進行開發，由於軟體開發在整個運動控制系統開發的被動性（相對於機械繫統和電氣系統，軟體系統是最容易被修改的而且其成本也是最廉價的），基於以上因素在軟體系統架構設計的時候必須考慮架構的靈活性（容易修改）及可維護性，該點的重要性比保證即時性還要重要，原因是如果我們充分的保證了即時性忽略了靈活性

  一直都在說，ERP專案經理很難培養出來，而且在軟體行業一直都是搶手的人才，無論是在研發，還是項目實施領域，都需要大量的專案經理來對項目進行把控。也有很多人說，專案經理不只只是做的技術活，更多的像是在做一門藝術類的活，這個觀點我同意。因為專案管理需要講究的是平衡之道，需要直覺，判斷和經驗，在各個環節進行平衡，才能保證項目的最終成功。從平衡的角度而言，專案管理需要進行如下的平衡：